Types de plans basés sur le temps avec avantages et limites

Les quatre types de régimes d’incitations salariales sont les suivants: 1. Plan Halsey 2. Plan Rowan 3. Plan Emerson 4. Plan Bordeaux!

1. Plan Halsey:

Ce plan a été conçu pour la première fois par Halsey en 1890. Ce plan fixe un délai standard pour l’achèvement des travaux. Une personne prenant le temps standard ou plus est payée pour le temps pris par elle. Un travailleur accomplissant sa tâche en moins de temps que le temps réglementaire est rémunéré pour une partie du temps gagné. Les paiements pour le temps gagné varient de 33 1/3% à 66 2/3%, mais les salaires sont généralement payés pour la moitié du temps gagné. Le salaire d'un ouvrier est donné par

Dans cette équation, un travailleur obtient Rs. 2, 00 comme incitation à économiser 4 heures, soit 50/50 du plan Halsey Dans ce cas, les économies totales de 4 heures s'élèvent à Rs 4 / = les 50% d'économie vont à la direction et 50% au travailleur, qui a gagné du temps.

Avantages du plan Halsey:

1. Il garantit à tous les travailleurs un salaire minimum, qu’il soit efficace ou inefficace.

2. Les travailleurs efficients sont incités à montrer de meilleurs résultats en leur offrant des salaires supplémentaires comme incitation.

3. L’employeur bénéficie également de ce système car les travailleurs ne sont pas rémunérés pour le temps complet qu’ils ont économisé et que 50% vont à la direction.

4. Cette méthode est très simple. Les travailleurs peuvent faire leurs calculs très facilement.

5. Il n’est pas nécessaire de dépasser la vitesse car l’incitation n’est pas destinée à augmenter la production, mais au gain de temps, comme le montre l’exemple ci-dessus.

Limites du plan Halsey:

1. Les travailleurs ne sont pas pleinement récompensés pour leurs efforts. Normalement, ils sont payés pour la moitié du temps gagné et non pour le temps complet. Cela peut décourager les travailleurs.

2. Il peut être difficile de fixer une heure normale pour terminer un travail.

3. La qualité des produits en souffre parce que les travailleurs essaient de terminer le travail dans les plus brefs délais.

2. Plan Rowan:

Ce système est similaire à celui du plan de Halsey. Un travailleur se voit garantir un salaire minimum pour le temps passé au travail. Il reçoit un bonus pour avoir terminé le travail en moins de temps. La seule différence entre les plans Halsey et Rowan réside dans la méthode de calcul du bonus, qui correspond à la proportion du salaire du temps pris par celui-ci par rapport au temps standard imparti.

Les salaires sont calculés selon les relations suivantes:

W = T x R + (S - T / S) x T x R

Exemple 2

Heure normale: 32 heures

Temps réel pris: 26 heures

Taux horaire: Rs. 4

Solution.

26 x 4 + (32 - 26/32) x 26 x 4 = 104 + 6/32 x 26 x 4

= 104 + 19, 50 = Rs. 123.50

Le bonus supplémentaire qu'un ouvrier recevra est Rs. 19.50 dans ce cas. Cependant, l’économie totale de 6 heures s’élève à Rs. 24 donc Rs. 4, 50 va à la gestion et Rs. 19, 50 au travailleur.

Avantage du plan Rowan:

1. Cette méthode fournit un salaire minimum aux travailleurs.

2. Le travailleur n'est pas incité à se précipiter dans le travail car le bonus augmente à un taux décroissant à des niveaux d'efficacité supérieurs. Ainsi, la qualité des biens, dans ce système ne souffrira pas.

3. Le coût unitaire de la main-d'œuvre est réduit, car le travailleur et ses collaborateurs se partagent le temps gagné.

4. L'augmentation de la production réduira les frais généraux par unité produite.

Inconvénients du plan Rowan:

1. Le calcul du bonus sous ce système est compliqué. Dans le régime Halsey, les travailleurs savent qu’il touchera un salaire supplémentaire pour la moitié du temps économisé. Selon cette méthode, une certaine proportion de temps économisé est versée à titre d’incitation. Le calcul en cause est difficile à comprendre pour les travailleurs.

2. Cette méthode est injuste pour les travailleurs efficaces, car la prime est versée à un taux décroissant.

3. Le coût de la main-d'œuvre est généralement plus élevé avec cette méthode.

3. Plan Emerson:

Emerson, associé de FW Taylor, a élaboré ce plan d’efficacité en 1910. Une sortie standard est fixée pour déterminer l’efficacité des travailleurs. Un travailleur atteignant 66% de son efficacité ne perçoit que le salaire minimum et la prime n'est versée que lorsque son efficacité dépasse cette limite.

Le taux ou le bonus augmente avec l'augmentation de l'efficacité. Par exemple, 2000 unités sont fixées en tant que production standard, une personne produisant 2000 unités atteint une efficacité de 100%, une autre personne produisant 1600 unités atteint une efficacité de 80%, et ainsi de suite.

En vertu de ce plan, le bonus correspond à 20% du salaire gagné avec une efficacité de 100% et augmente de 1% avec chaque augmentation d'efficacité. Si l'efficacité est de 110%, le bonus sera de 30% à ce niveau. L'efficacité des travailleurs est bien reconnue dans ce système.

Avantages du plan Emerson:

1. Il est simple, facilement compréhensible par les travailleurs.

2. Les travailleurs sont en sécurité parce que le salaire minimum est payé si l'efficacité atteint 66 2/3%

3. Il incite les travailleurs à accroître leur efficacité. Le taux de bonus augmente progressivement, ce qui encourage à améliorer l'efficacité.

4. Il incite même les débutants et les personnes moins efficaces.

Limites du plan Emerson:

1. Les normes peuvent être fixées assez haut et les travailleurs peuvent ne pas être en mesure de les atteindre.

2. Les travailleurs peuvent ne pas être encouragés à augmenter leur production au-delà du niveau standard car les avantages peuvent être nominaux après ce niveau.

3. Les registres de normes devront être tenus séparément pour les différentes catégories de travailleurs. Cela augmente le travail de bureau.

4. Plan de Bordeaux:

Ce plan a été conçu par Charles E. Bedeaux en 1911. Il fournit des normes comparables pour tous les travailleurs. Le gain de temps profite à la fois au travailleur et à son superviseur, respectivement. Un superviseur aide également le travailleur à gagner du temps, ce qui lui confère également un avantage.

Le temps standard pour chaque travail est déterminé en termes de minutes qui sont appelées points de Bedeaux ou B's. Chaque B représente une minute à travers l'étude du temps et du mouvement. Un ouvrier gagne un salaire horaire allant jusqu'à la norme B ou une performance de 100%. Le bonus est versé lorsque les performances réelles dépassent les performances standard en termes de B.

Avantages du plan Bedeaux:

1. Il garantit un salaire minimum à tous les travailleurs.

2. Cette méthode est très simple et facile à comprendre.

3. Le superviseur est motivé pour coopérer avec les travailleurs afin d'accroître leur efficacité.

Limites du plan de Bedeaux:

1. Les travailleurs sont tentés de se dépêcher avec le travail et une surveillance stricte sera nécessaire pour maintenir un contrôle de qualité adéquat.

2. Les travailleurs ont regretté le partage de leurs efforts avec des superviseurs ou des supérieurs.

3. La tâche standard peut être trop difficile à exécuter dans un délai spécifié.