Ingénierie de la valeur: signification, efficacité et avantages

Après avoir lu cet article, vous apprendrez: - 1. Signification de l’ingénierie de la valeur 2. Efficacité de l’ingénierie de la valeur 3. Avantages qualitatifs.

Signification de l'ingénierie de la valeur:

La société américaine Value Engineers définit l’ingénierie de la valeur comme étant l’application systématique de techniques reconnues qui identifient la fonction d’un produit ou d’un service, établissent une valeur monétaire pour cette fonction et assurent de manière fiable la fonction nécessaire au coût global le plus bas.

L’ingénierie de la valeur peut être définie simplement comme suit: c’est une approche systématique, étape par étape, qui permet d’atteindre les fonctions souhaitées d’un système, d’un service, d’un processus ou d’un produit à un coût global minimum, sans détériorer la qualité, les performances, la fiabilité, sécurité ou environnement.

Efficacité de l'ingénierie de la valeur:

Il assure la rentabilité:

je. C'est éviter les coûts au lieu de les réduire.

ii. Il localise tous les fioritures et les placages d'or.

iii. Il sépare le nécessaire de l'inutile.

iv. C'est une étude organisée des fonctions et des coûts.

v. C'est une méthode intéressante de réduction des coûts liés aux accidents.

vi. C'est un effort combiné de plusieurs départements.

vii. Il fournit les fonctions nécessaires et évite les fonctions inutiles.

viii. Ce n'est pas un sacrifice de qualité.

ix. Il ne s’agit pas d’une simple critique du système, de la méthode, de la conception ou du processus existants, mais bien d’une évaluation des solutions de rechange pratiques.

L'ingénierie de la valeur est l'ingénierie de la valeur.

Dans Value Engineering Challenge, tout.

En ingénierie de valeur, rien n’est pris pour acquis.

Value Engineering reconnaît un proverbe chinois:

Dis moi, j'oublie.

Montre moi, je m'en souviens.

Implique-moi, je comprends.

Avantages qualitatifs du VE:

(i) Meilleure compréhension entre les départements et les individus et donc meilleure coopération.

(ii) Mise à jour continue de la gestion de la base de données.

(iii) Pour l'excellence techno-économique, l'introspection par des individus et des départements est possible.

(iv) Tendance à penser des fonctions plutôt que des pièces, c’est-à-dire le matériel,

(v) Capacité et préparation améliorées pour faire face aux changements de la demande et de la qualité.

(vi) Comme la gestion de la valeur implique la participation de l'individu à la prise de décision, son moral et son engagement s'améliorent.

(vii) Atmosphère de créativité dans l'organisation. Les personnes sont encouragées à formuler des suggestions qui conduiraient à une réduction des coûts et à un meilleur fonctionnement.

(viii) Cela conduit à la satisfaction professionnelle car il existe une autonomie professionnelle pour faire face aux défis techniques.

(ix) Il donne aux individus la possibilité de prouver leurs compétences, leur ingéniosité et leur créativité.

(x) Il agit comme un facteur de motivation en faveur d’une productivité accrue de l’organisation.

(xi) Il encourage la prise de décision commune afin que tous soient responsabilisés.

xii) Système, procédures et communications améliorés.