Mouvement des travailleurs sociaux au 19e siècle et au début du 20e siècle

Mouvement des travailleurs sociaux au 19e siècle et au début du 20e siècle!

Des efforts ont été déployés au 19ème et au début du 20ème siècle pour améliorer les conditions de travail des ouvriers d'usine. Le mouvement des travailleurs sociaux s'est généralisé pendant cette période. Le travail social, comme SM, était une tentative pour une approche plus systématique des problèmes du travail.

Courtoisie d'image: sdarm.org.au/sites/Goroka_Attendees.jpg

Cela a été défini comme tout ce qui est fait pour le confort et l'amélioration, intellectuelle ou sociale, des employés, au-delà des salaires payés, ce qui n'est pas une nécessité de l'industrie, ni requis par la loi. Les objectifs principaux du travail de bien-être social inclus

i) prévention des conflits du travail et de la syndicalisation,

ii) la promotion d'une bonne gestion et de bonnes relations de travail,

(iii) Les efforts pour augmenter la productivité des travailleurs et réduire le roulement.

Aux alentours de 1900 après J.-C., certaines industries aux États-Unis ont engagé des secrétaires aux affaires sociales pour administrer des programmes d’aide sociale.

Psychologie industrielle

Outre le travail social et social, la psychologie industrielle a également contribué au domaine de la gestion des ressources humaines. Tandis que SM se concentrait sur le travail, la psychologie industrielle mettait l'accent sur les différences entre les travailleurs et les individus.

L’objectif de la psychologie industrielle était d’accroître l’efficacité humaine en misant sur le maximum de bien-être du travailleur et en réduisant les coûts physiologiques et psychologiques du travail.

La psychologie industrielle a débuté en 1913 lorsque Hugo Munsterberg a publié Psychology and Industrial Efficiency (1949). Munsterberg a attiré l'attention sur les contributions que la psychologie pourrait apporter dans les domaines du contrôle de l'emploi, de la sélection, de la formation, de l'efficacité et de la motivation.

William Gilbreth, un psychologue contemporain, a cherché à intégrer la psychologie à la gestion scientifique en intégrant l'individualité dans la sélection, l'étude et la motivation des employés.