Quelles sont les familles d'emplois dans les systèmes d'information sur les ressources humaines?

Tous les emplois peuvent être adaptés à la structure des familles d’emplois. Ces familles associent des emplois exigeant une formation, une expérience et des compétences similaires, de sorte que les individus puissent accéder à un autre poste de la même famille qu’à un poste d’une famille différente, ce qui nécessite un éventail de compétences sans rapport. Les groupes de familles d’emplois comprennent le marketing, le personnel, les opérations de production, le travail de bureau, le secrétariat, etc.

Courtoisie d'image: hes.edu.au/assets/Resources/Images/General-Images/iStock000000394657Medium.jpg

Toute forme d’évaluation des emplois fera appel à la manière dont les emplois ont tendance à se regrouper en familles, c’est-à-dire les familles d’emplois associés, telles que les ingénieurs chimistes ou les comptables agréés. Dans l'évaluation des emplois, il n'est pas difficile de juger des valeurs relatives dans une série d'emplois de comptabilité, mais il est plus difficile d'évaluer le travail d'un comptable par rapport à un ingénieur civil.

C’est pourquoi certains processus d’évaluation des emplois évitent la question des emplois dans une famille et des emplois dans une autre. Au sein des familles d’emplois, la mobilité entre les emplois est simple car les détenteurs d’emplois ont des compétences connexes, mais les transferts entre familles sont difficiles.

Au sein d’une famille d’emplois, il existe des échelles communes d’éducation et de formation qui permettent de prévoir le flux de personnes entre les emplois. En prenant d’abord les structures de flux, les flux sont probablement libres au sein d’une famille d’emplois.

Les ingénieurs peuvent accéder à des postes d'ingénieurs plus expérimentés à mesure qu'ils acquièrent de l'expérience, mais rencontreraient des difficultés pour passer à un autre niveau. Même au sein de l'ingénierie, ils auraient du mal à passer de la classe dominante à l'une des sous-familles.

Les rendez-vous dans chaque sous-famille sont susceptibles d'être pourvus par d'autres spécialistes de la même sous-famille et d'une entreprise différente.

Le flux suit les lignes familiales. En cas de pénurie, il serait utile d'examiner un organigramme national qui fonctionne de la même manière qu'une ligne interne. En examinant les structures des flux de carrière, la connaissance des familles d’emplois est très importante.

Les flux nous renseignent sur la disponibilité des personnes prêtes à passer à l’étape suivante de leur carrière et fournissent également des informations telles que les taux moyens de progression des personnes dans les emplois et la manière dont ces taux varient pour différents types de personnes dans différentes fonctions.