Quelles sont les similitudes et les différences entre les fonctions de GRH aujourd'hui et dans le passé?

La pratique de la gestion des ressources humaines présente à la fois des similitudes et des différences avec celle du passé. Les similitudes incluent la focalisation continue de la GRH sur l'ensemble de la relation de travail. La pratique de la GRH diffère de celle du passé à bien des égards.

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Premièrement, la gestion des ressources humaines se caractérise par l’importance accordée à l’intégration des activités traditionnelles de gestion du contenu, ainsi que par sa participation à la planification et au changement organisationnels globaux.

Deuxièmement, HRM se caractérise aujourd'hui en tant que partenaire du changement organisationnel, créateur de la culture organisationnelle et facilitateur de l'engagement organisationnel.

Troisièmement, la gestion des ressources humaines se caractérise par la décentralisation de nombreuses activités traditionnelles de gestion des ressources humaines - des spécialistes du personnel aux cadres hiérarchiques supérieurs.

Quatrièmement, la gestion des ressources humaines actuelle est axée sur les employés individuels plutôt que sur les relations entre la direction collective et les syndicats. En général, la fonction GRH actuelle a été décrite comme vaste et stratégique, impliquant tout le personnel de direction, considérant les employés comme l'atout organisationnel le plus important, étant proactifs dans leurs responsabilités et ayant pour objectif d'améliorer la performance organisationnelle et de répondre aux besoins des employés.

En outre, HRM est devenue un partenaire d'autres fonctions de gestion et est devenue de plus en plus responsable de la culture de la culture requise qui favorise les comportements requis. Les professionnels des ressources humaines ne sont plus de simples techniciens compétents dans les fonctions IR et PM du passé.

Ils devraient plutôt être les architectes et les leaders du développement de systèmes sociaux organisationnels compétitifs.