Qui est connu comme le père de la gestion scientifique?

C'était FW Taylor qui était le père de la gestion scientifique. Taylor s'inquiétait de l'inefficacité des travailleurs et de la nécessité pour les gestionnaires d'obtenir l'effort de coopération des employés.

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Il a étudié les éléments du travail, éliminant les mouvements inutiles et chronométrant les tâches, dans le but de découvrir le «meilleur moyen» et le temps le plus rapide possible pour qu'un travailleur puisse exécuter une tâche particulière. L'étude du temps et du mouvement est devenue le cœur de la SM et a permis de déterminer avec précision la quantité de travail qu'un homme pouvait faire.

Taylor a déclaré que SM représentait un changement complet dans l’attitude mentale des travailleurs et des dirigeants et il résume SM comme suit:

(i) la science, pas la règle générale;

(ii) l'harmonie pas la discorde;

(iii) la coopération et non l'individualisme et

iv) Sortie maximale, au lieu de sortie restreinte.

Taylor a déclaré que ce que les ouvriers veulent de leurs employeurs, ce sont des salaires élevés et ce que les employeurs veulent de leurs ouvriers, c'est un coût de fabrication peu élevé.

Il a souligné que les travailleurs et les cadres partageaient les mêmes intérêts et partageaient des avantages liés à l'augmentation de la production et que l'application du SM représentait une solution partielle du problème de la main-d'œuvre, car elle augmenterait la production à moindre coût pour les employeurs et entraînerait des salaires plus élevés pour les travailleurs car chaque travailleur serait rémunéré en fonction de sa production.

SM représentait une nouvelle attitude vis-à-vis de la direction et le travail de Taylor a grandement contribué à la formalisation et à la spécialisation de la gestion. Taylor a fait valoir que la gestion est en réalité une véritable science reposant sur des lois, des règles et des principes clairement définis. Taylor a proposé une gestion fonctionnelle dans le cadre de SM.

La direction fonctionnelle a délégué les responsabilités de gestion traditionnelles du contremaître à huit employés distincts, spécialistes de leurs fonctions. Le but de la gestion fonctionnelle était de permettre une bonne gestion de l'employé en séparant la planification du travail de son exécution et en substituant le jugement individuel dans les règles et les principes.