5 P de la gestion de la production - expliqué!

La division des fonctions de gestion de la production en 5 p (produit, usine, programme, processus et personnes) fournira un cadre conceptuel utile pour les diverses activités réalisées par le responsable de la production ou des opérations.

Les cinq P:

1. Le produit:

Le produit est le lien entre la production et le marketing. Il ne suffit pas qu'un client ait besoin d'un produit, mais l'organisation doit être capable de le produire.

Conformément à la politique produit de l'organisation, un accord est conclu entre les différentes fonctions sur les aspects suivants du produit:

1. la performance

2. Qualité et fiabilité

3. Esthétique et ergonomie

4. Quantité et prix de vente

5. Calendrier de livraison

Pour parvenir à ce qui précède, il convient de prendre dûment en compte les facteurs externes et internes qui affectent divers aspects, tels que les besoins du marché, la culture, les contraintes juridiques existantes et les exigences environnementales. Ainsi, les principales décisions stratégiques concernant la variété de la gamme de produits vont affecter le système de production.

2. L'usine :

L’usine représente un investissement majeur (immobilisations corporelles)

L'usine doit correspondre aux besoins du produit; marché, le travailleur et l'organisation.

L'usine est concerné par;

1. Conception et aménagement du bâtiment et des bureaux

2. Fiabilité, parfaite, maintenance des équipements

3. Sécurité des opérations

4. La contrainte financière

La disposition des installations traite de la disposition physique des installations et des machines dans le site sélectionné. La disposition doit être telle qu’elle permette un mouvement sans heurt des hommes et des matières avec un suivi minimum. Le type de mise en page dépend du type de production, du volume de la demande, etc.

3. Le processus:

Il y a toujours plusieurs méthodes alternatives pour créer un produit. Mais il est nécessaire de choisir la meilleure méthode pour atteindre les objectifs.

Pour décider du processus, il est nécessaire d’examiner les facteurs suivants:

1. Capacité disponible

2. Compétences disponibles

3. Type de production

4. Disposition de la plante

5. sécurité

6. Maintenance requise

7. Coûts de fabrication

4. Le programme:

Le programme fait ici référence au calendrier de production.

Ainsi, le programme prépare des calendriers pour :

1. Achat

2. Transformer

3. entretien

4. trésorerie

5. Stockage et transport

5. Le peuple :

La production dépend des gens. Les gens varient dans leurs attitudes, leurs compétences et leurs attentes vis-à-vis du travail. Par conséquent, pour utiliser au mieux les ressources humaines disponibles, il est nécessaire d’assurer une bonne adéquation entre les personnes et les emplois, ce qui peut conduire à une satisfaction professionnelle.

Le responsable de la production devrait être impliqué dans des domaines tels que:

1. Salaires / administration des salaires

2. Conditions de travail / sécurité

3. Motivation

4. Formation des employés

Ainsi, la gestion de la production englobe ces 5 Ps.

Les zones de 5 P se chevauchent.