Gaspillage anormal et gain anormal (avec calculs)

Gaspillage anormal:

Supposons que 100 unités d'un article sont introduites dans le processus n ° 1 et que le total des coûts engagés dans ce processus s'élève à Rs. 4 500 Si on considère que le gaspillage normal est de 10%, alors 90 unités auraient dû être produites et le coût unitaire aurait été de 50 (Rs. 4 500/90).

Or, si la production n’est en réalité que de 85 unités, nous ne pouvons pas prendre le coût unitaire à 4 500/85 ni à RS. 53. Nous devons calculer la valeur de 5 unités gaspillées inutilement. Ce sera au taux de Rs. 50 par unité. Rs. 250 seront débités sur le compte «Déchets anormaux» et crédités sur le compte Process I et le montant à transférer sur le prochain compte Process sera de 4 500-250 ou de RS. 4 250 et crédités pour traiter I Account pour 85 unités. De cette manière, l’effet de l’anomalie sera séparé du coût de production normal qui seul peut refléter le changement d’efficacité.

Gain anormal:

Parfois, il peut arriver que la perte réelle dans un processus soit inférieure à la perte normale estimée ou que la sortie soit supérieure à la sortie normale attendue. La différence est considérée comme un gain anormal. Il est débité du compte de traitement et crédité du compte de gain anormal.

Si dans l'exemple ci-dessus, 93 unités ont été produites, la valeur de 3 unités produites par une efficacité supplémentaire sera calculée de la même manière, c'est-à-dire au taux de Rs. 50. 150 seront portés au crédit du compte effectif anormal et du compte débiteur. Au prochain processus, 93 unités seront transférées et le montant sera de Rs. 4.500 + 150 ou Rs.4, 650.