Tableau de rentabilité: construction, avantages et autres détails

Lisez cet article pour en savoir plus sur la construction, les avantages, les limitations, les types et les effets du changement de diagramme de rentabilité.

Signification de diagramme de rentabilité:

Le diagramme de rentabilité est une représentation graphique du seuil de rentabilité. Il présente une vue imagée de la relation entre coûts, volume et profit. Le seuil de rentabilité indiqué dans le graphique correspondra à l'intersection de la ligne de coût total et de la ligne de vente totale. C'est une aide importante pour la planification des profits.

Construction du diagramme de rentabilité:

(a) Sélectionnez une échelle pour les ventes ou la production en unités sur l'axe horizontal.

(b) Sélectionnez une échelle de coûts et de produits sur l’axe vertical.

(d) Tracez la ligne de coûts variables en partant du point situé sur l’axe vertical, qui représente les coûts fixes.

(e) Tracez la ligne de vente en partant du point d'origine (zéro) et en terminant au point de l'échelle maximale.

Exemple 1:

À partir des données suivantes, calculez le seuil de rentabilité à l'aide d'un tableau de rentabilité:

Les données peuvent maintenant être affichées graphiquement comme suit:

La figure 1 ci-dessous montre que le seuil de rentabilité est atteint lorsque les ventes atteignent 15 000 unités, évaluées à Rs. 1, 50, 000.

Ceci peut être vérifié algébriquement:

Quel est l'angle d'incidence?

Il s’agit d’un angle formé entre la ligne de vente totale et la ligne de coût total en (au-dessus) du seuil de rentabilité (voir le tableau de rentabilité). Il indique le taux de profit réalisé par l'entreprise. Un angle d'incidence élevé indique un taux de profit élevé, tandis qu'un angle étroit indique un taux de profit relativement faible.

C'est important pendant les périodes de forte expansion lorsque les ventes augmentent. Une fois le seuil de rentabilité atteint, les ventes supplémentaires dégagent un bon bénéfice.

Qu'est-ce qu'un graphique ou un graphique de volume de profit? Comment est-il construit?

Profit Volume Graph est une représentation graphique de la relation entre profit et volume. Il repose sur les mêmes informations et les mêmes hypothèses que celles nécessaires pour établir un diagramme de rentabilité. Il souffre également des mêmes limitations.

(a) Sélectionnez une échelle pour les ventes sur l'axe horizontal.

(b) Sélectionnez une échelle de profit et de coûts fixes sur l’axe vertical.

c) Divisez le graphique en deux zones, l’une représentant le profit et l’autre représentant la perte. La ligne de vente qui divise le graphique horizontalement divise ces zones.

(d) Sur l'axe vertical, la zone située sous la ligne de vente représente les coûts fixes et celle située au-dessus de la ligne de vente représente les bénéfices.

(e) Les points sont calculés pour les coûts fixes requis et pour le profit, et une ligne est tracée pour relier les deux points.

Avantages du diagramme de rentabilité:

(a) Le diagramme de rentabilité visualise très clairement les informations et fournit en un coup d’œil une image saisissante de l’ensemble de l’activité de l’entreprise, sous une forme détaillée et facilement compréhensible.

(b) il décrit clairement l’effet de l’évolution des coûts et du prix de vente,

c) En plus de montrer clairement le seuil de rentabilité, il permet de connaître la rentabilité de différents produits.

d) C’est un outil de gestion permettant de contrôler et de réduire les coûts, d’éliminer le gaspillage et d’améliorer le rendement.

e) Cela est très utile pour la prévision, la planification à long terme et la croissance.

Limites du diagramme de rentabilité:

(a) Le diagramme de rentabilité est basé sur un certain nombre d'hypothèses, qui peuvent ne pas être valables dans la pratique. Par exemple, les hypothèses relatives au prix de vente, au coût variable et au coût fixe peuvent ne pas être correctes dans la pratique. Ils peuvent changer sur une période donnée et bouleverser les décisions prises sur de telles hypothèses.

(b) Seule une quantité limitée d'informations pourrait être présentée dans un seul tableau de rentabilité.

(d) il ne fournit pas de base concluante ni de guide d'action à la direction. Et ne fournit également aucune base pour l'efficacité comparative entre les différentes unités ou organisations.

Types de tableaux de rentabilité:

Quelques-uns des types importants de tableaux de rentabilité sont discutés ci-dessous:

Tableau de rentabilité des contributions:

Le diagramme de rentabilité des contributions commence par les coûts variables ou marginaux. Ceux-ci sont tracés à partir d'opérations et de coûts nuls jusqu'au coût total variable à la production maximale. Les coûts fixes sont représentés par une ligne tracée au-dessus de la ligne de coûts variables. Il faut veiller à ce que la ligne soit inclinée de gauche à droite vers le haut; ce n'est pas une ligne horizontale.

La même chose peut être expliquée avec ce qui suit:

Coûts variables: Rs.6 par unité, Coûts fixes: Rs.60, 000

Ventes à 100% de la capacité: 2 000 000 roupies (20 000 unités à 10 roupies chacune)

Dans le graphique, on peut facilement noter que la contribution à la capacité maximale est de 80 000 roupies. En outre, la contribution aux différents niveaux d’activité est assez facilement visible sur le graphique.

Tableau de rentabilité de la trésorerie:

Le tableau de rentabilité des fonds suit la forme conventionnelle, sauf que les coûts fixes sont divisés en deux groupes:

1. Les coûts fixes nécessitant une trésorerie immédiate, tels que le loyer, les taux, les assurances, les salaires, «immédiat» signifie au cours de la période couverte par le graphique.

2. Coûts fixes non nécessaires en espèces immédiates; par exemple, amortissement et autres dépenses reportées telles que la publicité et la recherche et développement amortis sur une période donnée.

Tableau des seuils de contrôle:

Le tableau de contrôle du seuil de rentabilité est très utile pour comparer les bénéfices budgétés et réels, le seuil de rentabilité et les ventes.

Le graphique est illustré avec les informations suivantes:

Les faits importants mis en évidence par la carte sont indiqués sur et sous la carte. Un soin particulier doit être pris pour étudier la relation entre les ventes et les coûts. Le fait qu'un plus grand volume de ventes ait été obtenu est, évidemment, une marque en faveur de la force de vente.

Cependant, le coût variable budgété pour l'augmentation des ventes devrait être de Rs. 27.000 pas Rs. 32 400. Cette augmentation apparemment disproportionnée des coûts doit être expliquée, car la direction voudrait savoir pourquoi les coûts supplémentaires sont engagés.

Si la budgétisation ou les coûts standard sont utilisés, une analyse de variance appropriée doit fournir les détails requis. Notez bien que les coûts variables sont étendus pour couvrir les ventes de RS. 1, 00, 000.

Effet d'un changement sur le seuil de rentabilité:

L'analyse du seuil de rentabilité peut être utilisée pour montrer l'effet d'un changement dans l'un des facteurs de profit suivants:

1. modification des prix de vente,

2. Variation du volume des ventes

3. Variation des coûts variables et

4. Modification des coûts fixes.

Exemple 2:

À partir des données suivantes, illustrez l’effet des modifications de divers facteurs indiqués ci-dessous:

Prix de vente par unité de Rs.10

Coût variable par unité

Coût fixe Rs. 60 000

Ventes actuelles 20 000 unités

Découvrez ce qui suit:

1. Effet de l'augmentation de 20% du prix de vente,

2. Effet de la baisse de 10% du volume des ventes,

3. effet de la réduction de 20% des coûts variables, et

4. Effet de l'augmentation de 10% des coûts fixes.

Solution:

1. Effet de l'augmentation de 20% du prix de vente

On peut constater qu'en raison d'une augmentation de 20% des prix de vente, le bénéfice a augmenté de 40 000 roupies et le BEP a diminué à 10 000 unités ou roupies. 1, 20, 000. Les mêmes effets peuvent être illustrés dans le diagramme de rentabilité.

2. Effet de la baisse de 10% du volume des ventes:

Feuille de coût marginal:

On peut observer que la réduction de 10% du volume des ventes n’affecte que la marge de sécurité. Le BEP ne change pas puisque le ratio P / V et le coût fixe sont les mêmes.

3. Effet de la réduction de 20% des coûts variables.

La réduction des coûts variables améliorera le rapport P / V et réduira le BEP. En fin de compte, le nombre de MS augmentera également.

4. Effet de l'augmentation de 10% des coûts fixes.

L'augmentation des coûts fixes augmentera le BEP et réduira ainsi le nombre de MS.

Exemple 3:

Polestar Electronics a décidé de réduire de 10% le prix de son produit, car on pense qu'une telle mesure pourrait entraîner un volume de ventes supérieur. Il est prévu qu'il n'y a aucune perspective de changement des coûts fixes totaux et des coûts variables par unité. Les administrateurs souhaitent maintenir les bénéfices nets au niveau actuel.

Les informations suivantes ont été obtenues de ses livres:

Comment la direction procède-t-elle pour mettre en œuvre cette décision?

Solution:

Relevé des coûts marginaux:

Commentaires:

La direction devrait poursuivre l’application de cette décision si elle peut affecter les ventes supérieures au nouveau BEP, c’est-à-dire 2, 40 000 roupies. Si elle veut gagner des bénéfices au niveau actuel, c'est-à-dire Rs. 10 000, alors il devrait faire des ventes s'élevant à 3 000 000 roupies.