Essai sur la négociation collective

Lisez cet essai pour en savoir plus sur la négociation collective. Après avoir lu cet essai, vous apprendrez: 1. Définitions de la négociation collective 2. Caractéristiques de la négociation collective 3. Objectifs 4. Types 5. Objet 6. Nécessité et importance 7. Processus 8. Fonctions 9. Rôle dans la gestion des ressources humaines.

Contenu:

Essai sur les définitions de la négociation collective
Essai sur les caractéristiques de la négociation collective
Essai sur les objectifs de la négociation collective
Essai sur les types de négociation collective
Essai sur le sujet de la négociation collective
Essai sur la nécessité et l'importance de la négociation collective
Essai sur le processus de négociation collective
Essai sur les fonctions de la négociation collective
Essai sur le rôle de la négociation collective dans la gestion des ressources humaines

Essai n ° Définitions de la négociation collective:

La négociation collective concerne les relations entre les syndicats (représentants des travailleurs) et la direction (représentants des employeurs). La négociation est collective parce que des représentants choisis des travailleurs et de la direction agissent en tant qu'agents négociateurs.

Les deux parties sont assises à la table de négociation et délibèrent, persuadent, tentent d'influencer, de discuter et de marchander. Finalement, ils parviennent à un accord qu'ils enregistrent sous forme de contrat de travail.

Différents auteurs ont défini la négociation collective comme suit:

Selon Michael J. Jucius, «La négociation collective désigne un processus par lequel les employeurs, d’une part, et les représentants des employés, d’autre part, tentent de conclure des accords sur les conditions dans lesquelles les employés contribueront et seront rémunérés pour leurs services. ”

Selon Encyclopaedia of Social Services, «La négociation collective est un processus de discussion et de négociation entre deux parties, l'une ou les deux étant un groupe de personnes agissant de concert. L’entente qui en résulte est un accord sur les conditions dans lesquelles un service continu doit être effectué. "

Selon Edwin B. Flippo, «la négociation collective est un processus dans lequel les représentants des organisations syndicales et des organisations d'entreprises se rencontrent et tentent de négocier un contrat ou un accord précisant la nature de la relation entre un employeur et ses employés».

Selon JH Richardson, «la négociation collective a lieu lorsqu'un certain nombre de travailleurs du travail entament une négociation en tant qu'unité de négociation avec un employeur ou un groupe d'employeurs dans le but de parvenir à un accord sur les conditions d'emploi des travailleurs».

Selon Archibald Cox, "la négociation collective est la résolution des problèmes industriels entre les représentants des employeurs et les représentants librement désignés des employés qui agissent collectivement avec un minimum de directives du gouvernement".

Selon Dale Yoder, «la négociation collective est le terme utilisé pour décrire une situation dans laquelle les conditions essentielles de l'emploi sont déterminées par un processus de négociation engagé par les représentants d'un groupe de travailleurs, d'un côté, et d'un ou plusieurs employeurs, de l'autre. ”

Selon SH Slitcher, «la négociation collective est le début de la jurisprudence industrielle. Il s’agit d’une méthode permettant de faire respecter le droit de citoyenneté dans l’industrie, c’est-à-dire que la direction devrait respecter certains dirigeants plutôt que de prendre des décisions arbitraires. »

En termes simples, la négociation collective est un processus, une technique ou un dispositif visant à protéger les intérêts des employeurs et des employés afin de déterminer les conditions d'emploi, de fixer le salaire et les salaires et d'atteindre les objectifs de l'organisation. Ce n'est pas un décret de tiers. Il représente une conciliation volontaire et un arbitrage volontaire et n'est jamais une décision obligatoire.

Essai # Caractéristiques de la négociation collective:

Les caractéristiques essentielles de la négociation collective sont les suivantes:

1. Action de groupe et collective:

C'est un processus collectif de deux manières. Premièrement, les travailleurs négocient collectivement pour leurs intérêts et avantages communs. Deuxièmement, les travailleurs et la direction parviennent ensemble à une solution amiable par la négociation.

2. force:

C'est une démocratie industrielle au travail. De part et d'autre de la table, les deux parties négocient à armes égales. En négociation collective, le pouvoir de négociation des deux parties est égal.

3. Processus continu:

C'est un processus continu. Il établit des relations régulières et stables entre les parties impliquées. Cela implique non seulement la négociation du contrat, mais également l'administration des honoraires ou l'application du contrat. Cela signifie que la négociation est un processus quotidien.

4. Flexible:

Il est flexible et les parties doivent adopter une attitude flexible tout au long du processus de négociation car aucune partie ne peut se permettre d'être rigide et inflexible. La particularité de la négociation collective est que les deux parties concernées entament des négociations avec des points de vue complètement divergents pour finalement parvenir à un point milieu acceptable pour les deux. Il ne s’agit donc pas d’une voie à sens unique mais d’un processus de concessions mutuelles.

5. volontaire:

La négociation collective est un processus volontaire de la part de la direction et des travailleurs. Les deux parties se présentent à la table de négociation afin de mener un dialogue constructif sur diverses questions troublantes. La mise en œuvre de l'accord conclu est également un processus volontaire.

6. dynamique:

La négociation collective est un concept relativement nouveau et se développe, se développe et évolue. La manière dont les accords sont conclus est mise en œuvre, la composition mentale des parties ne cesse de changer. Auparavant, le concept était émotionnel, turbulent et sentimental, mais il est maintenant scientifique, factuel et systématique. Sa couverture et son style ont changé.

7. Relation de pouvoir:

La négociation collective implique une relation de pouvoir. Les travailleurs veulent gagner le maximum de la direction et la direction veut extraire le maximum des travailleurs en payant le moins possible.

Pour trouver une solution, les deux doivent se retirer de leurs fonctions et accepter moins que ce qui est demandé et donner plus que ce qui est une offre. Ce faisant, la direction veut conserver son contrôle sur les travailleurs et les questions relatives au lieu de travail, tandis que les syndicats tentent de renforcer ainsi les travailleurs sans nuire gravement à leurs pouvoirs.

8. Processus bipartite:

La direction et les travailleurs négocient les problèmes directement en face de la table. Il n'y a pas d'intervention de tiers.

9. Processus à deux parties:

Il s'agit d'un échange réciproque plutôt que d'une méthode à prendre ou à laisser pour parvenir au règlement d'un différend. Étant donné que deux parties sont impliquées, cela ne peut réussir que lorsque le personnel et la direction le souhaitent.

Essai # Objectifs de la négociation collective:

Les principaux objectifs de la négociation collective sont les suivants:

1. Entretenir des relations cordiales entre la direction et les travailleurs.

2. Régler les conflits / conflits relatifs aux salaires et aux conditions de travail.

3. Protéger les intérêts des travailleurs par une action collective et empêcher toute action unilatérale de la part des employeurs.

4. Assurer la participation des syndicats dans l'industrie.

5. Résoudre les différends entre les travailleurs et la direction par le biais de négociations volontaires et parvenir à un consensus.

6. Éviter la nécessité d'une intervention gouvernementale car il s'agit d'un processus volontaire.

Essai # Types de négociation collective:

Les pratiques de négociation collective varient énormément. La négociation collective au sens le plus strict est censée être le processus d’un échange positif entre travailleurs et employeurs.

Cependant, dans la pratique, la négociation collective ne survient généralement qu'en cas de confrontation entre le syndicat et la direction, ce qui la fait apparaître comme une forme de conflit, un moyen de présenter la demande des travailleurs et d'obtenir que l'employeur se conforme à ces exigences.

Selon Richard E. Walton et Robert B. McKersie, « Un processus de négociation collective comprend généralement quatre types d’activités: la négociation distributive, la négociation intégrative, la structuration des attitudes et la négociation intra-organisationnelle».

(i) Négociation distributive:

Cela implique de marchander la distribution des surplus. Dans ce cadre, les questions économiques telles que les salaires, les salaires et les primes sont discutées. Dans la négociation distributive, le gain d'une partie est la perte d'une autre partie.

ii) Négociation intégrative:

Cela implique la négociation d'une question sur laquelle les deux parties peuvent gagner ou du moins aucune des parties ne perd. Par exemple, les représentants de l'employeur et des employés peuvent négocier un meilleur programme de formation ou un meilleur système d'évaluation des emplois.

(iii) structuration des attitudes:

Cela implique de façonner et de remodeler certaines attitudes telles que la confiance ou la méfiance, la convivialité ou l'hostilité entre le travail et la direction. Lorsqu'il existe un retard d'amertume entre les deux parties, il est nécessaire de structurer les attitudes afin de maintenir des relations professionnelles harmonieuses et harmonieuses.

iv) Négociations intra-organisationnelles:

C'est un type de manoeuvre pour parvenir à un consensus avec les travailleurs et la direction. Même au sein de l'union, il peut y avoir des différences entre différents groupes. Au sein de la direction, il peut aussi y avoir des différences. Les syndicats manœuvrent pour parvenir à un consensus entre les groupes en conflit.

En Inde, la négociation collective a été classée en quatre catégories.

Ceux-ci sont:

i) Les accords négociés par les agents au cours de la procédure de conciliation et dénommés «règlements en vertu de la loi sur les conflits du travail».

ii) Les accords conclus par les parties elles-mêmes, sans renvoi à un conseil de conciliation, et signés par celles-ci. Des exemplaires de ces accords sont toutefois envoyés aux gouvernements concernés et aux conciliateurs.

iii) Accords que les parties négocient sur une base volontaire lorsque les différends sont sous-jacents et qui sont ensuite soumis aux tribunaux du travail, aux tribunaux du travail ou aux arbitres du travail pour incorporation dans les documents en tant que parties d’indemnités. Ceux-ci sont connus sous le nom de Prix de consentement.

(iv) Les accords qui sont élaborés après des négociations directes entre le travail et la direction et qui ont un caractère purement volontaire. Celles-ci dépendent pour leur application de la force morale, de la bonne volonté et de la coopération des parties.

Essai n ° Objet de la négociation collective:

Le sujet de la négociation collective est très vaste et couvre une variété de problèmes affectant les relations de travail entre les travailleurs et la direction.

L’Institut indien de gestion du personnel de Calcutta a suggéré l’objet suivant de la négociation collective:

1. Objet de l’accord, portée et définition des termes importants.

2. Droits et responsabilités de la direction et du syndicat.

3. Salaires, primes, normes de production, congés, prestations de retraite et conditions de service.

4. Procédure de réparation des griefs.

5. Méthodes et mécanismes pour le règlement d'éventuels différends futurs et

6. Clauses de résiliation.

Essai # Nécessité et importance de la négociation collective:

La négociation collective est désormais reconnue comme un moyen légal et socialement reconnu de réguler les forces du pouvoir et de l’influence inhérentes aux groupes de travail organisés.

Selon la Commission nationale du travail, «la meilleure juridiction pour la négociation collective est qu’il s’agit d’un système fondé sur des accords bipartites et qu’il est donc supérieur à tout arrangement prévoyant l’intervention de tiers dans des domaines concernant essentiellement les employeurs et les travailleurs».

Ainsi, la négociation collective est importante pour un certain nombre de raisons:

1. C’est une méthode démocratique pour régir les conditions d’emploi de ceux qui sont directement concernés par elles. C'est un processus volontaire sans aucune intervention d'une tierce partie.

2. Il en résulte une meilleure compréhension entre les travailleurs et la direction. L'employeur comprend mieux les problèmes et les aspirations des travailleurs et les travailleurs sont mieux informés des problèmes économiques et techniques de l'industrie.

3. Il fournit un moyen flexible d'ajustement des salaires et des conditions d'emploi aux mutations économiques et technologiques du secteur, ce qui réduit les risques de conflit.

4. Cela aide à établir un code qui définit les droits et les obligations de chaque partie. Les normes de base sont fixes et la direction ne peut prendre aucune mesure arbitraire pour exploiter les travailleurs. Cela crée une sorte de «jurisprudence industrielle».

5. Il apporte une solution au problème de la maladie industrielle dans l'industrie et garantit les prestations de retraite et autres avantages en nature.

6. Il facilite une meilleure mise en œuvre des décisions grâce à la participation directe des deux parties.

7. Il s’agit de l’aspect le plus important et le plus significatif des relations entre la direction et les travailleurs et étend le principe démocratique du champ politique au champ industriel.

8. Il s'agit d'une mesure permettant de répartir équitablement les avantages tirés de l'industrie entre tous les participants, y compris les employés, les syndicats, les fournisseurs, la direction, les clients et le public.

Essai # Processus de négociation collective:

Tout le processus de négociation collective se déroule principalement en deux étapes:

i) Négociations

ii) Mise en œuvre

Les étapes suivantes sont impliquées dans le processus de négociation collective:

1. Identification du problème:

La nature du problème influence tout le processus de négociation collective. En tant que tel, il est important que les deux parties expliquent clairement le problème avant d'entamer des négociations. La nature du problème influe sur la sélection des représentants, leur nombre, la période des négociations et la période d'accord finalement atteinte.

2. Préparation à la négociation:

Les négociations peuvent commencer à l'initiative de l'une ou l'autre des parties syndicales ou patronales. Employeurs et employés consacrent beaucoup de temps à la préparation des négociations. Les données nécessaires doivent être collectées sur un certain nombre de questions. Le département du personnel définit les objectifs qu'il est proposé d'atteindre par la négociation et qui doivent être nécessairement liés pour anticiper les revendications des syndicats.

Avant le début des négociations, l’approbation de la direction doit être obtenue le:

(i) Les propositions spécifiques de la société, y compris les objectifs de la négociation.

ii) L’évaluation du coût de la mise en œuvre des propositions si celles-ci sont acceptées par les deux parties.

iii) l’approbation de principe des revendications du syndicat sur lesquelles des négociations doivent être engagées; les exigences qui sont acceptables pour l'entreprise et les exigences qui ne peuvent pas être acceptées par elle.

3. Procédure de négociation:

Dans un premier temps, les représentants de la négociation doivent être sélectionnés. Ces personnes devraient être sélectionnées pour pouvoir mener les négociations avec patience et sang-froid et pour pouvoir présenter efficacement leurs points de vue.

Après la sélection, ils doivent être informés du problème et de ses avantages et inconvénients. Leurs pouvoirs et leur autorité pendant les négociations devraient être décidés. Les autres préparatifs comprennent la fixation du délai de négociation, la période de négociation, etc.

Généralement, il y aura un négociateur en chef issu de la direction. Il dirige et préside les négociations. Le négociateur en chef présente le problème, son intensité, sa nature et les points de vue des deux parties. Ensuite, il permet aux représentants des deux partis de présenter leurs points de vue. Les représentants des deux côtés doivent arriver à la table des négociations avec un état d’esprit positif.

Ils devraient être attentifs aux problèmes de l'autre partie. Ils devraient essayer de savoir ce que la partie adverse plaide.

Ensuite, ils devraient essayer de réfléchir aux contre-arguments qu’ils peuvent présenter et à la manière de dire «non» de manière efficace pendant que l’autre partie présente ses vues. En comprenant et en pesant les problèmes de l’autre partie, il est parfois possible de parvenir à une solution meilleure, plus acceptable pour les deux parties.

La négociation collective aboutit généralement à un accord appelé contrat de travail, contrat de travail ou contrat de travail, qui constitue le processus final de la négociation collective et constitue un énoncé des termes et conditions de service conclus entre: les deux parties.

L'accord doit être imprimé et distribué à tous les employés afin qu'ils sachent exactement ce qui a été convenu entre la direction et leurs représentants. Ensuite, les deux parties doivent signer l'accord qui, à son tour, devient un contrat contraignant pour les deux parties. les termes de ce qui doit être sincèrement respecté par eux.

4. Mise en œuvre du contrat:

Selon Williamson et Harris, «Si quelque chose est plus important pour les relations industrielles que le contrat lui-même, c'est l'administration du contrat. L’avancement des négociations collectives ne se mesure pas à la simple signature d’un accord. Au contraire, il est mesuré par l'accord fondamental sur les relations humaines. La négociation du contrat peut entraîner un suspense dramatique qui attire l’attention du public. C'est le côté spectaculaire de la négociation collective. Le côté peu spectaculaire, plus durable et important du processus quotidien qui empêche le personnel et la direction de se disputer des contentieux publics. ”

L'accord peut être conclu sur une base temporaire. Dans ce cas, les deux parties se consultent avant l'expiration du contrat et peuvent mettre fin au contrat ou le renouveler en fonction des circonstances. Cela peut encore conduire à des négociations. En tant que telle, la négociation collective n'est pas un hébergement temporaire, mais un processus continu.

Essai n ° Fonctions de la négociation collective:

Selon Arthur D. Butler, la négociation collective remplit trois fonctions importantes:

(i) Technique du changement social à long terme

ii) Traité de paix entre deux parties en conflit permanent

iii) Système de jurisprudence industrielle

1. Changement social à long terme:

Dans un sens plus large, la négociation collective ne se limite pas aux relations économiques entre employeurs et employés; il s’agit plutôt d’une technique de changement social à long terme, qui entraîne des réarrangements dans la hiérarchie des groupes concurrents.

Selon Selig Perlman, «C’est une technique par laquelle une classe ou un groupe social inférieur exerce une pression sans faille pour obtenir une part plus importante de la souveraineté sociale ainsi que davantage de protection, de sécurité et de liberté pour ses membres. La négociation collective se manifeste également dans les domaines de la politique, de la législation, des procédures judiciaires, de l'administration publique, de la religion, de l'éducation et de la propagande. ”

La contribution de la négociation collective au processus de changement social met en lumière deux implications importantes:

(a) La négociation collective n'est pas une lutte de classe abstraite mais plutôt pragmatique et concrète. La classe inférieure ne cherche pas à abolir l'ancienne classe dirigeante, mais simplement à devenir égale à elle. Il vise à acquérir une large part de contrôle économique et politique sur les décisions cruciales relevant de son intérêt le plus immédiat et devant être reconnues dans d'autres domaines de la prise de décision.

(b) Le processus de changement initié par les négociations collectées est une source de stabilité dans un environnement en mutation. Les salariés ont amélioré leur position sociale et économique et, dans le même temps, la direction a conservé une grande part de pouvoir dans la dignité.

Ces gains ne s'inscrivaient pas dans un grand changement révolutionnaire, mais plutôt pas à pas, chaque classe entre des parties opposées ayant été réglée avec un nouveau compromis quelque peu différent du règlement précédent. Ainsi, la négociation collective assure la stabilité à long terme sur la base d’ajustements quotidiens des relations entre la direction et les travailleurs.

2 Traité de paix:

La négociation collective est une sorte de traité de paix entre deux parties en conflit permanent. Ce conflit est atténué par les compromis. Le compromis représente un état dans lequel chaque partie est prête à descendre de la position initiale (aucune des deux parties n’est pleinement satisfaite). Ce recul de la position initiale peut se produire de deux manières principales.

(a) Compromis avec les aspects combatifs:

Lorsque des aspects combatifs des parties sont en activité, l'issue de la lutte dépend de la force relative des parties. La mesure dans laquelle chaque partie est disposée à accepter moins que sa revendication de négociation initiale dépend en partie de la force avec laquelle elle se sent par rapport à son adversaire.

Le compromis est alors une trêve temporaire sans qu'aucune des parties ne soit complètement satisfaite du résultat. Étant donné que le contrat est toujours de durée limitée, chacun commence immédiatement à préparer une nouvelle liste de demandes, y compris des demandes précédemment non satisfaites, et à renforcer sa force de négociation en prévision de la prochaine escarmouche au pouvoir.

(b) Compromis sans aspects combatifs:

Le compromis conclu entre les deux parties n’est pas toujours l’aboutissement d’une lutte permanente et d’attitudes antagonistes. Une stabilité tranquille est obtenue dans le processus de contrôle des changements économiques. Le syndicat commence d'abord par apporter des modifications et des améliorations dans ses relations avec les employeurs.

Une fois la trêve signée, le syndicat stabilise les conditions de travail en présentant le statut défini dans le contrat. Il adhère généralement à ce contrat et peut éventuellement sanctionner toute tentative d'abrogation de celui-ci.

3 Jurisprudence industrielle:

La négociation collective crée un système de jurisprudence industrielle. C'est une méthode d'introduction des droits civils dans l'industrie, c'est-à-dire d'exiger que la gestion soit régie par des règles plutôt que par des décisions arbitraires. Elle établit des règles qui définissent et limitent l'autorité traditionnelle exercée par les employeurs sur leurs employés, en plaçant une partie de l'autorité sous le contrôle conjoint du syndicat et de la direction.

(a) Il s’agit d’élaboration de règles ou de processus législatif, en ce sens qu’il définit les termes et conditions dans lesquels les travailleurs et la direction coopéreront et travailleront ensemble pendant une période donnée.

b) Il s’agit d’un processus exécutif; les dirigeants et les représentants des syndicats partagent la responsabilité de faire respecter les règles.

c) C’est un processus judiciaire car chaque convention collective contient une clause / disposition relative à l’interprétation de la convention.

Essai # Rôle de la négociation collective dans la gestion des ressources humaines:

Le rôle de la négociation collective peut être évalué des points de vue suivants:

1. Du point de vue de la gestion:

Les principaux objectifs de chaque gestion sont:

(a) Obtenir des bénéfices plus élevés à moindre coût et

b) Utiliser au maximum les travailleurs.

Pour atteindre ces objectifs, la coopération des employés est nécessaire et la négociation collective est un moyen d'obtenir et de promouvoir la coopération. La négociation collective est la meilleure mesure pour maintenir les relations cordiales. Les frappes, les tactiques trop lentes sont évitées, ce qui entraîne une augmentation de la production. Il promeut la démocratie industrielle.

2. Du point de vue des travailleurs:

La direction a tendance à exploiter la classe ouvrière en raison de son très faible pouvoir de négociation. Individuellement, un travailleur n'a pas d'existence. Mais lorsqu'ils unissent leurs efforts, ils deviennent le pouvoir de protéger leurs intérêts contre l'exploitation par les employeurs.

La négociation collective impose certaines restrictions aux employeurs. Les employeurs ne sont pas libres de prendre et d’appliquer des décisions à leur guise. Toutes les décisions importantes doivent être prises dans le cadre de négociations avec les syndicats.

3. Du point de vue des syndicats:

La négociation collective renforce le mouvement syndical, car les syndicats sont les agents de négociation des travailleurs. La principale fonction des syndicats est de protéger les intérêts des travailleurs par le biais de programmes constructifs et la négociation collective est l’un des moyens permettant d’atteindre cet objectif par le biais de négociations avec les employeurs.

4. Du point de vue du gouvernement:

Le gouvernement est également affecté par le processus de négociation collective. Le gouvernement adopte et met en œuvre plusieurs législations du travail et souhaite que celle-ci soit appliquée dans son vrai sens. La négociation collective aide le gouvernement à appliquer ces lois, puisqu’un accord à l’amiable peut être conclu entre les employeurs et les employés en vue de l’application des dispositions législatives.

En outre, les problèmes de main-d'œuvre étant réduits au minimum par la négociation collective, la paix industrielle sera promue dans le pays sans aucune force.