Coût de la main-d'œuvre: main-d'œuvre directe et indirecte (avec spécimen)

Le coût de la main-d'œuvre est considéré comme direct s'il peut être affecté de manière appropriée à différents travaux ou produits, etc. Si nous savons combien de temps un travailleur a consacré à chacun des différents travaux qu'il a effectués au cours de la semaine précédente, puis de la semaine précédente son salaire serait traité comme direct; mais si, pour le même travailleur, nous ne pouvons pas identifier le temps passé par lui avec des emplois ou des produits particuliers, son salaire devra être traité comme indirect. Les salaires indirects font partie des dépenses de l’usine. Par exemple, les salaires versés au personnel de surveillance et de surveillance, aux équipes de réparation, aux superviseurs, etc., sont indirects. Les salaires des travailleurs affectés à des emplois ou à des produits déterminés seront directs et constitueront le deuxième élément de coût, le premier étant les matériaux.

Les définitions suivantes doivent être notées:

Salaires directs (coût de la main-d'œuvre directe):

«Salaires (coût de la main-d'œuvre) pouvant être identifiés et imputés aux centres de coûts et aux unités de coûts.

Salaires indirects (coût indirect de la main-d'œuvre):

«Salaires (coût de la main-d'œuvre) qui ne peuvent être imputés, mais qui peuvent être imputés à, ou absorbés par, des centres de coûts ou des unités de coût. —CIMA

La main-d'œuvre représente souvent 50% du coût de production d'un article. Il est sujet au gaspillage comme n'importe quel autre facteur de production. Par conséquent, aucun argument n'est nécessaire pour démontrer que les enregistrements doivent comptabiliser chaque Passea versée pour le travail. Sans un enregistrement précis, il serait impossible au responsable de suivre les coûts de main-d'œuvre excessifs pour un travail.

On pourrait alors remédier au gaspillage de main-d’œuvre par un réaménagement de l’usine, etc., ou par l’élimination de certaines opérations inutiles de la part du travailleur. Il ne faut jamais oublier que le travail est le seul facteur de production capable d'accroître sa productivité; dans d'autres cas, les limitations physiques imposent une limite au résultat pouvant être obtenu à partir d'une quantité donnée de données.

En cas de travail, il y a évidemment aussi une limite, mais elle est beaucoup plus éloignée qu'on ne le croit généralement. Une bonne gestion de la production, et donc un contrôle des coûts, exigent qu’il soit procédé à une étude constante de l’efficacité de la main-d’œuvre et des moyens de l’améliorer. Le point qui mérite d’être rappelé est que c’est la volonté de travailler qui est le facteur le plus important à cet égard.

Cela implique:

(i) Une sélection minutieuse afin que les aptitudes et les compétences du travailleur et le travail se correspondent mutuellement;

ii) formation adéquate;

(iii) une planification minutieuse du travail;

iv) Fourniture des outils et des installations nécessaires;

(v) Traitement et surveillance appropriés, etc. Ainsi, le rôle de la direction est très important pour veiller à ce que la productivité du travail soit au plus haut niveau.

Des dossiers complets doivent être conservés pour chaque employé.

La fiche d'enregistrement de l'employé doit être conservée dans son dossier et doit inclure au moins les détails suivants:

(1) Nom et adresse,

(2) Département et numéro,

(3) ancien employeur,

(4) date de l'engagement,

(5) profession,

(6) Notation, et

(7) Raisons du départ.

Ce dernier élément peut être très important en ce qui concerne l'utilité future de la carte d'employé pour l'entreprise et doit être aussi complet que possible, mais il ne devrait contenir aucune référence qui puisse être interprétée comme calomnieuse si l'entrée était rendue publique.

Voici un exemple de fiche de l'employé: