Coût marginal: signification, utilisations et autres détails

Coût marginal: signification, utilisations et autres détails!

Signification de coût marginal:

Selon l'Institute of Cost and Management Accountants, Londres, «le calcul du coût marginal est la détermination, en différenciant entre coûts fixes et coûts variables, du coût marginal et de l'effet de profit des modifications du volume ou du type de production».

La compréhension du concept de coût marginal nécessite une compréhension approfondie des différentes classes de coûts et de leur relation avec l'évolution du niveau d'activité. En coût marginal, les coûts sont principalement classés en coûts fixes et coûts variables.

La caractéristique essentielle du calcul du coût marginal est que le coût du produit ou des coûts marginaux, c’est-à-dire les coûts qui dépendent du volume d’activité, est séparé de la période ou des coûts fixes, c’est-à-dire des coûts qui restent inchangés avec une variation du volume d’activité.

La variabilité avec le volume de la production est le critère principal pour la classification des coûts en catégories de produits et de périodes. Même les coûts semi-variables doivent être décomposés en composantes fixes et variables en fonction du critère de variabilité.

Avantages du coût marginal:

Les avantages importants de Marginal Costing sont:

(a) Les coûts marginaux sont faciles à comprendre. Il peut être combiné avec les coûts et le contrôle budgétaire standard, ce qui rend le mécanisme de contrôle plus efficace.

(b) L'élimination des frais généraux fixes du coût de production empêche l'effet de la variation des charges par unité et empêche également le report d'une partie des frais généraux fixes de la période en cours sur la période suivante. En tant que tels, les coûts et les bénéfices ne sont pas viciés et les comparaisons de coûts deviennent plus significatives.

(c) Le problème de l'absorption excessive ou insuffisante des frais généraux est évité.

(d) Une division claire des coûts en éléments fixes et variables rend le système de contrôle budgétaire flexible facile et efficace, facilitant ainsi un meilleur contrôle pratique des coûts.

(e) Il facilite la planification des bénéfices grâce à des tableaux de rentabilité et des graphiques de bénéfices. La rentabilité comparative peut facilement être évaluée et portée à la connaissance de la direction pour la prise de décision.

(f) C’est un outil efficace pour déterminer des politiques de vente ou de production efficaces, ou pour prendre des décisions en matière de tarification et d’appel d’offres, en particulier lorsque l’activité est à un niveau peu dynamique.

Utilisations des coûts marginaux par la direction:

Les éléments suivants peuvent être répertoriés comme utilisations managériales spécifiques:

a) Détermination des coûts:

La technique de calcul des coûts marginaux facilite non seulement l’enregistrement des coûts, mais également leur reporting. La classification des coûts en composants fixes et variables facilite la tâche de détermination des coûts. Le principal problème à cet égard est uniquement la séparation du coût semi-variable en éléments fixes et variables. Cependant, on peut remédier à cela en adoptant l’une des méthodes à cet égard.

b) Contrôle des coûts:

Les états de coûts marginaux peuvent être facilement compris par la direction que ceux présentés dans les coûts d’absorption. La bifurcation des coûts en coûts fixes et variables permet à la direction d’exercer un contrôle sur les coûts de production et d’affecter ainsi l’efficacité.

En fait, alors que les coûts variables sont contrôlables aux niveaux de gestion les plus bas, les coûts fixes peuvent être contrôlés au niveau le plus élevé. Avec cette technique, la direction peut étudier le comportement des coûts dans différentes conditions de production et de vente et ainsi mieux contrôler les coûts.

c) Prise de décision:

La gestion moderne est confrontée chaque jour à un certain nombre de problèmes de prise de décision. La rentabilité est le principal critère de sélection du meilleur plan d’action. Les coûts marginaux par «contribution» aident la direction à résoudre les problèmes.

Certains des problèmes de prise de décision qui peuvent être résolus par le coût marginal sont:

a) Planification des bénéfices

b) Prix des produits

(c) Prendre ou acheter des décisions

(d) Mélange de produits, etc.

Limites du coût marginal:

Malgré sa supériorité sur le coût d’absorption, la technique du coût marginal a ses propres limites.

(a) La séparation de tous les coûts en coûts fixes et variables est très difficile. En pratique, une difficulté technique majeure se pose lorsque l’on trace une ligne de démarcation nette entre coûts fixes et coûts variables. La distinction entre eux n'est valable qu'à court terme. À long terme, toutefois, tous les coûts sont variables.

(b) Dans les coûts marginaux, une plus grande importance est attachée à la fonction de vente, reléguant ainsi la fonction de production en grande partie à une position secondaire. Cependant, l'efficacité réelle d'une entreprise ne doit être évaluée qu'en considérant conjointement les fonctions de vente et de production.

c) L’élimination des coûts fixes de l’évaluation des stocks est illogique, car des coûts sont également engagés pour la fabrication de biens. De plus, il en résulte une sous-estimation de la valeur du stock, qui n'est ni le coût ni le prix du marché.

(d) La décision de tarification ne peut être basée sur la seule contribution. Parfois, la contribution sera irréaliste en cas d’augmentation de la production et des ventes, soit par un recours intensif aux machines existantes, soit en remplaçant le travail manuel par des machines. Une autre possibilité est qu’il existe un risque que trop de ventes soient affectées au coût marginal, ce qui entraînerait un déni de bénéfices insuffisants pour l’entreprise.

e) Bien que le problème de l'absorption excessive ou insuffisante des frais généraux fixes puisse être surmonté dans une certaine mesure, les mêmes problèmes subsistent en ce qui concerne les frais généraux variables.

f) L'application de la technique est limitée aux industries dans lesquelles, en fonction de la nature des activités, des stocks importants doivent être constitués par des travaux en cours (par exemple, des entreprises sous-traitantes).