Processus de conception d'un nouveau produit: 6 étapes principales impliquées

Lisez cet article pour en savoir plus sur les six étapes du processus de conception d'un nouveau produit.

1. Génération d'idées:

Le processus de conception commence par la compréhension des clients et de leurs besoins. Les idées de nouveaux produits peuvent provenir de diverses sources, à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise. Les sources internes comprennent les employés, la recherche et le développement, la force de vente des études de marché et la rétroingénierie.

Les sources externes incluent les clients, la législation, l'environnement, la technologie et la position stratégique de l'organisation. Les concurrents sont également la source d’idées pour de nouveaux produits ou services. Les cartes perceptuelles, le benchmarking et l'ingénierie inverse peuvent aider les entreprises à apprendre de leurs concurrents.

Les cartes perceptuelles permettent de comparer les perceptions des clients des produits d'une entreprise par rapport aux produits des concurrents. Il s'agit d'une méthode visuelle permettant de comparer les perceptions des clients concernant différents produits ou services:

1. Le benchmarking consiste à rechercher le produit ou le processus le plus performant, à mesurer les performances de votre produit ou processus et à formuler des recommandations d’amélioration en fonction des résultats.

2. L'ingénierie inverse consiste à démonter et à inspecter avec soin les produits des concurrents afin de rechercher les caractéristiques de conception pouvant être intégrées pour améliorer ses propres produits.

Chacune de ces sources met un accent différent sur les exigences et l’importance de la génération d’idées.

2. Idées de dépistage:

La présélection des idées a pour but d’éliminer les idées qui ne semblent pas présenter un potentiel élevé et d’éviter ainsi les coûts engendrés aux étapes ultérieures. En utilisant des groupes de personnes, les propositions seraient étayées par des graphiques, des modèles et une spécification sommaire et évaluées selon un ensemble de critères tels que la nécessité de la survie de l'entreprise, le rôle de remplissage d'un produit / service existant, le degré de chevauchement avec les produits et services existants., utilisant les processus et capacités existants, impact sur les ventes globales et les bénéfices de la société.

Pour avoir une meilleure évaluation des idées, chacune des dimensions des idées est notée sur une échelle de 0 à 10 et chaque dimension est associée à des pondérations selon ces dimensions. Le score global obtenu aide à décider quelle idée progresser et quelle idée doit être abandonnée.

3. Etude de faisabilité:

La sélection initiale des idées est conçue pour arrêter les idées, qui ne conviennent pas pour des considérations ultérieures. L'étude de faisabilité comprend une analyse de marché, une analyse économique et une analyse technique et stratégique.

Le marketing prend en compte les idées générées et les besoins du client identifiés dès la première étape du processus de conception et développe des concepts de produits alternatifs. L'analyse du marché par l'analyse de la clientèle et une étude de marché permet de déterminer si la demande du produit proposé est suffisante pour permettre un développement ultérieur.

Si la demande est suffisante, il existe une analyse économique visant à établir les coûts de production et de développement et à les comparer au volume de ventes estimé. Le potentiel de profit du produit peut être étudié à l'aide de techniques quantitatives telles que l'analyse coûts-avantages, la théorie de la décision, la valeur actuelle nette (VAN) ou le taux de rendement interne (TRI).

L'analyse des risques est également réalisée. Enfin, les analyses techniques et stratégiques portent sur la viabilité technique du produit au regard de la technologie, du processus de fabrication, de la disponibilité des matériaux, etc. Les spécifications de performance sont rédigées pour les concepts de produit qui passent l’étude de faisabilité et dont le développement est approuvé. Les détails de la faisabilité sont donnés à la fig. 2.6

4. Conception préliminaire:

Les ingénieurs de conception prennent les spécifications de performances générales et les traduisent en spécifications techniques. Le processus de conception préliminaire consiste à construire un prototype, à tester le prototype, à réviser la conception, à effectuer de nouveaux tests, etc. jusqu'à ce qu'une conception viable soit déterminée. Le design intègre à la fois la forme et la fonction.

La conception de formulaire fait référence à l'apparence physique d'un produit, à sa forme, à sa taille, à sa couleur, à son style, etc. Les aspects esthétiques tels que l'image, l'attrait du marché, l'identification spéciale, la finition, etc. feront également partie de la conception du formulaire.

La conception de la production concerne la façon dont le produit sera fabriqué. La conception, qui est difficile à réaliser, donne des produits de mauvaise qualité. Pendant la phase de conception, les aspects de fabrication doivent être pris en compte. La conception de la production ou la conception de la production inclut la simplification, la normalisation et la modularité.

La simplification de la conception tente de réduire le nombre de pièces, de sous-assemblages et d'options dans un produit. La normalisation fait référence à l’utilisation de pièces et de sous-ensembles couramment disponibles et interchangeables. La conception modulaire consiste à combiner des blocs de construction standardisés ou des modules de différentes façons pour créer un produit fini unique. La conception modulaire est courante dans l’électronique et l’industrie automobile.

5. Pilotes et essais:

Au stade de la conception préliminaire, les prototypes sont construits et testés après plusieurs itérations, puis une phase pilote du processus de fabrication est réalisée. Les ajustements sont faits au besoin avant de finaliser la conception. Outre le contrôle permanent des performances du produit, des tests de marché sont également effectués pour vérifier l'acceptabilité du produit sur le marché et le groupe de clients définis. Cela permet de savoir à l'avance si le client acceptera et achètera ce produit lors de son lancement sur le marché. Ainsi, le marketing test est un outil puissant.

Plans de conception et de processus finaux :

La conception finale comprend des dessins détaillés et les spécifications du nouveau produit. Les plans de processus qui l'accompagnent sont des instructions pratiques pour la fabrication, y compris l'équipement et l'outillage nécessaires, des descriptions de tâches sources de composants, des instructions de travail et des programmes pour machines assistées par ordinateur.

6. Lancement d'un nouveau produit :

Le lancement d'un nouveau produit ou service implique une augmentation de la production. Le processus a été affiné et débogué, mais il n’a pas encore fonctionné à un niveau de production soutenu. En phase de démarrage, la production démarre à un niveau de volume relativement faible, au fur et à mesure que l'entreprise développe une confiance en sa capacité à exécuter la production de manière cohérente et en capacité de marketing à vendre le produit, le volume augmente. Le lancement du nouveau produit ou service implique la coordination de la chaîne d'approvisionnement et la mise en œuvre des plans de marketing. Le marketing et la production fonctionneront de manière co-coordonnée durant cette phase.