4 principales limites du contrôle

Ses principales limitations sont les suivantes:

(1) Difficulté à fixer des normes qualitatives:

Il est important de noter que l’établissement de normes est possible si la nature du travail est quantitative, mais qu’il s’agit d’un travail de nature qualitative, l’établissement de normes est assez difficile et qu’il est donc difficile de les mesurer à l’aide de les normes sont prises.

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Par exemple, le travail de mesure du moral élevé des employés est de nature qualitative. Il ne peut pas être mesuré de manière directe.

Pour le mesurer, le taux de roulement du travail, le taux d'absentéisme, le taux de conflits, etc. peuvent être pris en compte. Si tous ces taux ont un pourcentage plus élevé, on peut dire que le moral des employés de l'organisation n'est pas élevé. Il est donc clair que des normes quantitatives ne peuvent pas être définies pour tous les travaux et que les normes qualitatives ne sont pas absolument vraies.

(2) Aucun contrôle sur les facteurs externes:

Il ne sera pas exact de dire qu'un responsable qui remplit la fonction de contrôle sera capable d'établir une discipline complète dans l'organisation.

Un responsable peut contrôler des facteurs internes (main-d'œuvre, matériel, machine, etc.), mais il est impossible de contrôler des facteurs externes (politiques gouvernementales, changements techniques, concurrence, etc.). Par conséquent, une situation de discipline absolue ne peut être établie.

(3) Résistance des employés:

L'environnement commercial est en constante évolution. Les dernières techniques de contrôle doivent être utilisées pour faire face à ce changement. Cependant, les employés s'opposent à ces techniques.

Par exemple, si la salle où travaillent les employés est équipée de CCTV (Close Circuit TV) afin de contrôler leurs activités, ils s’opposeront définitivement à cette initiative.

(4) affaire coûteuse:

Afin de mettre en œuvre le processus de contrôle de beaucoup d’argent, il faut du temps et des efforts. Les petites organisations ne peuvent pas supporter de telles dépenses. Par conséquent, ils ne sont utiles que pour les grandes organisations et pour les petites organisations, ils ne sont qu'un luxe. Les gestionnaires ne devraient employer que des techniques de contrôle qui rapportent plus que leurs coûts.