4 choses qui motivent un entrepreneur social au-delà de la création de valeur sociale
4 choses qui motivent un entrepreneur social au-delà de la création de valeur sociale sont 1. La possibilité d'exploiter le changement comme une nouvelle opportunité, 2. Les motivations éthiques et la responsabilité morale, 3. La réalisation personnelle, 4. L'égoïsme!
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Beaucoup de choses peuvent être décrites comme les facteurs de motivation pour ces personnes; Cependant, il y a quatre motivations qui peuvent être définies comme les plus influentes. Parmi ces motivations sont:
1. La possibilité d'exploiter le changement comme une nouvelle opportunité
2. Motifs éthiques et responsabilité morale
3. l'épanouissement personnel
4. égoïsme
Exploiter le changement comme une nouvelle opportunité motive les entrepreneurs, mais ne se limite pas aux entrepreneurs axés sur la prospérité. Le changement offre la possibilité de créer une nouvelle valeur dans des domaines qui n’ont pas encore été explorés. Un entrepreneur tel que Nicholas Apostol, PDG de Environmental Rubber de Porto Rico, a reconnu les changements intervenus dans la perception globale de l'environnement et des individus appauvris.
Alors, il a adopté une nouvelle façon de se débarrasser du caoutchouc. Au lieu de brûler du caoutchouc, qui est une source de gaspillage et de danger pour l'environnement, Apostol a mis en place une pratique de recyclage beaucoup moins dangereuse et offre de nouvelles utilisations qui créent de la valeur sociale tout en étant rentables.
Que Apostol soit motivé ou non par la richesse, Apostol incarne désormais un entrepreneur social. Son procédé de recyclage permet d’utiliser du caoutchouc autrement inutilisable pour l’asphalte, le caoutchouc, les pneus, les surfaces sportives, les chaussures et le carburant. Apostol n'avait pas peur du changement. Il l'a adopté comme moyen d'innovation. Son innovation lui a valu une rentabilité et une perception publique favorables tout en créant de la valeur sociale.
Motifs éthiques et responsabilité morale sont les principales raisons de motiver les entrepreneurs sociaux Le fondateur de la Grameen Bank, Muhammad Yunus, est un exemple parfait d’entrepreneur social motivé par la morale et l’éthique. En 1974, Yunus a fait don de 27 à 42 familles différentes pour créer de petits articles à vendre, sans le fardeau des emprunts bancaires ou des usuriers.
Ce signe d'affection a commencé son idée d'octroyer des microcrédits aux pauvres du Bangladesh pour aider leur population à sortir de la pauvreté. Avant la Grameen Bank, tous les autres prêteurs avaient refusé de prêter des microcrédits, en particulier aux pauvres, en raison de leur coût élevé et de la conviction que personne ne pourrait les rembourser.
Depuis sa création, la banque a bénéficié d’un taux de retour sur investissement bien supérieur à 90%, au grand dam des autres banques. En 2010, la Grameen Bank avait émis plus de 7, 3 millions de prêts, créant ainsi une valeur sociale inégalée. Au-delà de cet impact direct de la valeur sociale, la banque de Yunus crée indirectement de la valeur sociale. En 2010, il employait 24 700 personnes dans plus de 80 000 villages.
L'épanouissement personnel est une autre motivation des entrepreneurs sociaux, même s'il peut être perçu comme un raisonnement égoïste. Par exemple, quand on voit un gain commercial à faire un don au fonds pour enfants, on peut ne pas se sentir motivé moralement ou éthiquement à faire un don.
Faire un don à cette cause peut accomplir quelqu'un personnellement; il se peut qu'ils se sentent bien. Ce sens de l’accomplissement peut ne pas avoir les mêmes intérêts sous-jacents que la morale ou l’éthique. Néanmoins, même si l’on peut être considéré comme égoïste, il est possible de créer une valeur sociale par l’épanouissement personnel.
L'égoïsme est le dernier facteur de motivation des entrepreneurs sociaux. Bien que cela s’applique aux entrepreneurs sociaux, il est plus facile de relier ce facteur de motivation aux entreprises actuelles qui tentent de s’efforcer de créer une valeur sociale. Par exemple, Walmart est une entreprise dont la perception du public est très défavorable. Bien que la société ait beaucoup à critiquer, elle a ajouté plus de valeur sociale que la plupart des gens ne voudraient bien le croire. Walmart a imposé à ses fabricants et fournisseurs d'Amérique du Sud des sanctions pour l'utilisation de toutes les ressources obtenues d'Amazon.
Selon Andrew Winston, auteur de Green to Gold, cette sanction aurait peut-être sauvé l’Amazone à elle seule. Outre Walmart, UPS a imposé une nouvelle règle aux conducteurs: interdire les virages à gauche dans les villes. Qu'est-ce que cela a accompli exactement? UPS a économisé plus de 3 millions de gallons de gaz par an, 30 millions de kilomètres des itinéraires de livraison et 32 000 tonnes de CO2. Ces deux entreprises ne sont pas perçues comme des entreprises sociales et leurs changements ont peut-être été provoqués de manière égoïste (rentabilité, perception du public, etc.), mais les changements ont indéniablement créé une valeur sociale.
