5 sources de pouvoir (suggéré par Raven)

French et Raven ont suggéré cinq sources ou types de pouvoir, basés sur la typologie du pouvoir d'Etzioni. De manière générale, les sources de pouvoir peuvent être classées en deux types: les sources organisationnelles et les sources individuelles ou personnelles.

Sources organisationnelles:

I. Pouvoir coercitif:

Les dirigeants exercent ce pouvoir de punir ceux qui ne se conforment pas à leurs demandes ou demandes. Les individus exercent un pouvoir coercitif en s'appuyant sur leur force physique, leur facilité verbale ou leur capacité à accorder ou à refuser un soutien affectif aux autres. Ces bases fournissent à l'individu les moyens de faire du mal physiquement, d'intimider, d'humilier ou de nier l'amour des autres.

Pour gérer efficacement le comportement organisationnel, en s'attaquant aux problèmes d'alimentation, les responsables utilisent plusieurs outils. Le partage d'informations est considéré comme l'outil le plus important. En sensibilisant les subordonnés au comportement attendu de leur part, nous pouvons améliorer leurs performances. Le contenu de l'information dans ce cas peut changer les éléments cognitifs et dissuader les gens de se livrer à des conflits de pouvoir dans les organisations.

En développant leur expertise, les gestionnaires et les dirigeants créent également un «effet de halo» et permettent ainsi aux subordonnés de se rendre compte qu'ils ne jouissent pas légitimement du pouvoir en raison de leur rôle et de leur position, mais qu'ils méritent également la même chose pour leurs connaissances et leur expertise.

En dehors de cela, les gestionnaires et les dirigeants utilisent efficacement le pouvoir pour obtenir des résultats grâce à la participation des personnes en utilisant efficacement la coercition et la récompense, la personnalité, l'autorité et une attitude soucieuse à l'égard de leur peuple. Ce qui est plus important ici, c'est que les gens reconnaissent le pouvoir des gestionnaires et des dirigeants, au-delà de la légitimité, et s'y soumettent, acceptant leur commandement et leur contrôle.

II. Puissance de récompense:

Un superviseur a un pouvoir de récompense sur son personnel. Il / elle peut - à travers le processus d’évaluation du personnel - ouvrir les portes à la promotion. Il peut attribuer des heures supplémentaires ou des travaux plus intéressants. Il / elle peut offrir une implication dans la prise de décision et un statut renforcé (pouvoir de référence). Les étudiants seront esclaves pour mener à bien un projet grâce à la récompense du tuteur.

Un tel pouvoir est efficace lorsque les employés ont confiance qu’il existe une relation directe entre l’effort et la réalisation de la récompense qu’ils apprécient (théorie de l’expectative). Nous devons toutefois reconnaître que dans la plupart des organisations modernes - une entreprise, un hôpital, un trust, une autorité locale - la plupart des gestionnaires ont peu de marge de manœuvre pour faire varier considérablement les éléments de récompense des employés, car les systèmes de récompense sont régis par des règles et nécessitent une application uniforme. .

III. Pouvoir légitime:

Cela reflète l'autorité rationnelle légale de Weber. Le membre accepte le droit légitime d'une autorité d'exiger et d'exiger le respect. Nous nous conformons à la demande du service de l'impôt sur le revenu de soumettre un formulaire d'impôt dûment rempli ou d'accepter la pénalité imposée par le ministère.

Cette légitimité dépend du statut officiel de la personne qui l'exerce, qui peut être maintenu en raison des valeurs culturelles qui attribuent l'autorité. À titre d’exemples, nous pouvons citer le respect accordé aux anciens ou la légitimité de la monarchie (autorité traditionnelle de Webers).

Sources personnelles:

IV Expert Power:

Ce pouvoir découle de la reconnaissance du fait que le détenteur du pouvoir a valorisé les compétences et les aptitudes dans un domaine essentiel au succès des membres.

V. Puissance du référent (charismatique):

Ce pouvoir est basé sur l'identification personnelle et le respect envers une personnalité qui est suivie / soutenue en raison de ses qualités / caractéristiques personnelles.