7 défis liés au développement de l'agroentrepreneuriat

Développer l'entrepreneuriat dans le secteur agroalimentaire est tout aussi utile, ce n'est pas si facile et simple. En fait, le développement de l'entrepreneuriat dans le secteur agroalimentaire présente plusieurs défis, qui ne se limitent pas aux seuls suivants.

Manque de main-d'œuvre qualifiée et en gestion:

Les zones rurales souffrent également de l'exode rural, principalement masculin. Cela aboutit à la dénudation de la main-d'œuvre instruite et qualifiée dans les zones rurales. Le manque de personnel qualifié et de personnel de direction dans les zones rurales est principalement dû à l’absence d’établissements d’enseignement adaptés dans les zones rurales. En outre, même les habitants des zones rurales ne souhaitent pas retourner travailler dans les zones rurales en raison de divers problèmes auxquels elles sont confrontées.

Manque d'infrastructures:

L'infrastructure facilite l'exécution de toute activité. Il est nécessaire de disposer d’un minimum d’installations d’infrastructure préalablement mises en place pour entreprendre toute activité économique, y compris la création d’une entreprise. Cependant, les zones rurales souffrent particulièrement du manque ou de la faiblesse des infrastructures en termes de routes, de voies ferrées, de télécommunications, d’électricité, de réseaux d’information sur les marchés, etc. Cela nuit également à l’utilisation efficace des ressources agricoles disponibles. main et l'efficacité et la mobilité de la main-d'œuvre, d'autre part.

Problème de marketing:

Si la preuve du pudding réside dans le fait de manger, la preuve de production réside dans la consommation. La production n'a de valeur que si elle est vendue / consommée. Les principaux problèmes de commercialisation rencontrés par les entreprises agroalimentaires sont le manque de canaux et de réseaux de commercialisation, d'installations promotionnelles, de systèmes de soutien, de produits de mauvaise qualité et de la concurrence avec les moyennes et grandes entreprises.

Les entreprises gérées par les agriculteurs ne possèdent souvent aucune organisation de marketing. En conséquence, leurs produits se comparent de manière défavorable avec la qualité des produits fabriqués par des organisations de moyenne et grande envergure.

Manque de sensibilisation à la carrière dans le secteur de l'agriculture et de l'entrepreneuriat:

L’hypothèse d’une carrière entrepreneuriale n’a pas été considérée comme respectable dans la société pour une raison ou une autre. L'entrepreneuriat en tant que carrière a été associé à des segments spécifiques de sociétés telles que Gujratis, Marwari's et Rajasthanis.

Bien que l’impression d’infériorité de l’entrepreneur / de l’entreprise diminue progressivement, elle prévaut toujours dans la société. La plupart des gens ne sont toujours pas au courant des opportunités et des avantages entrepreneuriaux, ni de son importance pour l'entrepreneur et la société dans son ensemble.

Inefficacité ou manque d'équipements et de technologies:

Nous sommes dans l'ère de la technologie de l'information et l'information est considérée comme un pouvoir. La technologie offre des avantages concurrentiels sous différentes formes pour concurrencer les concurrents. Par exemple, montre à quel point la technologie permet aux agriculteurs ruraux de commercialiser leurs produits. Cependant, l’inefficacité ou le manque d’équipements et de technologies requis a été l’un des principaux défis auxquels sont confrontés les agroentrepreneurs, en particulier dans les zones rurales.

Des technologies telles que le système d'information géographique (SIG) par satellite promettent une utilisation plus efficace des ressources disponibles et des efforts de gestion plus efficaces, mais ces technologies font défaut dans la plupart des industries agroalimentaires, en particulier dans les zones rurales. Bien que cela affecte la qualité des produits, cela les rend également plus coûteux.

Coûts élevés d'infrastructure et de distribution:

Les installations de transport sont indispensables pour que les intrants soient disponibles sur le site de l'entreprise et les extrants sur le site des consommateurs dispersés sur un vaste territoire. Comme la plupart des entreprises agricoles sont situées loin des zones urbaines, elles rencontrent des problèmes de transport pour les intrants et les produits.

En tant que tel, soit il n’ya pas de disponibilité des intrants et produits requis au bon moment au bon endroit, soit tout ce qui est disponible est possible à un coût plus élevé, ce qui rend le produit finalement plus cher par rapport aux produits proposés par les entreprises situées en zones urbaines.

Voici un exemple de pomme de terre produite dans les collines de l'Uttarakhand. En raison du manque d'installations d'entreposage dans les collines, une partie de l'excédent de pomme de terre est transportée vers les entrepôts situés dans les plaines. Lorsque la même pomme de terre est transportée de nouveau sur des collines en dehors de la saison, elle devient plus coûteuse, en raison du double coût de transport, dans les zones de collines, c’est-à-dire le lieu de sa production, que dans les plaines.

Politiques gouvernementales non sensibles:

Cette politique facilite les choses de la manière souhaitée et plus efficace, comme en témoignent diverses politiques industrielles déclarées dans notre pays au cours de la période. Il existe des preuves permettant de croire que les diverses politiques industrielles ont permis de donner le ton et le tempo du développement industriel de notre pays.

En réalisant cela, des politiques industrielles aux niveaux micro et macro ont été déclarées de temps en temps dans le pays. Le secteur des petites entreprises a connu une croissance impressionnante après la déclaration d'une politique industrielle distincte pour ce secteur intitulée "Promotion et renforcement des petites, petites et villageoises, 1991".

Très récemment, le gouvernement indien a de nouveau déclaré une politique industrielle distincte intitulée «Loi de 2006 sur le développement des micro et petites entreprises (MSMED)». Cependant, il n’existait jusqu'à présent aucune politique distincte pour le secteur agroalimentaire dans le pays et dans le pays. absence de politique spécifique; le développement souhaité du secteur agroalimentaire a été entravé.