Entrepreneur: définition et caractéristiques de l'entrepreneur

Entrepreneur: définition et caractéristiques de l'entrepreneur!

Définition:

L'entrepreneur initie, organise, gère et contrôle les affaires d'une unité commerciale. Il est au centre du système de production industrielle. Il est le propriétaire de la business unit et travaille dans un but lucratif. La maximisation du profit dépend de nombreux facteurs, tels que le rendement du capital, la qualité du produit, la demande du produit et la gestion interne. Mais il faut avant tout faire preuve d’esprit d’entreprise chez le producteur.

Kilby a examiné diverses théories de l’entreprenariat et a appelé l’effort de compréhension de l’entrepreneur «chasser le Heffalump» (Heffalump est un animal de grande taille qui, malgré des dispositifs ingénieux, n’a pas pu être capturé). De même, il y a toujours eu une recherche infructueuse de source de performance entrepreneuriale dynamique.

Kilby a évalué les théories de l’entreprenariat et suggéré quelques principes sur lesquels certains pièges pourraient être conçus. Toutefois, dans le dictionnaire, le terme «entrepreneur» signifie «la personne qui organise, gère et assume les risques d'une entreprise».

À l'origine, le terme «entrepreneur» en français était utilisé pour désigner une personne engagée dans une opération militaire de premier plan. Cantillon a peut-être été le premier à utiliser ce concept. Selon lui, l’essence de la fonction d’entrepreneur était de supporter l’incertitude.

Un entrepreneur est une personne qui achète des services de facteurs à certains prix et les vend à des prix incertains à l'avenir. À la fin du XVIIIe siècle, Nicolous Bandeau a qualifié le cultivateur agricole d'entrepreneur et lui a attribué les caractéristiques essentielles de la prise de risque et de l'innovation.

JB Say a mis l'accent sur le rôle de l'entrepreneur dans la réunion des facteurs de production et dans la prise de risques liés à la gestion de la production. Il attribue à l'entrepreneur une perspicacité et une imagination extraordinaires. De loin, la définition la plus systématique de l’entrepreneuriat a été donnée par Joseph Schumpeter, qui a ensuite été promu par son disciple AH Cole.

Schumpeter écrit que l'entrepreneur est un «innovateur» qui se caractérise par la possibilité de faire de nouvelles choses ou de faire les choses d'une nouvelle manière. Il est un leader économique doté d'une volonté atavique, il définit une "réponse créative" à une situation et joue un rôle essentiel dans le processus de développement économique.

Cole définit l'entrepreneuriat comme une séquence intégrée d'actions prises par un individu ou un groupe opérant pour des unités commerciales individuelles dans un monde caractérisé par une grande incertitude. GH Evans dit que les entrepreneurs sont des personnes qui initient, organisent et contrôlent les affaires des unités fonctionnelles combinant des facteurs de production pour fournir des biens et des services, qu’il s’agisse de l’industrie, du commerce ou de la profession.

Les points communs de toutes les définitions de l’entrepreneuriat sont donc qu’il implique un volume suffisant de risques et d’aventures dans l’entreprise examinée, l’autorité ultime de prendre des décisions et de formuler des politiques concernant l’entreprise.

L'innovation fait référence à la nouvelle idée, qui est appliquée à des fins économiques, soit pour faire émerger de nouveaux produits, soit pour une nouvelle combinaison des facteurs de production dans le processus de production. Les entrepreneurs sont des innovateurs car ils conçoivent de nouveaux produits et techniques et vont de l'avant pour les utiliser.

Fritz Redlich a également suivi la thèse d'innovation de Schumpeter. Cependant, la thèse de l'innovation est devenue un caractère idéaliste, car la plupart des entrepreneurs de base ne sont pas des innovateurs, mais seulement des imitateurs ou des fabiens.

Yale Brozen, suivant la terminologie de Clerence Danhof, a mentionné quatre types d’entrepreneurs:

1. Entrepreneurs innovants:

Ils effectuent un assemblage d’informations agressif et ont la capacité de mettre en place une combinaison attrayante de facteurs de production.

2. Entrepreneurs imitatifs:

Ils sont prêts à adopter les innovations réussies utilisées par le premier groupe.

3. entrepreneurs Fabian:

Ils se caractérisent par la prudence et le scepticisme, mais imitent s’ils estiment que le non-respect de cette consigne entraînerait une dégradation de la position relative de l’entreprise.

4. Entrepreneurs drones:

Ils se caractérisent par le refus de tout changement, même au prix de rendements réduits par rapport aux autres. Selon Brozen, le progrès technologique est possible là où les entrepreneurs innovants et imitatifs sont fortement sollicités. La lenteur des deux derniers types entravera la tentative de faire progresser la technologie rapidement.

Cela est particulièrement vrai dans le cas des pays moins développés. Redlich lui-même estime que les entrepreneurs du sous-continent indien ne sont que des imitateurs et les met en garde contre la copie et la duplication du type américain, car cela produirait des résultats inattendus et préjudiciables.

Il n’y aurait guère de chef d’entreprise dans les pays asiatiques et africains qui soit un innovateur au sens strict du terme schumpeterien et aucun d’entre eux n’est assez visionnaire pour se lancer dans un territoire auparavant inexploré. Tous sont des imitateurs et des adaptateurs des expériences acquises dans les pays économiquement plus avancés, en gardant à l’esprit les conditions qui leur sont propres.

La technologie qu’ils utilisent est généralement empruntée à l’étranger, les pratiques de marquage légales qu’ils utilisent sont des adaptations de celles développées dans les pays avancés et souvent les produits qu’ils produisent et vendent sont sélectionnés en raison du fonctionnement de «l’effet de démonstration» grâce auquel la consommation des plus avancés pays se popularise et entre dans la demande générale des pays en développement.

Subrahmanya trouve toutefois que les entrepreneurs anglais sont plus innovants que leurs homologues indiens. Evans rejette également l'innovation en tant que critère essentiel et définit l'entrepreneur comme "la personne ou un groupe de personnes dans une entreprise dont la fonction est de déterminer le type d'entreprise à exercer".

L'entrepreneur doit prendre des décisions concernant:

a) les types de biens et services à offrir,

(b) la valeur de ces biens et services, et

c) la clientèle à servir.

Il convient de garder à l’esprit que l’interaction qui s’est développée entre l’industrie et les laboratoires scientifiques et la multiplication croissante des instituts de recherche du marché et liés à l’industrie ont permis de réduire les exigences novatrices des entrepreneurs. Les laboratoires et les instituts d'études de marché innovent et explorent pour les entrepreneurs uniquement pour les employer dans leurs entreprises.

L’entrepreneur doit maintenant être caractérisé comme ayant une personnalité formée par une volonté forte de réussir, le courage et la volonté d’utiliser les ressources au mieux de ses capacités, d’organiser et de gérer le fonctionnement de l’entreprise et de prendre des risques.

L'entrepreneur, cependant, s'intéresse essentiellement aux petites et moyennes unités industrielles. Coleman souligne ce point de vue et confie aux entrepreneurs la responsabilité d’adopter en permanence de petits changements sur le marché, tant pour les facteurs que pour les produits. La petite entreprise en Inde est définie en termes de limite d’investissement initial dans des installations et des machines, la limite étant fixée à RS. 10 millions (Planning Commission, 2001).

Les entrepreneurs indiens, dans la plupart des cas, ne sont même pas près de cette limite. La plupart des unités industrielles sont minuscules en taille et en chiffre d’affaires et travaillent pour de grandes entreprises industrielles. La plupart des entrepreneurs ici ne sont que de simples imitateurs.

Ils n'osent pas opérer de changements radicaux dans les entreprises. Les facteurs externes, notamment la concurrence sur le marché et les besoins des clients, ont été les principaux facteurs de motivation pour que les petits entrepreneurs se lancent dans des innovations.