Les bases d'une négociation collective réussie
Cet article met en lumière les neuf éléments essentiels d’une négociation collective réussie. Les éléments essentiels sont: 1. Un climat politique favorable 2. Des syndicats forts et stables 3. Une reconnaissance 4. Une volonté de donner et de prendre 5. L'autorité du négociateur 6. Des pratiques équitables 7. Une attitude positive 8. Un dialogue continu 9. Des données disponibles.
Essential # 1. Climat politique favorable:
Si la négociation collective doit être pleinement efficace, un climat politique favorable doit exister. Le gouvernement et l'opinion publique doivent être convaincus que la négociation collective est la meilleure méthode de réglementation des conditions de travail. Le gouvernement devrait supprimer toutes les restrictions législatives qui entravent la négociation collective.
Il peut également conférer un droit de négociation collective, définir la forme et le contenu d'une convention collective, enregistrer ces conventions et faciliter leur application. Toutefois, le rôle du gouvernement doit être minimal, car la négociation collective est un processus à double sens, plus axé sur les micro-aspects.
Essentiel # 2. Unions fortes et stables:
La négociation collective n'est pas possible si les employés ne sont pas libres de constituer des syndicats à leur guise. Un syndicat fort et représentatif est tenu de négocier avec l'employeur sur un pied d'égalité. Les employeurs peuvent facilement ignorer un syndicat faible en faisant valoir qu'il représente à peine les travailleurs.
Les syndicats doivent être suffisamment stables et forts pour respecter la convention collective. Il devrait avoir un nombre suffisant de membres pour justifier la conclusion de conventions collectives.
Essentiel # 3. Reconnaissance:
Un syndicat peut être stable et fort, mais tant qu'il n'aura pas été reconnu par la direction, il n'aura quasiment aucun impact. La négociation collective ne peut exister ou commencer tant que le syndicat n'est pas reconnu et considéré comme faisant partie intégrante des relations professionnelles. Il est dans l’intérêt de l’employeur de reconnaître un syndicat fort pour éviter les grèves et éviter toute violation des normes du travail.
Essentiel # 4. Volonté de donner et de prendre:
Les employeurs et les dirigeants syndicaux devraient négocier dans un esprit de compromis et de réciprocité. Si l'une des parties adopte une attitude catégorique, la négociation ne sera pas possible. La volonté de donner et de recevoir ne signifie pas que les concessions faites par une partie doivent être marquées par une concession égale par l'autre. Les demandes exagérées doivent être atténuées pour parvenir à un accord.
Essentiel # 5. Autorité du négociateur:
Les procédures doivent être développées pour garantir que les négociateurs aient le pouvoir de lier leurs électeurs. Si les représentants négociateurs doivent constamment faire référence à leurs organisations respectives, le processus de négociation est alors ridicule et inefficace, car les parties savent, d’expérience, que l’équipe de négociation n’est qu’une pièce maîtresse et non une véritable autorité.
Essentiel # 6. Pratiques équitables:
Les employeurs et les syndicats devraient éviter les pratiques de travail déloyales. La négociation collective n’est possible que dans un climat de confiance et de reconnaissance mutuelles.
La direction doit reconnaître et accepter le droit des travailleurs de s'organiser et de se battre pour la justice. De même, les travailleurs et leur syndicat doivent reconnaître et accepter le droit de gestion des employeurs. En l'absence d'une telle reconnaissance, la négociation collective est un simple essai de force.
Essentiel # 7. Attitude positive:
Les équipes de négociation devraient adopter une attitude positive et résoudre les problèmes plutôt que de se battre. Il faut mettre davantage l'accent sur l'accommodement mutuel que sur le conflit ou l'attitude sans compromis. Des attitudes conflictuelles ne débouchent pas sur des relations de travail à l’amiable, mais peuvent favoriser le militantisme des syndicats dans la mesure où le syndicat réagit en adoptant des moyens de pression.
Essentiel # 8. Dialogue continu:
Il faut éviter une impasse dans les négociations et les pourparlers devraient se poursuivre. Tant que les discussions se poursuivent, un accord peut être possible. Parfois, il peut être nécessaire de laisser pour le moment des questions très controversées et de circonscrire le champ du désaccord sur d’autres questions.
Essentiel # 9. Disponibilité des données:
L'employeur doit s'assurer que tous les enregistrements requis sont disponibles. Les faits et les chiffres relatifs aux employés et à leurs conditions de travail constituent une base rationnelle pour les négociations. Mais à moins que le syndicat ne croie aux données et n’accepte pas les mêmes données, le processus de négociation collective risque d’être entravé.
