Gestion internationale des ressources humaines

Avec le temps, les affaires ont changé de taille et de portée. Elle est passée de l'entreprise individuelle à la grande société par actions et est passée du marché local au marché international. En termes simples, le commerce international signifie également le commerce dans d’autres pays. À partir de la révolution industrielle du XVIIIe siècle, le commerce international s’est considérablement développé dans tous les pays, ce qui en fait un village mondial.

Nous n’avons pas à chercher trop loin pour voir à quel point le commerce international est important pour les entreprises ici et à l’étranger si nous examinons leur taux de croissance des exportations / importations. Les entreprises multinationales (MNC) sont l’avatar moderne du commerce international. Aujourd'hui, les entreprises doivent faire face à la concurrence au niveau mondial.

De toute évidence, la survie et le succès d’une entreprise internationale dépendent de l’avantage concurrentiel acquis. Les multinationales japonaises nous expliquent comment acquérir un avantage concurrentiel. Le succès des entreprises japonaises a été attribué à «l'ingéniosité de son personnel et à l'importance accordée à la gestion stratégique des ressources humaines au sein de l'entreprise.

L’expansion des entreprises au-delà des frontières nationales est bien plus qu’un simple franchissement d’une ligne géographique Cependant, lorsqu’une entreprise parvient à percer sur des marchés différents, des sociétés interculturelles et un environnement économique différents, elle doit faire face à l’aspect le plus crucial de la dotation en personnel de ces opérations. À cet égard, l’avis de Duerr semble digne d’être cité: «Pratiquement tout type de problème international est soit créé par des personnes, soit doit être résolu par des personnes.

Par conséquent, avoir les bonnes personnes au bon endroit au bon moment apparaît comme la clé de la croissance internationale de l'entreprise ». C’est pourquoi des questions telles que la sélection, la rémunération, la formation et le perfectionnement, la rétention, etc., les pratiques en matière de ressources humaines dans différents pays et régions ont attiré l’attention sur des questions liées à la gestion des ressources humaines à l’échelle internationale.