Gestion de la performance d'une équipe
Après avoir lu cet article, vous en apprendrez davantage sur la gestion des performances d'une équipe.
De nos jours, la plupart des organisations se concentrent sur le travail d'équipe. Purcell et al (1998) soulignent que ces équipes peuvent servir de passerelle entre les objectifs individuels et les objectifs organisationnels.
La performance d'une équipe dépend de plusieurs facteurs:
A) clarté de l'objectif,
B) répartition du travail,
C) la cohésion de l'équipe et le traitement des conflits internes au sein de l'équipe,
D) capacité d'une équipe à se gérer,
E) surveiller la performance des membres de l'équipe,
F) Donner aux équipes la bonne direction pour éviter le gaspillage de main d’œuvre, de temps et d’argent,
G) compétences multiples des employés, et
H) Système de support de l'équipe.
Dans l’ensemble, comme indiqué par Jones (1995); Les équipes doivent avoir un objectif commun, une combinaison appropriée de compétences et d'habiletés où les membres de l'équipe sont réellement responsables.
Une équipe a plus d'action concertée qu'un groupe. Dans un groupe, les gens interagissent les uns avec les autres et essaient d'influencer les autres ou de se laisser influencer les uns les autres. Les personnes travaillant dans un département sous un même supérieur peuvent faire partie d'un groupe de travail. Les membres d'une équipe se sont engagés à atteindre un objectif commun, bien que cela ne se produise pas nécessairement en groupe. Une équipe ne veut pas de supervision stricte et les récompenses sont également basées sur les performances de l’équipe ainsi que sur l’ampleur des compétences individuelles.
Le travail d'équipe est une sorte d'esprit qui existe dans une équipe lorsqu'il est opérationnel. C’est l’esprit d’auto-suppression pour la coopération et la conjugaison des efforts pour la réalisation des objectifs et le succès de toute organisation. Le travail d'équipe est essentiellement un état d'esprit qui nécessite une révolution mentale complète allant de l'orientation individuelle à l'orientation collective. Personne n'est grand ou petit dans une équipe. Il n'y a pas de place pour T bur 'WE'.
L’adhésif qui lie une équipe est la clarté des rôles, la complémentarité des compétences, la récompense de l’équipe et les autres ingrédients d’une équipe efficace. Si l'équipe obtient de bons résultats, le crédit va à tous et, si les résultats sont moins bons, tous les membres en partagent la responsabilité. Le travail en équipe peut convenir à tout type d’organisation. Cela peut également faire partie d'un programme global de croissance et de développement.
