Partage des profits: caractéristiques, objectifs, avantages et autres détails

Partage des profits: caractéristiques, objectifs, avantages et autres détails!

Les caractéristiques:

Voici les caractéristiques du système de partage des bénéfices:

i) Les travailleurs reçoivent une partie des bénéfices dépassant une certaine limite.

(ii) Les bénéfices sont versés aux travailleurs / employés en plus de leur salaire normal.

(iii) Le paiement est effectué à partir des bénéfices nets. Cela signifie qu'il ne s'agit pas d'un coût de production partiel ni d'une imputation au compte de profits et pertes.

(iv) Le paiement est basé sur l'ancienneté pour le calcul des salaires des travailleurs.

Objectifs de la participation aux bénéfices:

Les objectifs de ce schéma sont les suivants:

1. Reconnaître le droit des travailleurs de partager la prospérité de l’organisation.

2. Aider à maintenir des relations cordiales entre les employés et les employeurs.

3. Faire en sorte que les travailleurs se sentent membres de l’organisation plutôt que seulement employeurs.

4. Compléter le revenu des travailleurs.

Avantages de la participation aux bénéfices:

Ce régime est bon à la fois pour les employeurs et les employés. Les employés essaient de contribuer au maximum pour que les profits augmentent. La direction obtient la coopération des employés pour tous ses projets progressifs.

Les avantages de ce schéma sont les suivants:

1. Augmentation de la productivité:

Les travailleurs vont essayer d’améliorer leur efficacité afin de maîtriser les coûts et d’augmenter les profits. Ils se rendront compte que la faible productivité signifie moins de profits et leur part va également diminuer. Les travailleurs s’intéresseront vivement à l’augmentation de la production de l’organisation entre les employés et la direction.

2. relation cordiale:

Il y aura des relations cordiales entre la direction et les employés. L’atmosphère industrielle est généralement perturbée par la grève et le lock-out. Une grève conduit à une faible production et à une réduction des profits. Les travailleurs essaieront d’éviter tout type de conflit afin que le travail ne pâtisse pas. En revanche, la direction n’aura aucune excuse pour déclarer le lock-out, etc. Les deux parties ont tout à gagner en vertu de la paix industrielle.

3. Réduction du roulement de la main-d'œuvre:

Sous régime de participation aux bénéfices. Les travailleurs sont rémunérés en fonction de la durée du service, etc. Ceux qui sont restés longtemps risquent d'en bénéficier davantage. Les employés essaieront de rester dans une entreprise pendant des périodes plus longues afin d’obtenir plus, car leur part entre les années ne devient pas éligible à ce régime. Cela incitera les travailleurs à terminer au moins un an pour obtenir une part des bénéfices.

4. Revenu supplémentaire pour les travailleurs:

Le paiement des bénéfices est un avantage supplémentaire. Il en résulte des gains supplémentaires pour les travailleurs. Ils sont autorisés à élever leur niveau de vie avec le revenu supplémentaire.

5. Moins de supervision:

Les travailleurs sont motivés à travailler davantage et ne nécessitent pas beaucoup de supervision. Ils continueront à travailler sans se soucier de savoir s'il y a quelqu'un pour les superviser ou non. Leur intérêt réside dans l'augmentation de la production. L'autodiscipline inculquée par les travailleurs réduit le besoin de supervision.

6. Esprit d'équipe chez les travailleurs:

La rentabilité est le résultat d'un travail d'équipe. Les performances des célibataires ne peuvent pas augmenter la rentabilité de l'entreprise. Tous les travailleurs vont essayer d'améliorer leurs performances. Ils coopéreront pour augmenter la rentabilité de l'unité.

7. Justice sociale:

Les bénéfices seront partagés par les employés et les employeurs. Au lieu de laisser tous les bénéfices aux investisseurs, les employés pourront également augmenter leurs revenus en les partageant. Cela apportera une répartition égale des revenus et une justice sociale.

Limites de la participation aux bénéfices:

Voici les limitations du système de partage des bénéfices:

1. Pas de distinction entre efficace et inefficace:

Les bénéfices sont partagés dans un rapport spécifique par tous les travailleurs sans égard à leur contribution. Il n'y a pas de distinction entre travailleurs efficaces et inefficaces. Il tue l'initiative de personnes efficaces. Au lieu de cela, les personnes efficaces se sentent plus satisfaites car elles obtiennent le même montant de bénéfices que les employés efficaces.

2. Incertitude sur les bénéfices:

Les profits sont toujours incertains. Un certain nombre de facteurs, outre les travailleurs, sont responsables des bénéfices d’une entreprise. Les facteurs économiques liés à la demande et à l'offre, les politiques gouvernementales, etc. peuvent influer sur les bénéfices. Les profits peuvent être faibles malgré les efforts des travailleurs.

Les travailleurs ne seront jamais sûrs du montant des bénéfices mis à leur disposition. Ils ne pourront pas faire leurs projets en l’absence de bénéfices précis. Ils peuvent se sentir découragés s’il ya des pertes pour des raisons indépendantes de leur volonté.

3. Manipulation des comptes par la direction:

La direction peut se livrer à la manipulation de comptes. Les profits peuvent ne pas être montrés avec précision en sous-évaluant les stocks de clôture ou en gonflant les dépenses. Cela conduit souvent à des conflits entre les travailleurs et la direction. Les travailleurs soupçonnent généralement que la direction n’affiche pas de bénéfices réels pour éviter d’être payés aux travailleurs.

4. Opposition des syndicats:

Les systèmes de partage des bénéfices ne sont généralement pas soutenus par les syndicats. La direction essaie de garder les travailleurs à l’écart des syndicats. Cela n’est pas acceptable pour les syndicats et ceux-ci s’opposent à l’adoption de régimes de participation aux bénéfices.

5. En incitation adéquate:

Plan de partage des bénéfices ne crée pas l'intérêt pour le travail acharné en permanence parce que les bénéfices ne sont donnés qu'une fois par an. D'autre part, si les travailleurs reçoivent régulièrement des primes, ils se sentiront continuellement attirés par leur travail. Si la direction décide de créditer la quote-part des bénéfices du fonds de prévoyance des travailleurs, elle cessera d’offrir une incitation au travail acharné.

Principes de base pour la réussite d'un régime de participation aux bénéfices:

Ce sont comme suit:

1. Afin de renforcer l'esprit d'équipe de l'organisation, la direction est toujours intéressée par la mise en place du plan de partage des bénéfices.

2. Ce système incite suffisamment les travailleurs et leur donne l’impression que la majeure partie de leur contribution sous forme d’efforts supplémentaires ira à la direction.

3. Les travailleurs estiment que l’incitation qu’ils obtiennent correspond à la juste part des bénéfices qu’ils ont aidés à générer. Cela génère la confiance des employés dans le fonctionnement du plan d’incitation.

4. Il convient de créer un climat de compréhension entre les employés et la direction afin qu'ils se considèrent tous deux comme des partenaires dans le bien-être de l'organisation afin que, chaque fois que l'entreprise perd, la loyauté et les intérêts des employés ne soient pas perdus.

5. Les employés devraient être bien représentés dans l'administration du régime.

6. La direction devrait avoir les capacités de gérer.

7. Un plan de partage des bénéfices ne devrait pas être adopté comme alternative pour payer des salaires inférieurs aux salaires en vigueur.

8. Le système de partage des bénéfices devrait être simple et facile à comprendre pour les travailleurs.

9. Le plan devrait être dynamique tant sur le plan des détails techniques que de la méthode d’administration du plan.

10. La direction ne devrait pas considérer la participation aux bénéfices comme une solution à tous les problèmes. Il doit améliorer les relations professionnelles en offrant dignité et bien-être aux employés.

Limites des plans d’intéressement de groupe:

(i) ont tendance à réduire la productivité globale.

(ii) En raison de l'uniformité de la rémunération indépendamment de la contribution inférieure ou supérieure de l'individu à l'effort de groupe, des problèmes de personnel se posent.

Avantages des régimes d’intéressement de groupe:

(i) Facile à mettre en œuvre:

Il est facile à mettre en œuvre car la mesure de la sortie de groupe est plus facile que la sortie de l'individu.

(ii) Faibles frais généraux:

Les frais généraux sont réduits en raison de la réduction de la paperasserie. En général, les régimes d’incitation individuels ont tendance à motiver davantage les travailleurs que les régimes d’intéressement de groupe. Avec l'augmentation du taux de production, le coût de production unitaire est réduit.