Ensemble d'activités qu'un peut engager avant de commencer à rechercher de nouvelles idées d'affaires

Ensemble d'activités que l'on peut entreprendre avant de commencer à chercher de nouvelles idées d'affaires!

Cela fait référence à un ensemble d’activités auxquelles on peut s’engager avant de commencer à chercher des idées. L’objectif est d’avoir une idée plus précise de ce que vous devriez rechercher.

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Nous allons maintenant aborder les différentes étapes du processus de présélection.

Découvrez vos traits personnels:

Examinez de près votre personnalité. Le type de personne que vous serez déterminera le type d’entreprise qui vous conviendra le mieux.

Nombreux sont ceux qui avancent la théorie selon laquelle il faut être un certain type de personne pour réussir en tant qu'entrepreneur. En règle générale, un entrepreneur à succès est supposé être intelligent, travailleur, organisé, charismatique, grégaire, prendre des risques et, par-dessus tout, être un leader. Il y a très peu d’entrepreneurs qui répondent à tous les critères ci-dessus et, en fait, bon nombre d’entre eux seraient bien inférieurs à la moyenne pour la plupart des caractéristiques susmentionnées.

Identifier les aspects de votre personnalité est important pour déterminer le type d'entreprise ou d'activité qui vous convient le mieux plutôt que pour déterminer si vous êtes ou non un entrepreneur prospère. Certains des aspects les plus importants que vous devriez rechercher sont abordés ici.

1. Regardez combien vous aimez rencontrer d’autres personnes. Un certain nombre d'entreprises exigent que les personnes restent en contact avec les clients, les fournisseurs et d'autres pendant de longues périodes, par exemple des services de gestion d'événements, de formation, de courtage et de placement.

2. Vous devriez honnêtement examiner votre capacité à travailler dans un environnement non structuré. Nous avons été nombreux à nous être exposés à des situations la plus grande partie de notre vie et nous n'avons opéré que dans notre domaine, le reste des tâches étant pris en charge par d'autres. Nous n’avons donc peut-être pas eu l’occasion de développer une tolérance à l’ambiguïté. De nombreuses entreprises peuvent impliquer de travailler dans des scénarios hautement non structurés.

3. La capacité d'organisation et de structuration est étroitement liée à cela. Cela concerne le souci du détail, la capacité de respecter les délais et le goût de l’achèvement.

4. Nombreux sont ceux qui peuvent supposer avoir des qualités de leadership du fait de leur ancienneté dans une organisation et du fait que des personnes se rapportent à eux. Les qualités de leadership n’ont pas grand-chose à voir avec l’ancienneté dans une organisation, même si un poste à responsabilité peut conférer un ensemble limité de compétences en leadership.

5. Les gens diffèrent par leur appétit pour le risque. Les entreprises varient en fonction du risque que doit assumer l’entrepreneur. Il incombe à l'entrepreneur de s'assurer que l'entreprise sélectionnée correspond à sa volonté de prendre des risques.

6. Nombreux sont ceux qui possèdent des compétences analytiques supérieures, caractérisées par leur capacité à mieux comprendre les situations que la plupart. Ils sont également plus susceptibles de faire de meilleures prévisions concernant les tendances et les événements futurs. C'est une compétence rare et une personne qui en possède une bonne partie devrait être en mesure de l'utiliser efficacement.

7. Les niveaux d'énergie des individus varient considérablement. Certains sont plus à l'aise avec un travail qui nécessite peu de périodes d'effort concentré, exhaustif et énergique, tandis que d'autres sont chez eux dans des situations qui nécessitent des périodes prolongées de travail moyennement exténuant.

8. Il y a ceux qui préfèrent concentrer leurs efforts sur un travail particulier et qui sont très minutieux dans son exécution. Par contre, il y a ceux qui n'attendent pas la fin d'une activité avant de se lancer dans un nouveau projet. Il existe des opportunités entrepreneuriales adaptées aux deux types d'individus.

Connaissance et expérience:

Vous apportez à votre entreprise non seulement votre personnalité et vos compétences, mais également vos connaissances et votre expérience. Les connaissances que vous possédez sont très étroitement liées à l'expérience que vous avez acquise. L'expérience contribue à et aiguise ses connaissances. Il est donc pertinent d'examiner ensemble les facettes de l'expérience et du savoir.

Connaissance technique:

Vous acquérez des compétences techniques pendant les études formelles ou professionnelles. Cela peut être renforcé par des cours de recyclage ou une formation réguliers, que vous pouvez suivre dans le cadre de vos responsabilités professionnelles et professionnelles. Ce que vous avez appris en théorie ou en classe est validé ou amélioré par l'expérience réelle d'exécution.

Connaissance du domaine:

Cela fait référence à la connaissance très spécifique à un certain secteur ou peut être une région. Par exemple, les connaissances techniques peuvent faire référence à votre connaissance des systèmes de réfrigération, mais les connaissances du domaine renverront à vos connaissances sur les problèmes rencontrés dans la réfrigération des glaces dans les zones rurales du centre de l’Inde.

Contacts:

En ayant été impliqué dans un domaine particulier pendant de nombreuses années, vous avez tendance à nouer de nombreux contacts professionnels. Ceux-ci peuvent être d'anciens collègues, clients ou fournisseurs. La qualité, la largeur et la profondeur de vos contacts sont également des éléments très importants pour votre nouvelle entreprise. La largeur fait référence au nombre de personnes que vous connaissez et la profondeur à la force de votre relation avec elles.

La qualité fait référence à la capacité et à l'efficacité des contacts en référence à leur capacité à avoir un impact positif sur votre nouvelle entreprise. Par exemple, si vous envisagez de créer une entreprise proposant des services à des éditeurs de logiciels, il est préférable de connaître cinq PDG d’entreprises de logiciels que d’en connaître un seul.

Mais la situation peut être différente si cette personne est Azim Premji. Mais cela, encore une fois, ne vous est d'aucune utilité si vous l'avez rencontré en passant et qu'il ne se souvient même pas de votre nom.

Objectifs et aspirations:

Prenez le temps de réfléchir à vos objectifs à court et à long terme. Vos objectifs à court terme peuvent être aussi banals qu'obtenir suffisamment d'argent pour payer vos dépenses quotidiennes et votre vision à long terme peuvent être aussi formidables que la paix durable dans le monde.

Lorsque vous réfléchissez à votre vision de l’entreprise, gardez à l’esprit les éléments suivants:

1. Quelle est l'importance du rôle financier de l'entreprise dans votre vie? Cela dépend à son tour de la proportion de votre patrimoine total détenue par l’entreprise et de la proportion de votre revenu provenant de cette entreprise.

2. Pensez à l’échelle et à la taille de l’entreprise que vous souhaitez réaliser à l’avenir.

3. Voulez-vous que votre entreprise soit une librairie locale confortable ou voulez-vous défier Crosswords ou Amazon.com?

Pour qu'une entreprise soit durable, elle doit bien correspondre à vos objectifs à court et à long terme. L'un ou l'autre n'est pas suffisant en soi. Il y aura de la frustration si votre entreprise ignore les objectifs à court terme. De plus, si vous n'avez pas intégré vos objectifs à long terme dans la planification de votre entreprise, votre intérêt diminuera et vous serez à l'affût de votre départ le plus tôt possible.