Remarques succinctes sur l'examen du rendement

Cet article fournit une courte note sur l'évaluation des performances.

Les objectifs de performance fournissent des informations en retour sur les performances du membre du personnel en ce qui concerne les compétences dans plusieurs domaines clés, fournissent un cadre pour l’identification des plans de développement du membre du personnel et servent de base à la décision d’augmentation annuelle du mérite. Un formulaire d’évaluation du rendement nommé est en cours d’élaboration afin de collecter des informations lors de l’examen du processus d’évaluation du rendement.

Cette section du formulaire d’évaluation des performances permet d’enregistrer les objectifs de performance et les critères d’évaluation au début de la période d’examen. Le superviseur est chargé d’identifier les objectifs de performance et les critères d’évaluation et de les communiquer au membre du personnel. Au cours de la période considérée, le superviseur et les membres du personnel sont invités à examiner les progrès accomplis dans la réalisation des objectifs de performance identifiés.

Il est reconnu qu'au cours du cycle de performance, les objectifs et les critères d'évaluation peuvent être révisés, ajoutés ou supprimés afin de répondre au mieux aux besoins changeants de l'organisation. À la fin du cycle de performance, le supérieur hiérarchique est chargé d'évaluer la performance de l'agent, en utilisant les critères d'évaluation comme mesure et en examinant l'évaluation avec l'individu.

Les facteurs contribuant aux objectifs de performance, qui ne sont pas attendus, devraient être traités dans la section Plan de développement de l'outil d'évaluation des performances. Bien qu'il soit nécessaire de prévoir un espace suffisant pour trois objectifs de performance, les superviseurs peuvent ajouter des objectifs de performance supplémentaires, le cas échéant.

La réalisation des objectifs décrits dans le formulaire de description de poste, le premier objectif de performance, est un élément essentiel de la performance. En vertu de cet objectif, les superviseurs sont chargés d’identifier les éléments du formulaire de description de poste qui constituent des moteurs de performance essentiels.