Planification stratégique: concept et processus
Lisez cet article pour en savoir plus sur la planification stratégique dans une organisation. Après avoir lu cet article, vous en apprendrez davantage sur: - 1. Le concept de planification stratégique 2. Le processus de planification stratégique.
Concept de planification stratégique:
La planification est liée au futur. Un processus de planification implique différents degrés de futilité.
Certaines parties de l'organisation nécessitent une planification sur de nombreuses années, alors que d'autres ne nécessitent qu'une planification sur une courte période.
Par exemple, les dépenses en capital sont liées à une période à long terme, tandis que le budget pour une année est à court terme. Le premier est appelé planification stratégique ou planification à long terme.
La «planification stratégique» peut être définie comme le processus de détermination des objectifs de l'organisation et des ressources à utiliser pour atteindre ces objectifs, ainsi que des politiques devant régir l'acquisition, l'utilisation et la cession de ces ressources.
Les exemples de planification stratégique dans une organisation sont: la diversification des activités dans de nouvelles lignes, le taux de croissance prévu des ventes, le type de produits à offrir, etc. La planification stratégique englobe tous les domaines fonctionnels des activités et est affectée par les activités existantes et à long terme. cadre de facteurs économiques, technologiques, sociaux et politiques.
Cela implique également l'analyse de divers facteurs environnementaux, notamment en ce qui concerne la relation d'une organisation à son environnement. En règle générale, pour la plupart des organisations, la période de planification stratégique varie de trois à cinq ans.
Processus de planification stratégique:
Le processus de planification stratégique comprend les étapes suivantes:
1. Détermination de la mission et des objectifs:
La planification stratégique commence par la détermination de la mission de l'organisation. Les principaux objectifs pour lesquels l'organisation a été créée doivent être clairement définis. La planification stratégique concerne la relation à long terme d'une organisation avec son environnement externe. La mission de l'entreprise doit donc être définie en termes d'impact social de l'organisation.
2. Analyse environnementale:
Afin d'identifier les opportunités et les menaces, l'environnement externe de l'organisation est analysé. Une liste des facteurs importants susceptibles d'affecter les activités de l'organisation est préparée.
3. Auto-évaluation:
Dans l'étape suivante, les forces et les faiblesses de l'organisation sont analysées. Une telle analyse permettra à l'entreprise de capitaliser sur ses forces et de minimiser ses faiblesses. L'entreprise peut utiliser les opportunités externes en se concentrant sur ses capacités internes. En associant ses atouts aux opportunités environnementales, une entreprise peut faire face à la concurrence et réaliser sa croissance.
4. Prise de décision stratégique:
Des alternatives stratégiques sont ensuite générées et évaluées. Après cela, un choix stratégique est fait pour réduire l'écart de performance. L'organisation doit choisir la solution la mieux adaptée à ses capacités. Par exemple, pour se développer, une entreprise peut pénétrer de nouveaux marchés, développer de nouveaux produits ou vendre davantage sur les marchés actuels.
Le choix de la stratégie dépend de l'environnement externe, de la perception de la direction, de l'attitude des dirigeants à l'égard du risque, des stratégies antérieures, du pouvoir et de l'efficacité de la direction.
5. Mise en œuvre et contrôle de la stratégie:
Une fois la stratégie définie, elle doit être traduite en plans opérationnels tactiques. Des programmes et des budgets sont développés pour chaque fonction. Les plans opérationnels à court terme sont préparés pour utiliser les ressources. Un contrôle devrait être mis au point pour évaluer les performances lors de la mise en œuvre de la stratégie.
Lorsque les résultats réels sont inférieurs aux attentes, la stratégie doit être réexaminée ou réévaluée. Il doit être modifié et adapté aux changements de l'environnement externe.
