8 mesures correctives pour lutter contre la maladie industrielle

L'incidence croissante des maladies par taille, région et industrie, suivie de ses effets pervers socio-économiques étendus, confère une prise de conscience profonde de l'urgence de la solution du problème de l'industrie des maladies en Inde:

1. La maladie industrielle n’est pas un phénomène du jour au lendemain, mais un processus progressif prenant de 5 à 7 ans, corrodant la santé d’une unité au-delà de toute guérison. Par conséquent, l’identification et la détection des maladies au tout début sont la première et principale mesure permettant de détecter et de réduire les maladies professionnelles.

Il ne sera pas moins que correct de soutenir que l'identification tardive de la maladie aurait pu être principalement à l'origine d'une proportion aussi élevée d'unités non viables parmi les unités de malades identifiées. Pour identifier la maladie à un stade précoce, il est nécessaire de définir des critères appropriés.

2. Compte tenu des ressources limitées à la disposition, un grand nombre d'unités malades devront peut-être être autorisées à fermer / à liquider; un nombre moins élevé d'unités malades peut être récupéré pour la relance / réadaptation et un plus grand nombre d'unités faibles peut être combiné pour prévenir les maladies.

Le moment est venu de substituer le vieil adage selon lequel "il faut endurer ce qui ne peut être guéri" par "il faut mettre fin à ce qui ne peut être guéri". Cependant, la fusion d'un grand nombre d'unités malades ne sera une proposition bienvenue que lorsque la sécurité sociale complète des travailleurs déplacés en raison de la fermeture d'unités prévalera dans la société.

3. À l'heure actuelle, les attitudes de trois groupes différents d'unités de gestion, d'institutions financières et de travailleurs ne convergent pas car elles considèrent les problèmes de la maladie industrielle d'une manière tout à fait différente. Par exemple, la direction cherche la liberté de fermer l’unité si elle estime qu’elle n’est plus viable. Les institutions financières pensent que tout ce qui peut être sauvé devrait être sauvé.

La main-d'œuvre est d'avis qu'en cas de fermeture de l'unité, ils perdront leur emploi, leur fonds de prévoyance et d'autres avantages. Par conséquent, l'unité devrait poursuivre la production. Ainsi, tous les trois traînent dans des directions différentes. Mais, si ces points de vue divergents pouvaient être correctement intégrés, leur approche pourrait être intégrée et leurs intérêts également convergents, l'unité pourrait être sauvée dans le meilleur intérêt des trois.

4. Il est heureux de dire qu'aujourd'hui, les petites industries malades tombent également sous la compétence du Conseil de la reconstruction industrielle et financière (BIFR). Il sera préférable d’ouvrir une division distincte dans BIFR pour traiter les maladies dans les petites industries, car les petites industries sont caractérisées par différents types de problèmes et de perspectives par rapport aux industries de moyenne et grande taille.

5. On constate que les programmes de réadaptation destinés aux petites unités malades sont souvent mis en œuvre de manière ad hoc et sans danger. Les programmes de réadaptation fournis aux unités malades ne comprennent que des mesures financières telles que le rééchelonnement des dettes, l’octroi de prêts à terme supplémentaires pour l’installation de nouveaux appareils, l’augmentation du fonds de roulement, etc.

Cependant, d’autres problèmes tels que la gestion, le marketing, l’énergie et les matières premières sont tout aussi importants et ne sont pas pris en compte dans les programmes de réhabilitation. Il faut donc assurer l'efficacité de la gestion, la qualité marchande des produits, la disponibilité suffisante de l'énergie et des matières premières dans les programmes de réhabilitation.

6. Ayant pris la décision de réhabiliter une unité de soins, le programme devrait être finalisé rapidement et mis en œuvre rapidement. Les exemples sont nombreux pour suggérer que tout retard dans ces deux affaires aggrave la situation de la maladie et que le réveil devient un objectif lointain. Dans le même temps, les programmes de réhabilitation doivent être intégralement mis en œuvre car une mise en œuvre à la pièce met souvent en péril les efforts de réhabilitation de l'unité.

Par exemple, si les fonds en fonction des besoins ne sont pas intégralement débloqués, l'unité risque de ne pas être en mesure de fonctionner au-delà du seuil de rentabilité. En conséquence, l'unité peut continuer à subir des pertes et les fonds de roulement supplémentaires peuvent également être éliminés pour faire face à ces pertes.

7. Afin d'arrêter la maladie, les banques et les institutions financières devraient, au tout début, revoir périodiquement les comptes des emprunteurs des petites entreprises pour identifier les unités qui tombent malades ou sont sujettes à la maladie.

Le gouvernement indien et la Reserve Bank of India devraient être invités à demander aux banques commerciales et aux institutions financières de fournir des informations sur la maladie aux agences telles que le BIFR mettant en œuvre des programmes de réadaptation afin de les aider à prendre les mesures appropriées.

8. Dernier mais non le moindre; les expériences montrent que de nombreuses unités industrielles tombent malades à cause de la mauvaise analyse des opportunités faite par les entrepreneurs eux-mêmes. Ils créent une unité industrielle principalement pour bénéficier de subventions, concessions et incitations du gouvernement. Nous savons qu'un entrepreneur dans une petite industrie est comme un groupe composé d'un seul homme. Il / elle peut posséder un ou deux ou trois ingrédients / conditions mais pas le tout.

Pour citer un entrepreneur, il peut avoir des terrains, des bâtiments, des machines, etc., mais ne pas avoir d'expérience dans des domaines fonctionnels tels que la production et le marketing. Par conséquent, la nécessité de la situation est de transmettre les connaissances nécessaires aux entrepreneurs dans divers domaines fonctionnels par le biais de programmes de formation tels que les programmes de développement de l’entreprenariat (EDP).