Différence entre la gestion de la performance et le système d'évaluation de la performance

Cet article vous aidera à faire la différence entre la gestion de la performance et le système d’évaluation de la performance.

Système d'évaluation du rendement par différence:

1. Le principal domaine d’intervention est l’évaluation des performances et la génération de notations.

2. Il met l'accent sur l'évaluation relative des individus.

3. Le système d'évaluation du rendement est un exercice annuel.

4. L'accent est mis sur les notations et les évaluations.

5. Dans le système d’évaluation des performances, la récompense et la reconnaissance des bonnes performances constituent un élément important.

6. Le système d'évaluation des performances est conçu et contrôlé par le service des ressources humaines.

7. La propriété appartient aux ressources humaines.

8. Les KPA et les KRA sont utilisés pour apporter de l'objectivité.

9. Les besoins en développement sont identifiés à la fin de l'année sur la base de l'évaluation des écarts de compétences.

10. Il existe des mécanismes de révision pour garantir l’objectivité des notations.

11. Le système d'évaluation du rendement est un processus régi par le format, qui met l'accent sur le processus.

12. Lié aux promotions, récompenses, formation et développement, interventions et placements.

Différence # Système de gestion de la performance:

1. L'accent est mis sur la gestion de la performance.

2. Le système de gestion des performances met l'accent sur l'amélioration des performances des individus, des équipes et de l'organisation.

3. Il s'agit d'un processus continu avec des discussions trimestrielles sur l'évaluation du rendement.

4. L'accent est mis sur la planification, l'analyse, la révision, le développement et l'amélioration des performances.

5. Les performances récompensant peuvent ou non faire partie intégrante. Définir et fixer des normes de performance fait partie intégrante.

6. Le système de gestion des performances est conçu par le service des ressources humaines mais surveillé par les services respectifs eux-mêmes.

7. La propriété est avec les gestionnaires hiérarchiques. Les RH facilitent sa mise en œuvre.

8. Les KPA et les KRA sont utilisés comme mécanismes de planification.

9. Les besoins en développement sont identifiés en début d’année sur la base de l’année à venir.

10. Il existe des mécanismes de révision destinés essentiellement à améliorer les performances.

11. Le système de gestion des performances est un processus basé sur un format qui met l’accent sur le format.

12. Lié aux améliorations des performances et, par leur intermédiaire, aux autres décisions RH, le cas échéant.