Entreprises: intégration horizontale, verticale et de conglomérat
Les trois principaux types d’intégration dans la croissance externe de la taille des entreprises sont les suivants: 1. Intégration horizontale 2. Intégration verticale 3. Intégration des conglomérats!
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1. Intégration horizontale:
L'intégration horizontale est la fusion de deux entreprises au même stade de production, produisant le même produit. Par exemple, la fusion de deux constructeurs automobiles ou de deux sociétés de télévision. L'intégration horizontale a deux motivations principales. L'une consiste à tirer davantage parti des économies d'échelle. La nouvelle entreprise sera plus grande et pourra donc produire à un coût moyen inférieur.
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L'autre consiste à augmenter la part de marché. En fusionnant avec une autre entreprise produisant le même produit, un concurrent direct est éliminé. Un autre avantage possible de l'intégration horizontale est la rationalisation. Si les deux entreprises n’utilisaient pas pleinement toutes leurs ressources, la fusion pourrait leur permettre de vendre les ressources redondantes, par exemple un immeuble de bureaux. La nouvelle entreprise pourrait également économiser du personnel de direction.
Avec l'intégration horizontale, l'entreprise fusionnée risque toutefois de connaître des déséconomies d'échelle. En outre, une grande entreprise peut être difficile à contrôler. Il peut également être difficile d’intégrer les deux entreprises si elles disposaient initialement de structures de gestion différentes ou si elles étaient situées à une certaine distance.
2. Intégration verticale:
L'intégration verticale se produit lorsqu'une entreprise fusionne avec une autre entreprise impliquée dans la production du même produit mais à un stade de production différent. Cela peut prendre la forme d'une intégration verticale en arrière ou d'une intégration verticale en avant.
L’intégration verticale à rebours se produit lorsqu’une entreprise fusionne avec une entreprise qui lui fournit ses matières premières, ses composants ou les produits qu’elle vend. Par exemple, une chaîne de supermarchés peut reprendre une boulangerie et fusionner un fabricant de pneus avec un producteur de caoutchouc. Le principal objectif de cette intégration est de garantir un approvisionnement adéquat en matières premières de bonne qualité à un prix raisonnable. Un autre objectif pourrait être de restreindre l'accès des entreprises concurrentes aux fournitures.
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L'intégration verticale en aval se produit lorsqu'une entreprise fusionne avec un point de vente ou en prend le relais. Par exemple, une société pétrolière peut acheter une chaîne de stations-service et une compagnie aérienne peut fusionner avec un voyagiste. Les deux motivations principales de cette forme d'intégration verticale sont de s'assurer qu'il y a suffisamment de points de vente et que les produits sont stockés et bien affichés dans des points de vente de haute qualité. Une entreprise peut également espérer qu'une telle fusion aidera au développement et à la commercialisation de nouveaux produits.
Comme avec l'intégration horizontale, des problèmes peuvent également être rencontrés avec l'intégration verticale. Là encore, il peut y avoir des problèmes de gestion. Les dirigeants des entreprises fusionnées peuvent ne pas être habitués à exploiter, par exemple, un point de vente. Les deux entreprises peuvent également avoir été de tailles différentes, ce qui peut nécessiter un ajustement ou l'achat de certaines fournitures auprès d'autres entreprises ou la vente de fournitures à d'autres entreprises.
3. Intégration des conglomérats:
Une fusion de conglomérat implique la fusion de deux entreprises fabriquant des produits différents. Par exemple, une compagnie d'électricité peut fusionner avec une agence de voyages et une compagnie d'assurance peut fusionner avec un producteur de chocolat.
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Le principal motif de la fusion d'un conglomérat est la diversification. Une telle fusion répartit les risques d'une entreprise et peut lui permettre de poursuivre sa croissance, même si le marché de l'un de ses produits est en déclin. Coordonner une entreprise produisant une gamme de produits peut toutefois s'avérer très difficile. En fait, après plusieurs années, certaines entreprises disparaissent, c’est-à-dire qu’elles se divisent en deux ou plusieurs entreprises.
