Approches les plus populaires de la relation industrielle

Les trois approches populaires de la relation industrielle sont les suivantes: 1. Approche unitaire 2. Approche pluraliste 3. Approche marxiste.

Comme pour d’autres sujets comportementaux, le scénario de la RI et les facteurs qui l’affectent sont perçus différemment par différents praticiens et théoriciens du comportement. Par exemple, si certains perçoivent les relations internationales comme un conflit de classe, d’autres le perçoivent comme une coopération mutuelle, alors que d’autres comprennent qu’il est lié aux intérêts concurrents de divers groupes, etc.

La compréhension de ces approches en matière de ressources humaines aide le responsable des ressources humaines à concevoir une stratégie efficace en matière de ressources humaines. Sur la base de ces perceptions, les théoriciens du comportement ont développé des approches pour expliquer la dynamique des RI.

Parmi celles-ci, les approches populaires de la RI sont:

1. Approche unitaire

2. Approche pluraliste

3. Approche marxiste

Ceux-ci sont discutés un à un

1. Approche unitaire:

L’approche unitaire en matière d’IR repose sur l’hypothèse que chaque employé, qu’il soit employé, employeur ou gouvernement, bénéficie d’avantages lorsque l’accent est mis sur un intérêt commun. En variante, dans une approche unitaire, la RI est fondée sur la coopération mutuelle, le travail d’équipe, l’objectif partagé, etc.

Les conflits sur le lieu de travail, le cas échéant, sont considérés comme une aberration temporaire résultant d'une mauvaise gestion ou d'une mauvaise gestion des employés. Sinon, les employés acceptent généralement et coopèrent avec la direction. Les conflits sous forme de grèves ne sont pas considérés comme destructeurs.

L’usine Alwar d’Eitcher Tractors est un exemple d’approche unitaire. Néanmoins, l'approche unitaire est critiquée principalement pour deux raisons. Premièrement, il est utilisé comme un moyen de tenir les employés à l’écart du syndicalisme. Deuxièmement, il est également perçu comme une exploitation et une manipulation.

2. Approche pluraliste:

En fait, l'approche pluraliste s'écarte de l'approche unitaire de la RI. Cette approche a évolué et s'est pratiquée au milieu des années 1960 et au début des années 1970 en Angleterre. Plus tard, cette approche a été développée par les universitaires britanniques, en particulier par A. Fox, qui perçoit que cette organisation est une coalition de groupes d’intérêts concurrents, dirigés par la direction. Parfois, il peut arriver que la direction, dans son rôle de médiateur, accorde une attention insuffisante aux besoins et aux revendications des employés.

Dans une telle situation, les employés peuvent s'unir sous la forme de syndicats pour protéger leurs besoins et leurs revendications. En conséquence, les syndicats deviennent les représentants légitimes des employés de l'organisation. Ainsi, le système de RI se fonde sur le produit de concessions et de compromis entre la direction et les syndicats.

Les conflits entre les employés et la direction, compris comme des groupes d’intérêts concurrents, sont considérés comme inévitables et, en fait, nécessaires. Normalement, les employés ne sont pas aussi énergiques dans le processus de négociation que la direction. Par conséquent, les employés adhèrent à des syndicats pour négocier avec la direction sur un pied d'égalité afin de protéger leurs intérêts.

A l'instar de l'approche unitaire, l'approche pluraliste souffre également de certaines limitations. L’hypothèse de base de cette approche selon laquelle les employés et la direction n’arrivent pas à un accord acceptable ne tient pas dans une société libre. En effet, une société peut être libre, mais la répartition du pouvoir n'est pas nécessairement égale entre les forces en concurrence.

L’expérience de l’Angleterre où cette approche était impliquée et développée au milieu des années 60 et au début des années 70 et confrontée à des grèves généralisées prouve que cette approche pluraliste est une affaire coûteuse, du moins à court terme, voire à long terme.

3. Approche marxiste

Comme les pluralistes, les marxistes considèrent également le conflit entre le travail et la direction comme inévitable. Mais les marxistes, à la différence des pluralistes, considèrent le conflit comme un produit de la société capitaliste fondé sur les classes. Selon les marxistes, le conflit résulte de la division au sein de la société en termes de nantis, c.-à-d. Capitalistes et de non-rentables, travail. L’objectif principal des capitalistes est d’améliorer la productivité en versant un salaire minimum au travail. Le travail y voit une exploitation par les capitalistes.

Les marxistes n'apprécient pas l'intervention de l'État car, selon eux, cela soutient généralement les intérêts de la direction. Ils considèrent que l'approche pluraliste soutient le capitalisme et l'approche unitaire comme un anathème. Par conséquent, le conflit capital-travail, selon l'approche marxiste, ne peut être résolu par la négociation, la participation et la coopération.

Dans une telle situation, le syndicat entre en scène et est perçu comme une réaction à l'exploitation par les capitalistes et également comme une arme pour apporter un changement social révolutionnaire en modifiant le système capitaliste. Pour cela, des forces coercitives telles que des grèves, des gherao, etc. sont exercées par le travail contre les capitalistes.

De tels systèmes de RI ont été très largement observés dans la plupart des pays socialistes comme l'ancienne URSS. L'approche marxiste est principalement pratiquée dans le bloc communiste. La portée de l'approche marxiste reste donc limitée aux pays fondés sur le socialisme.