Top 4 des causes d'une mauvaise relation industrielle - Expliqué!

Toutefois, si l’on considère globalement les causes d’une RI médiocre, les plus importantes peuvent être énumérées comme suit:

On trouve souvent que les RI sont pauvres dans les organisations industrielles. Plusieurs facteurs sont à l'origine d'une mauvaise RI. Ces facteurs sont perçus différemment par différents groupes, à la fois dans et hors d'un contexte organisationnel. Par exemple, alors qu'un économiste interprète une RI médiocre en termes de demande et d'offre de ressources (humaines), un psychologue perçoit la même chose en termes d'intérêts opposés et un dirigeant (politique) considère une RI médiocre en termes de différences idéologiques entre les parties. .

1. Nature du travail:

C'est le travail seul qui donne naissance à la relation entre l'employé et l'employeur. Un bon travail c'est-à-dire qu'un travail intéressant pour l'employé favorise une bonne RI. La raison pour laquelle un employé intéressé par son travail reste absorbé dans son travail. Cela se traduit par une satisfaction au travail. Au contraire, un travail peu intéressant pour l'employé engendre une mauvaise RI.

La raison n'est pas difficile à chercher. Un travail non intéressé conduit à une insatisfaction au travail et à une frustration qui, entre autres effets pervers, engendre une RI médiocre entre l'employé et l'employeur. Par conséquent, cela souligne la nécessité d'une conception et d'une attribution de travail appropriées parmi les employés.

2. Rémunération et conditions de travail insatisfaisantes:

Les employés travaillent contre rémunération, c’est-à-dire salaires et traitements. Souvent, la rémunération perçue comme étant faible et les conditions de travail perçues comme mauvaises par les employés deviennent une raison importante de la RI médiocre. Les employés exigent souvent de l'équité, c'est-à-dire des salaires égaux à ceux des employés d'autres organisations dans la région, le secteur, etc. Le non-respect de ces exigences est interprété comme une exploitation par les employés par la direction. Cela aggrave la relation entre les employés et la direction.

3. Syndicat dysfonctionnel:

Les syndicats sont essentiellement destinés à protéger les intérêts de leurs membres. Le système syndical actuel en Inde est caractérisé par la politisation, la multiplicité et la rivalité entre syndicats. Celles-ci conduisent souvent les syndicats de manière dysfonctionnelle et inefficace à jouer leurs rôles.

Les syndicats sont utilisés comme un moyen de servir les objectifs de quelques (dirigeants) plutôt que de travailler dans l'intérêt plus large des employés. En tant que tels, ces syndicats manquent de confiance et de confiance des travailleurs en leur fonctionnement. Cela engendre le mécontentement parmi les employés et leur relation avec la direction s’aggrave également.

4. Climat organisationnel non favorable:

Le climat organisationnel met essentiellement l’accent sur l’environnement de travail. Il consiste en un ensemble de caractéristiques qui décrivent une organisation, la distinguent des autres organisations, sont relativement durables dans le temps et influent sur le comportement des personnes qui y font partie. Le climat organisationnel affecte les processus et le comportement organisationnels de plusieurs manières.

Un climat organisationnel conducteur et favorable aide les employés à s’intégrer à l’organisation et à jouir d’un sentiment de confiance. Au contraire, un non-conducteur et défavorable frustre le même. Au lieu de cela, cela crée une méfiance entre les employés et l’organisation. En fin de compte, la méfiance se résume à une mauvaise RI.

Les effets d'une mauvaise RI sur une organisation se traduisent finalement par des formes telles que le moral et la productivité des employés, l'absentéisme, le roulement du personnel, la résistance au changement, les grèves et plusieurs types de conflits et de tactiques de pression exercées contre la direction. Ainsi, un faible RI ne profite à personne. D'où la nécessité de développer des IR solides dans des organisations industrielles. La section suivante traite de la même chose.