Analyse de la valeur d'un produit industriel

Henry Erlicher de General Electric Company, tirant les leçons de la Seconde Guerre mondiale, observa en 1947 que la substitution de matériaux (les fabricants étant alors obligés de se substituer à la pénurie de matériaux d'origine) entraînait souvent une réduction des coûts et une amélioration de la fonctionnalité.

Cela a suscité de nouvelles recherches dans le domaine des matériaux et des procédés alternatifs. En fait, il a demandé à LD Miles, un autre haut dirigeant de la société, d'entrer dans les détails, qui ont ensuite été appelés analyse de la valeur. En 1949, cette approche a été utilisée sous une forme plus institutionnalisée dans General Electric Company et progressivement, le département de la Défense des États-Unis l'a également adoptée. En 1970, le concept d'ingénierie de la valeur a attiré l'attention internationale.

L’ingénierie de la valeur est une technique créative organisée permettant d’analyser les fonctions d’un produit ou d’un service ou d’un système pour réaliser les fonctions requises au coût le plus bas possible, tout en garantissant la fiabilité, la performance et la maintenabilité de ses performances. On l'appelle aussi analyse de la valeur ou gestion de la valeur.

Littéralement, la valeur est la valeur d'un article / produit / service. La valeur est déterminée en termes de coût et de fonction.

La valeur d'un produit peut être améliorée en:

1. Améliorer la fonction (garder la fonction constante)

2. Réduction des coûts (maintien de la fonction constante)

3. En améliorant la fonction et en réduisant les coûts.

Il existe différents types de valeurs d'un produit industriel, qui peuvent être classées comme suit:

Valeur d'usage:

Les propriétés et qualités utiles et permettant d'accomplir le travail. La valeur d'utilisation peut être pour un usage principal, secondaire ou auxiliaire.

Valeur d'estime:

Caractéristiques esthétiques ou propriétés qui attirent un client pour le posséder.

Valeur du coût:

Le coût nécessaire pour produire l'article.

Valeur d'échange:

Les propriétés, qui me permettent le propriétaire de l'échanger pour autre chose, s'il le désire, à l'avenir. Cependant, à toutes fins pratiques, dans une situation industrielle, nous nous intéressons principalement à la valeur d'usage et à la valeur d'estime.

Dans le contexte de la discussion ci-dessus, l’analyse de la valeur peut donc être définie comme une «méthode de recherche», une procédure systématique aboutissant à une utilisation ordonnée de matériaux et de procédés alternatifs. Il se concentre sur l'ingénierie, la fabrication et les achats, en accordant une attention particulière à un objectif: obtenir des performances équivalentes, voire meilleures, à moindre coût.

Étapes de l'analyse de la valeur:

Les étapes suivantes sont suivies pour l'analyse de la valeur:

a) Collecte de faits et d'informations complets sur le produit

(b) Obtenez les détails de la répartition des coûts

(d) Penser de manière créative

e) Comparer et évaluer les alternatives

Pour réussir chaque étape, il est nécessaire de prendre les mesures suivantes:

(a) Éliminer les parties redondantes

(b) Lancer l'action de substituts meilleur marché sans nuire à la valeur d'usage

d) Développer des méthodes alternatives

e) Nouvelle conception, si nécessaire

Avantages:

Nous pouvons tirer les avantages suivants de l'analyse de la valeur:

a) Réduction des coûts

b) Meilleure qualité du produit

c) Augmentation de l'efficacité

d) Haut niveau de moral et d'esprit d'équipe

e) Augmentation de la satisfaction client

f) Utilisation optimale des ressources

g) Méthodes de production améliorées

h) Augmentation de la satisfaction au travail et de la motivation des travailleurs grâce à l'utilisation de leurs capacités créatrices

Le terme analyse de la valeur a maintenant été remplacé par l’ingénierie de la valeur dans les entreprises. Dans la plupart des organisations, les pratiques d’ingénierie de la valeur sont suivies par la constitution d’une équipe de travailleurs spécialisés dans l’ingénierie de la valeur (activité en petits groupes comme les cercles de qualité, etc.). Cela donne donc aux travailleurs une occasion de tirer une satisfaction créative et de répondre à leurs besoins intrinsèques. Dans le même temps, les organisations obtiennent également des services actifs de la part des travailleurs.