Quelle est la relation entre la planification et le contrôle?

La relation entre planification et contrôle peut être divisée en deux parties:

(1) Interdépendance entre planification et contrôle de gestion

(2) Différence entre planification et contrôle.

Courtoisie d'image: shahbazmirza.com/wp-content/uploads/2013/06/shutterstock_76925098.jpg

1. Interdépendance entre planification et contrôle de gestion

Il existe une relation profonde entre les fonctions de contrôle et de planification de la direction. Montrant l'importance de leurs relations, on dit généralement que la planification n'a pas de sens sans contrôle et que le contrôle est aveugle sans planification. Les deux aspects de l'interdépendance de la planification et du contrôle ont été détaillés ci-dessous:

(i) La planification n'a pas de sens sans contrôle:

Dans la première partie de l’interdépendance entre la planification et le contrôle, il a été dit que la planification ne pouvait réussir que si le contrôle était effectif. Cela signifie que si le contrôle n’est pas présent, il est inutile d’avoir une planification.

Si le processus de contrôle est enlevé à la direction, aucune personne travaillant dans l'entreprise ne le prendra au sérieux pour travailler selon les plans et, par conséquent, les plans échoueront.

(ii) Le contrôle est aveugle sans planification:

Dans le système de contrôle des performances de travail réelles est comparé aux normes. Par conséquent, si les normes ne sont pas déterminées, il n’ya plus aucune justification pour le contrôle et les normes sont déterminées dans le cadre de la planification. Il est donc dit que le contrôle est aveugle sans planification ou sans base.

2. Différence entre planification et contrôle

Il est vrai que la planification et le contrôle sont incomplets et inefficaces les uns sans les autres et dépendent donc les uns des autres. Mais cela ne signifie pas que les deux ne sont pas indépendants. Les points suivants sont utiles pour clarifier leur caractère indépendant:

(i) La planification regarde en avant, alors que le contrôle regarde en arrière:

Les plans sont toujours formulés pour l'avenir et déterminent la ligne de conduite à suivre pour atteindre les objectifs fixés.

Au contraire, le contrôle revient en arrière, car un responsable essaie de déterminer, une fois le travail terminé, s'il a été exécuté conformément aux normes ou non. Il est donc clair que la planification est orientée vers l’avenir et que le contrôle porte sur le passé ou le passé.

Cette différence entre planification et contrôle peut également être indiquée en position inverse. Cela signifie que la planification regarde en arrière, alors que le contrôle regarde en avant. La planification s'appelle regarder en arrière parce que les plans sont formulés sur la base des événements du passé ou sur la base de l'expérience.

D'autre part, le contrôle évalue le travail effectué dans le passé, mais des mesures correctives sont prises pour l'avenir. Par conséquent, il ne devrait y avoir aucune hésitation à dire que la planification regarde en arrière tout en contrôlant regarde en avant,

(ii) La planification est la première fonction et le contrôle de gestion est la dernière fonction du processus de gestion:

Le processus de gestion se déroule dans un ordre défini, comme la planification, l’organisation, la dotation en personnel, la direction et le contrôle. Cette séquence montre que la planification est la première étape du processus de gestion et que le contrôle est la dernière étape.