Problèmes pris en compte dans l'évolution du mix locataire
Après avoir lu cet article, vous en apprendrez davantage sur les problèmes pris en compte dans l’évolution de la composition des locataires.
Il y a très peu de choix parmi les cinq questions, avec «maximiser la valeur locative» et «répondre à la demande actuelle des occupants» avec un score légèrement supérieur à celui de «positionnement par rapport à d'autres centres», «choisir des clauses restrictives avec les locataires» et «répondre à une demande non satisfaite des consommateurs dans la zone de chalandise ».
Le fait de répondre à la demande des consommateurs occupants et non satisfaits est comparable à la maximisation des loyers suggère que la maximisation de la valeur à court terme n'est pas généralisée. Il est également suggéré que la pression exercée par les actionnaires sur les plus-values à court terme doit être contrebalancée par le potentiel de croissance des loyers à moyen et à long terme découlant d'une combinaison bien choisie de locataires.
Le faible score attribué à "refléter les magasins et les rues locaux" suggère que les gestionnaires de centres-villes sont plus intéressés par une concurrence avec d'autres centres qu'avec le contexte de la vente au détail environnante. En outre, l’équilibre global des types de détaillants dans un centre, le deuxième ingrédient principal de la composition des locataires, consiste à situer chaque détaillant par rapport aux autres et à la configuration du centre.
En moyenne, la priorité est de gérer les flux de piétons. Vient ensuite le groupement des magasins de comparaison, en séparant les détaillants incompatibles et en séparant les magasins concurrents.
Cependant, de nombreux gestionnaires de centres commerciaux s'appuient sur le jugement de détaillants habiles pour sélectionner ou rejeter des emplacements individuels sur ces bases et se concentrent donc sur les problèmes liés au "centre entier", qui échappent au contrôle des détaillants individuels et dont le responsable est seul responsable. .
Le deuxième score le plus élevé attribué au «bon accès à la restauration» est certainement en accord avec cette approche du «centre dans son ensemble». Il est également probable que la tarification de la surface de plancher trie automatiquement les détaillants, ce qui rend la question de la distinction entre les centres commerciaux primaires et secondaires relativement peu importante pour le gestionnaire. Le faible score accordé à la création de centres commerciaux pour différents profils de clients suggère qu'il s'agit d'un luxe en dehors des objectifs de tous les centres, à l'exception des plus grands.
