Les processus dans les décisions d'investissement

L'ensemble des processus de décision en matière de dépenses d'investissement peut être divisé en six phases: planification du projet, génération du projet. Évaluation de projet, sélection de projet, exécution de projet et contrôle de projet. Le processus de décision en matière de budgétisation des immobilisations est illustré à la figure 9.1.

Les processus dans les décisions d'investissement sont discutés ci-dessous:

1. Planification du projet:

Le processus primordial de toute décision d’investissement est la reconnaissance des opportunités. Il existe plusieurs opportunités d'investissement, mais seules les opportunités prometteuses compatibles avec les objectifs de l'entreprise doivent être identifiées.

2. Génération de projet:

Après avoir identifié les opportunités prometteuses, la tâche suivante consiste à identifier les retours associés au projet ainsi que le mode d’exécution du projet. La direction doit être suffisamment diligente pour la détecter et l’identifier à un stade précoce avant la réaction des concurrents.

3. Évaluation du projet:

Cette phase implique l'estimation des investissements, des entrées et des sorties de chacune des opportunités d'investissement. Les évaluations sont effectuées en utilisant différentes techniques de budgétisation des immobilisations.

4. Sélection du projet:

Après évaluation, les projets sont transmis à la direction pour sélection. La direction générale, après avoir pris en compte les rendements et les risques, ainsi que le coût du capital, choisit ce projet qui maximise la richesse de ses actionnaires.

5. Exécution du projet:

Après la sélection, le projet sera mis en œuvre en acquérant les fonds nécessaires au financement du projet. Cette phase ne posera aucun problème au responsable financier si toutes les actions requises dans les phases précédentes ont été effectuées correctement et avec précision.

6. Contrôle du projet:

La dernière phase, mais la plus importante, est la phase de contrôle. Une fois le projet exécuté, il faut en suivre l’avancement à l’aide de rapports de suivi. Les performances réelles doivent être comparées à celles attendues et les écarts, le cas échéant, doivent être correctement pris en compte.