Pourquoi une stratégie de redressement est-elle essentielle à la survie d'une entreprise en difficulté? - a expliqué!

Cet article fournit la réponse suivante: «Pourquoi la stratégie de redressement est-elle essentielle à la survie d'une entreprise en faillite?»:

La stratégie de redressement s’applique à l’unité commerciale qui subit des pertes. C'est l'acte de rendre une entreprise rentable à nouveau. "Comme il est dit à juste titre" La santé, c'est la richesse ", quand l'entreprise est en bonne santé, alors seulement elle peut être riche".

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Une enquête sur les causes profondes de l'échec et des programmes à long terme sont essentiels pour revitaliser l'organisation. La stratégie de redressement est une mesure de relance permettant de surmonter le problème de la maladie industrielle. C'est une stratégie pour convertir une unité industrielle déficitaire en une unité rentable.

Le redressement est un processus de restructuration qui convertit l'entreprise déficitaire en une entreprise rentable. Il ramène l’unité industrielle dans sa position initiale et stabilise ses performances.

La mise en œuvre joue un rôle important dans la gestion du redressement. Le succès de la stratégie de redressement dépend de l’engagement de la direction.

Un redressement est essentiel à la survie d'une entreprise défaillante. Le redressement est un changement positif durable dans la performance d'une entreprise pour obtenir les résultats souhaités. Un redressement réussi est une procédure complexe qui nécessite une équipe de direction solide et un cœur de métier solide.

Le redressement nécessite également le leadership d’une direction compétente, un capital, ainsi que la confiance et le soutien des employés et des actionnaires de la société.

Définition de retournement :

Selon le Dictionary of Marketing (édité par PH Collin), Turnaround signifie «redonner de la rentabilité à une entreprise».

Il y a trois phases dans la gestion du redressement:

1. Diagnostic du problème rencontré par l'entreprise.

2. Choisir la stratégie de redressement appropriée.

3. Mise en œuvre de la stratégie.

Maladie industrielle:

Le problème de la maladie industrielle est devenu un phénomène mondial. Certaines unités industrielles naissent malades et certaines le deviennent. Une unité industrielle malade est une unité qui a subi une perte de trésorerie au cours de l’exercice précédent, au cours de l’exercice en cours et susceptible de subir une perte de trésorerie au cours des prochaines années.

Une unité est dite malade lorsque son ratio actuel est inférieur à 2: 1. L'entreprise qui fonctionne bien en dessous du seuil de rentabilité est considérée comme une unité industrielle malade.

Les points suivants indiquent la maladie du travail:

1. Diminution de la part de marché

2. Rentabilité décroissante

3. Dépendance accrue à l'endettement

4. Défaut de réinvestir les bénéfices dans les affaires

5. Mauvaise diversification des fonds.

6. Manque de planification

Caractéristiques du redressement :

1. Le redressement implique une restructuration. Il s'agit de ramener l'unité industrielle malade à sa position d'origine. Le redressement vise à inverser la tendance à la baisse des performances de l'entreprise.

2. Le redressement est applicable aux unités industrielles malades qui traversent des difficultés économiques et financières.

3. Le redressement est une stratégie à long terme. Une unité malade ne peut être rétablie en une nuit. Une planification et une mise en œuvre appropriées pour convertir une unité déficitaire en une unité rentable. C'est un processus long et fastidieux.

4. Une unité malade n'est pas en mesure d'utiliser les ressources de manière optimale. Le redressement implique la réorganisation des ressources physiques, financières et humaines en optimisant l'utilisation des ressources disponibles.

5. Les redressements exigent la coopération de tous les secteurs de la société, tels que les actionnaires, les institutions financières, les fournisseurs, les employés, les clients, etc.

6. Le capital est la pierre angulaire de toutes les entreprises. Le redressement nécessite de l'argent. Les finances sont nécessaires pour mettre en œuvre les plans de restructuration. Un financement suffisant est nécessaire pour poursuivre la production et éliminer les déficiences de l'entreprise.

7. Le redressement est effectué à la fois par des experts internes et par des consultants externes. Une compétence appropriée est nécessaire pour entreprendre une stratégie de redressement.

Éléments essentiels d’une stratégie de redressement réussie :

Le redressement est une action complexe, qui nécessite l'exécution d'une planification appropriée et le soutien de divers groupes tels que les employés, les clients, les actionnaires, les institutions financières, etc.

Voici les éléments essentiels d’une stratégie de redressement réussie:

1. Diagnostiquer le problème:

C’est la première étape du processus de mise en œuvre de la restructuration. La mise en œuvre de la stratégie de redressement nécessite le diagnostic du problème de maladie. La cause exacte de la défaillance de l'entreprise doit être identifiée afin de définir des plans pour le processus de relance. Un bon dépistage aide à piéger la cause fondamentale du problème industriel.

2. Planification et exécution appropriées:

Une fois l'évaluation terminée, la prochaine étape cruciale d'un redressement de la planification du redressement. Une planification adéquate est également faite en ce qui concerne les ressources, le calendrier et les politiques à exécuter. L'entreprise malade doit engager un expert en redressement d'entreprise ayant de nombreuses années d'expérience en redressement.

3. communication:

La communication est un facteur clé de réussite dans une entreprise. Le redressement nécessite une réponse rapide de la part des actionnaires, des institutions financières, des employés et de la direction de l'entreprise. Une communication complète, claire et rapide est nécessaire pour mettre en œuvre la stratégie de redressement.

4. Disponibilité des fonds:

Les éléments clés de tout revirement sont la restructuration financière. Le manque d'investissement conduit à un faible rendement des récoltes et à des pertes considérables. La disponibilité de fonds suffisants rétablit la santé de l'unité des malades grâce à une gestion et à un contrôle financiers sains.

5. Coopération:

Le redressement nécessite la coopération de divers groupes de l'entreprise tels que les employés, les actionnaires, la direction, les investisseurs, les fournisseurs, les créanciers, etc. Il nécessite principalement le soutien des employés à mesure que leur charge de travail augmente.

6. Viabilité de l'entreprise:

Le redressement ne devrait être applicable que s'il existe des chances de reprise des activités de l'entreprise. Parfois, les affaires n’ont peut-être pas un avenir brillant, mais la survie de cette unité peut être difficile à long terme.

Dans de tels cas, la mise en œuvre de la stratégie de redressement n'est pas viable. En bref, la viabilité des entreprises est une condition essentielle d’une bonne stratégie de redressement.