10 méthodes pour augmenter la productivité - Expliqué!
Certaines des méthodes pouvant être appliquées pour augmenter la productivité sont les suivantes:
(I) Fournir diverses incitations aux travailleurs:
La productivité du travail peut être augmentée dans une large mesure en offrant aux travailleurs divers incitations salariales et non salariales. Parmi les incitations non salariales importantes figurent la participation des travailleurs à la direction, la sécurité de l'emploi, les éloges sur leur travail et leur reconnaissance, etc. Les résultats de la participation des travailleurs à la gestion sont très encourageants et positifs.
Différentes méthodes sont mises en œuvre pour garantir la participation des travailleurs à la gestion, à savoir la mise en place d’un système de suggestions, de consultations paritaires, la constitution de comités de travailleurs et la représentation des travailleurs au conseil d’administration.
Ces méthodes ont considérablement contribué à accroître la productivité du travail en renforçant la confiance mutuelle et en instaurant une coopération et une meilleure compréhension entre l'employeur et les employés. Une description détaillée du concept de participation des travailleurs à la gestion est donnée dans un chapitre séparé.
(2) mesures adéquates en matière de santé, de sécurité et de bien-être:
Les mesures relatives à la santé, à la sécurité et au bien-être énoncées dans la loi de 1948 sur les usines devraient être fournies aux travailleurs des usines. Cela entraînera moins d'accidents et améliorera considérablement la productivité et l'efficacité globale des travailleurs.
(3) Amélioration des conditions de travail:
Les conditions de travail et l'environnement de travail devraient être appropriés. Il devrait y avoir un nombre limité d'heures de travail suivi de pauses. Des dispositions appropriées pour la lumière, la ventilation et la propreté, etc., doivent être prises. Ces aménagements ont un impact positif sur la productivité du travail.
(4) Application de la gestion scientifique:
Les techniques et pratiques de gestion scientifique, y compris l'application d'études de travail, de temps et de mouvements, permettront de gagner du temps et d'optimiseront l'utilisation des ressources disponibles, ainsi que d'éliminer le gaspillage et l'inefficacité, ce qui contribuera grandement à améliorer la productivité des travailleurs et des machines.
(5) Application de la simplification, de la normalisation et de la spécialisation à toutes les activités de production:
Les processus de simplification, de normalisation et de spécialisation ont un impact positif sur la productivité. Le travail est effectué systématiquement et de la manière la plus efficace possible, ce qui réduit considérablement les coûts de production et améliore la productivité. Les concepts de simplification, de normalisation et de spécialisation ont été expliqués dans le cadre d’une gestion scientifique.
(6) Sélection scientifique et formation des travailleurs:
La sélection scientifique, le placement et la formation contribuent grandement à accroître la productivité des travailleurs. Le bon type de candidat est sélectionné pour le bon type d'emploi.
(7) Application du contrôle des coûts, de la qualité et de la production:
Différentes techniques de contrôle des coûts, de la qualité et de la production sont très utiles pour augmenter la productivité. Ces concepts sont expliqués en détail dans différents chapitres de ce livre.
(8) Recherche industrielle:
La recherche et les expérimentations industrielles constantes apportent de nouvelles méthodes et techniques de production qui contribuent grandement à accroître la productivité industrielle et la production totale.
(9) Disposition appropriée de l'usine:
La disposition des machines et des équipements doit être telle qu’elle assure un flux fluide et sans restriction des opérations et des processus de production. Ainsi, une disposition appropriée garantit des arrêts de travail moins importants, augmentant ainsi le volume total de production et la productivité.
(10) Manutention efficace et transport interne:
Un système défectueux de manutention des matériaux et un système de transport interne inadéquat, c’est-à-dire que le transfert de matériaux, d’équipements et d’outils d’un travail à l’autre ou d’un service à un autre nuit à la productivité.
D'autre part, un système efficace et approprié de contrôle du matériel et de transport interne est extrêmement utile pour améliorer la productivité. Un système efficace de manutention et de transport interne peut être assuré si la configuration de l'installation est efficace.
Outre les mesures susmentionnées visant à améliorer la productivité, il existe de nombreux autres moyens et techniques permettant d’améliorer la productivité, à savoir une supervision adéquate et efficace, le contrôle des frais généraux, des stocks, la mise au rebut et les temps morts, etc.
