5 étapes du processus de recherche de personnel
Les cinq étapes du processus de recherche sur le personnel sont les suivantes: 1. Énoncé de l'objectif 2. Énoncé du problème 3. Énoncé de la méthode 4. Énoncé des résultats 5. Énoncé de l'analyse et de ses conséquences.
Pour que les recherches sur le personnel soient systématiques et scientifiques, le chercheur doit suivre un processus ou une procédure spécifique lors de ses recherches. Toutes les recherches, y compris les recherches sur le personnel, peuvent être classées en deux catégories: appliquée et pure.
La recherche appliquée consiste à comprendre et à résoudre un problème spécifique de l'organisation et les résultats de la recherche mènent à un plan d'action spécifique. De ce point de vue, toute recherche industrielle s’applique.
D'autre part, des recherches pures, également appelées recherches théoriques, sont menées pour établir une relation entre deux ensembles de variables, c'est-à-dire, comment une variable indépendante affecte les variables dépendantes, contrôlant d'autres variables. Les résultats de la recherche pure peuvent ne pas conduire à des plans d’action spécifiques, mais peuvent être utilisés pour développer certains concepts et hypothèses.
Que ce soit une recherche appliquée ou pure, les étapes suivantes doivent être suivies lors de la recherche de personnel:
1. Déclaration d'intention:
En termes simples, la déclaration d'intention est une déclaration qui justifie la recherche actuelle. En d’autres termes, le chercheur doit indiquer ce qu’il propose réellement d’étudier et pourquoi. Il convient également de souligner que, compte tenu du problème, les recherches actuelles constituent le moyen le plus parcimonieux de chercher des réponses au problème.
2. Déclaration du problème:
La recherche, y compris la recherche sur le personnel, est effectuée pour résoudre le problème rencontré par une organisation / un individu. Par conséquent, la première étape de la recherche sur le personnel consiste à énoncer clairement et concrètement le problème à étudier. Mieux le problème est posé, meilleure sera la possibilité d'une recherche réaliste.
Le problème peut être identifié en parcourant la littérature existante, en discutant avec des personnes compétentes dans le sujet et en obtenant des informations de première main et des observations sur le sujet. Le problème ainsi identifié devrait être ramené à une taille gérable. Une fois que le problème est clairement identifié, l'étape suivante consiste à développer les hypothèses, également appelées «réponses suggérées».
3. Déclaration de méthode:
La méthode fait référence à la manière suivie de collecter des données / informations pour l’étude. Oui, la méthode diffère d’une recherche à l’autre en fonction de la nature des problèmes de recherche et des hypothèses qui y sont formulées. L'identification et la sélection du groupe d'étude constituent un aspect important de la méthodologie. En cas de grand univers, il peut être difficile de contacter chaque unité / individu de l'univers.
Par conséquent, un échantillon aléatoire ou un échantillon déterminé peut être sélectionné pour l'étude. Quelles sont les variables dépendantes et indépendantes de l'étude doivent être clarifiées. Les variables dépendantes sont les réponses, les réactions et le comportement, alors que les variables indépendantes sont celles qui affectent les variables dépendantes. La méthode de collecte des données avec sa justification doit également être clairement définie.
4. État des résultats:
Les résultats, basés sur les informations recueillies, font référence à la relation entre les variables dépendantes et indépendantes de l’étude. Ils peuvent soutenir ou rejeter les hypothèses formulées au début de l’étude. Les résultats peuvent être obtenus en appliquant des outils statistiques et peuvent ensuite être présentés sous forme de tableaux, graphiques, diagrammes, diagrammes à barres, etc.
5. Déclaration d'analyse et implications:
Il ne fait aucun doute que les résultats de la recherche peuvent être utilisés pour résoudre le problème spécifique. En outre, le but d'une recherche sur le personnel est également de visualiser les implications des résultats et de les utiliser également pour la formulation de politiques et la prise de décisions.
