Innovation et développement de produits

Innovation et développement de produits!

On pense que «la nécessité est la mère de l'innovation». La meilleure innovation est axée sur l'utilisateur. Dans la culture d'innovation idéale, il existe une harmonie d'intérêts entre le client, l'employé et le management. Les organisations innovantes encouragent non seulement l'innovation en matière de produits et de processus, mais elles créent également l'avenir.

L'innovation est devenue cruciale et globale dans l'économie actuelle. L'innovation exige un apprentissage incessant. Selon un cadre supérieur de la R & D de DuPont, aux États-Unis, l’innovation est en réalité une «gestion des risques». Si les organisations sont résolues à innover, elles doivent faire preuve d’une très grande tolérance au risque et à l’échec.

Comme les champions de la R & D nous l'enseignent, même la certitude d'un échec ne doit pas compromettre le potentiel de réussite d'un innovateur. Par exemple, chez 3M, aux États-Unis, ont adopté 15% de la règle. Les employés de 3M peuvent consacrer jusqu'à 15% de leur temps à des projets de leur choix.

3M cultive également une atmosphère où les idées circulent d’une division à l’autre. En conséquence, la multinationale peut revendiquer plus de 50 000 produits, allant du ruban de marquage à la technologie de réplication micro.

Chez 3M, cela se présente sous la forme de la règle des 30/4 - 30% des ventes doivent provenir de produits âgés d’au moins quatre ans. Pour atteindre des niveaux d'innovation aussi élevés, les entreprises doivent faire confiance à leurs employés.

DuPont, aux États-Unis, gère la R & D, qui est un département modèle doté d'un engagement sans faille envers les ressources et les talents, ce qui peut conduire à des progrès scientifiques révolutionnaires. Pour informer ses employés des développements dans leurs domaines, DuPont dispose de plus de 300 réseaux thématiques regroupant des collègues à travers le monde. Son programme de soins «juste à temps» permet aux employés de recevoir des conseils et des références complets. Cela a conduit à une augmentation marquée du moral et de la loyauté de l'entreprise.

General Electric est un autre innovateur remarquable dans le monde des affaires. Depuis des générations, les ménages américains utilisent fièrement ses produits. Cependant, GE avait stagné dans les années 1970 et, sous la direction inspirée de Jack Welch, il est devenu le modèle d'innovation incessante et l'entreprise la plus rentable au monde.

Les personnes sont autorisées à exprimer leurs idées et leurs opinions, qui résultent de suggestions novatrices. Pfizer est un autre innovateur pharmaceutique remarquable dont les produits ont amélioré et prolongé la vie de millions de personnes.

Il a construit l'un des meilleurs systèmes de collecte de connaissances au monde. Il a efficacement exploité le pouvoir de l'apprentissage pour développer une base de connaissances complète et accélérer la prise de décision. Ces entreprises performantes considèrent l’innovation comme un moyen pratique d’assurer la santé à long terme de leurs organisations, de leurs clients, de leurs employés et des communautés. D'autres organisations doivent en apprendre davantage sur les innovations.

a) Règles de l'innovation:

Bien qu’il n’existe pas de règles strictes en matière d’innovations, les multinationales performantes ci-dessus ont recours à un large éventail de techniques pour encourager et pérenniser l’innovation. La clé est de comprendre ce dont une entreprise a besoin en termes de produits, d’industrie, de leadership et de culture. Toutes les entreprises universelles ayant connu le succès ont la culture ouverte. La règle de 15% de 3M stipule que 15% du temps de chaque employé devrait être consacré à des projets autogérés.

b) Composantes d'innovation:

Le processus d'innovation comporte trois composantes principales. La première étape consiste à trouver des idées. La deuxième étape consiste à transformer les idées en réalité, ce qui nécessite une discipline et une concentration extraordinaires. La troisième étape consiste à acheminer le produit sur le marché et à en faire un énorme succès, notamment en ce qui concerne la distribution, la tarification, le marketing et les relations publiques. Cette étape nécessite une intégration minutieuse.

c) pyramide de l'innovation:

Encouragement, encouragement et implication constituent la pyramide de l'innovation pour une entreprise innovante.

Au sommet de la base, au sommet de la pyramide, se trouvent quelques grands projets qui porteront certainement leurs fruits. Au milieu de la pyramide se trouve un portefeuille d’expériences de prototypage en cours de développement. Peut-être que 30% de ces expériences se matérialiseront. À la base de la pyramide se trouve un nombre infini d'innovations dans l'ensemble de l'organisation. Si la pyramide de l'innovation est déséquilibrée, cela peut conduire à l'aliénation et à la déception.

Face à la concurrence féroce du 21e siècle, seules les entreprises qui apprennent à vivre et à respirer l'innovation continue prospéraient dans ce monde stimulant. L'innovation est un moyen pratique d'assurer la santé à long terme de l'organisation.