Essai sur le placement: signification, principe et problèmes

Lisez cet essai pour en savoir plus sur le placement d'un candidat au poste. Après avoir lu cet essai, vous en apprendrez davantage sur: 1. La signification du placement 2. Les principes du placement 3. Les problèmes.

Essai sur le sens du placement:

La procédure de sélection se termine par le placement d'un travailleur au poste. Le placement consiste à attribuer un travail spécifique à chacun des candidats sélectionnés.

En termes très simples, placer signifie envoyer la personne nouvellement embauchée dans un service. Cela implique également d’attribuer un rang et des responsabilités spécifiques à un individu. Faire correspondre les exigences du travail aux qualifications du candidat est l’essence même du placement.

Selon Pigors and Myers, «le placement consiste à déterminer le travail auquel un candidat accepté doit être affecté et son affectation à ce travail. Cela correspond à ce que le superviseur a des raisons de penser qu'il peut faire avec les exigences du travail. C'est une adéquation de ce qu'il impose (contraintes, conditions de travail, etc.) et de ce qu'il offre (sous forme de paie, de camaraderie, de possibilités promotionnelles, etc.). "

Essai sur les principes de placement:

Quelques principes de base doivent être suivis au moment du placement d’un travailleur.

Ceux-ci peuvent être énumérés comme ci-dessous:

1. L’homme doit être placé au travail en fonction des exigences du travail. Le travail ne doit pas être ajusté en fonction des qualifications ou des exigences de l'homme. Job en premier; man Suivant devrait être le principe de placement.

2. Le travail devrait être offert à l'homme en fonction de ses qualifications. Le placement ne doit être ni supérieur ni inférieur aux qualifications.

3. L'employé doit être familiarisé avec les conditions de travail du secteur et tout ce qui concerne le travail. Il devrait également être informé des sanctions s'il commet une faute.

4. Lors de la présentation du poste au nouvel employé, un effort doit être fait pour développer un sentiment de loyauté et de coopération en lui afin qu'il puisse mieux assumer ses responsabilités envers le travail et l'organisation.

5. Le placement doit être prêt avant la date d'adhésion de la personne nouvellement sélectionnée.

6. Le placement dans la période initiale peut être temporaire car des changements sont probables après la fin de la formation. L'employé peut être transféré ultérieurement à un poste où il peut faire justice.

Un bon placement aide à améliorer le moral des employés. La capacité de l'employé peut être pleinement utilisée s'il est affecté au travail pour lequel il convient le mieux. Un placement correct contribue également à réduire le taux de rotation du travail, l’absentéisme et les taux d’accidents. Si un candidat s'adapte à son poste et continue à exercer ses fonctions conformément aux attentes, cela peut signifier que le candidat est correctement placé.

Essai sur les problèmes de placement:

Le principal problème avec le placement survient lorsque les recruteurs regardent la personne mais pas le travail. Souvent, la personne ne travaille pas indépendamment des autres.

Les emplois dans son contexte sont classés en trois catégories:

1. Emplois indépendants:

Dans les emplois indépendants, des itinéraires ou des territoires ne se chevauchant pas sont attribués à chaque employé, par exemple lors des ventes sur le terrain. Dans de telles situations, les activités d’un employé ont peu d’incidence sur celles d’autres travailleurs. Les emplois indépendants ne posent pas de gros problèmes de placement. Chaque employé doit être évalué entre ses capacités et ses intérêts et ceux requis au travail.

Les objectifs du placement seront:

(a) Pour pourvoir le poste à des personnes possédant au minimum les qualifications minimales requises.

(b) Les personnes devraient être placées dans un emploi qui exploitera au mieux leurs talents, compte tenu des contraintes de l'emploi et des ressources humaines disponibles.

2. Emplois dépendants:

Les tâches dépendantes peuvent être séquentielles ou en pool. Dans les emplois séquentiels, les activités d'un employé dépendent des activités d'un collègue. Les chaînes de montage sont le meilleur exemple de tels travaux.

Dans les emplois groupés, il existe une forte interdépendance entre les emplois. Le résultat final est le résultat de la contribution de tous les travailleurs.

Dans les emplois dépendants, un employé est placé dans un sous-groupe spécifique. Lors du placement, il faut veiller à faire correspondre les caractéristiques de l’employé à celles du sous-groupe. Parce que dans de tels emplois, le travail en équipe compte beaucoup.

Les spécialistes des ressources humaines doivent utiliser un modèle de classification par évaluation pour le placement des nouveaux employés.

Afin de faire correspondre les individus aux emplois, ce modèle suggère les étapes suivantes: