HRP: Planification des ressources humaines: signification, définition et fonctionnalités

HRP: Planification des ressources humaines: signification, définition et caractéristiques!

Signification de la planification des ressources humaines:

Les ressources humaines constituent l'atout le plus important d'une organisation. La planification des ressources humaines constitue une fonction de gestion importante. Il garantit que le bon type de personnes, au bon nombre, au bon moment et au bon endroit, formés et motivés pour faire le bon type de travail au bon moment, fait généralement défaut, ce qui fait défaut.

L'entreprise évaluera ses besoins en main-d'œuvre et déterminera ensuite les sources à partir desquelles ces besoins seront satisfaits. Si la main-d'œuvre requise n'est pas disponible, le travail en souffrira. Les pays en développement souffrent de la pénurie de cadres formés. Des opportunités d’emploi sont disponibles dans ces pays, mais le personnel correctement formé n’est pas disponible. Ces pays essaient d'importer des compétences acquises d'autres pays.

Pour faire face aux besoins en ressources humaines, une entreprise devra planifier ses besoins et ses sources. Les termes «planification des ressources humaines» et «planification de la main-d'œuvre» sont généralement utilisés de manière interchangeable. La planification des ressources humaines ne remplace pas la planification de la main-d'œuvre. Ce dernier fait plutôt partie du premier, c'est-à-dire que la planification de la main-d'œuvre est intégrée à la planification des ressources humaines.

Définition de la planification des ressources humaines:

Les définitions importantes de la planification des ressources humaines sont discutées ici pour comprendre le concept dans une juste perspective:

Selon EW Vetter, la planification des ressources humaines est «le processus par lequel une direction détermine comment une organisation doit passer de sa position actuelle à la position souhaitée.

En planifiant, la direction s'efforce d'avoir le bon nombre et le bon type de personnes aux bons endroits, au bon moment, pour faire ce qui doit permettre à la fois à l'organisation et à la personne de tirer le maximum d'avantages à long terme.

Dale S. Beach l'a définie comme «un processus visant à déterminer et à garantir que l'organisation disposera d'un nombre suffisant de personnes qualifiées disponibles au bon moment, effectuant des tâches qui répondent aux besoins de l'entreprise et qui procurent une satisfaction aux individus impliqués. ”

Pour Leon C. Megginson, la planification des ressources humaines est «une approche intégrée de la planification des fonctions du personnel afin de disposer d'un nombre suffisant de personnes suffisamment développées et motivées pour s'acquitter des tâches et tâches nécessaires à la réalisation des objectifs organisationnels. et satisfaire les besoins individuels et les objectifs des membres de l'organisation. "

Dans l’analyse des définitions ci-dessus, la planification des ressources humaines peut être considérée comme prévoyant les besoins en ressources humaines d’une organisation et l’offre future de ressources humaines et apportant les ajustements nécessaires entre ces deux plans et les plans d’organisation, et prévoyant la possibilité de développer l’offre de ressources humaines. ressources afin de répondre aux besoins en introduisant les changements nécessaires dans les fonctions de gestion des ressources humaines.

Par ressources humaines, il faut entendre les compétences, les connaissances, les valeurs, les capacités, l’engagement, la motivation, etc., en plus du nombre d’employés. Bien que la planification des ressources humaines prenne la priorité sur la réalisation des objectifs organisationnels, la préoccupation à l'égard des aspirations de la population et de son bien-être revêt une importance égale. En fait, la planification des ressources humaines doit aboutir à une humanisation de l'environnement de travail.

Caractéristiques de la planification des ressources humaines:

À partir de l’étude de diverses définitions, les caractéristiques suivantes de la planification des ressources humaines peuvent être déduites:

1. Objectifs bien définis:

Les objectifs de l'entreprise dans la planification stratégique et la planification opérationnelle peuvent constituer les objectifs de la planification des ressources humaines. Les besoins en ressources humaines sont planifiés en fonction des objectifs de l'entreprise. En outre, la planification des ressources humaines a ses propres objectifs, tels que le développement des ressources humaines, la mise à jour des compétences techniques, la planification de carrière des différents dirigeants et personnes, l’assurance d’un meilleur engagement des personnes, etc.

2. Détermination des ressources humaines:

Le plan de ressources humaines doit intégrer les besoins en ressources humaines de l'entreprise. La réflexion devra être faite à l'avance pour que les personnes soient disponibles au moment où elles sont nécessaires. À cette fin, une entreprise devra également entreprendre un processus de recrutement, de sélection et de formation.

3. Garder l'inventaire de la main-d'œuvre:

Il comprend l'inventaire des effectifs actuels dans l'organisation. L’exécutif devrait connaître les personnes qui seront à sa disposition pour assumer des responsabilités plus élevées dans un proche avenir.

4. Ajuster la demande et l'offre:

Les besoins en main-d'œuvre doivent être planifiés longtemps à l'avance, car des personnes appropriées seront disponibles à l'avenir. Si suffisamment de personnes ne seront pas disponibles à l'avenir, des efforts devront être faits pour entamer le processus de recrutement bien à l'avance. La demande et l'offre de personnel doivent être planifiées à l'avance.

5. Créer un environnement de travail approprié:

En plus d'estimer et d'employer du personnel, la planification des ressources humaines garantit également la création de conditions de travail. Les employés doivent aimer travailler dans l'entreprise et obtenir une satisfaction professionnelle satisfaisante.