Guide du débutant en économie de la gestion

L'article mentionné ci-dessous fournit un guide du débutant en économie de la gestion. Cet article vous aidera à comprendre les choses suivantes: - 1. Objet de l’économie de gestion 2. Définition de l’économie de gestion 3. Nature 4. Portée 5. Rôle de l’économiste de gestion.

Sujet de l'économie de gestion:

L'économie de gestion a été divisée en deux têtes:

1. Micro économie, et

2. Macro économie ou économie traditionnelle.

L'économie managériale étudie uniquement les problèmes d'une entreprise individuelle. Il utilise en grande partie cet ensemble de concepts et de principes économiques, appelés «théorie de l'entreprise» ou «économie de l'entreprise».

Il cherche également à appliquer la théorie du profit qui fait partie des théories de la distribution en économie.

L'économie de gestion tire pleinement parti de la macro-économie, car elle permet de comprendre l'environnement dans lequel l'entreprise doit évoluer.

Ce type de compréhension aide l’exécutif à s’ajuster.

Des forces sur lesquelles il n'a aucun contrôle mais qui jouent un rôle vital dans le bien-être de l'entreprise, telles que:

a) le cycle économique,

b) Politique gouvernementale en matière de prix et de taxation,

c) commerce extérieur, et

d) Mesures antimonopole.

L'économie de gestion est de nature normative (relative au droit ou au titre) et non «descriptive».

Ça parle de:

a) planification future,

b) élaboration des politiques,

c) prise de décision, et

d) Comment utiliser pleinement les principes économiques.

Cela implique des jugements de valeur - cela signifie:

(i) Il indique quels buts et objectifs une entreprise devrait poursuivre; et

(ii) Comment atteindre au mieux ces objectifs dans une situation donnée.

C'est un pont entre l'économie traditionnelle et la gestion d'entreprise. Il tente d'unifier les concepts et principes économiques avec les pratiques commerciales actuelles.

Cela implique des complications qui ont été ignorées dans la théorie économique, selon laquelle le dirigeant d'entreprise doit prendre des décisions.

La théorie économique ou l'économie traditionnelle ignore invariablement la variété de contextes dans lesquels une entreprise individuelle réalise son fonctionnement réel.

Définition de l'économie de gestion :

Économie traditionnelle :

1. Selon Adam Smith: «L'économie est la science de la richesse».

Cette définition qu'il a donnée dans son livre «La richesse des nations» écrit en 1776. Ses opinions ont été appuyées par Walker et JB Say etc.

2. À cet égard, Marshall a déclaré: «L'économie est l'étude de l'homme dans les affaires ordinaires de la vie. il examine la partie de l'action individuelle et sociale qui est étroitement liée à la réalisation et à l'utilisation des conditions matérielles du bien-être ». Ainsi, il s’agit, d’une part, d’une étude de la richesse et, d’autre part, et plus important encore, d’une étude de l’homme.

3. Selon Robbins— "Les sciences économiques sont la science qui étudie le comportement humain en tant que relation entre des fins et des moyens rares ayant des utilisations alternatives."

Economie de gestion :

L'économie de gestion est une discipline qui traite de l'application de la théorie économique à la gestion des entreprises. La principale responsabilité d'un dirigeant d'entreprise dans une entreprise est:

a) Prise de décision,

b) Planification prévisionnelle.

La prise de décision:

Désigne le processus de sélection d'une action parmi un nombre d'actions alternatives disponibles pour atteindre les objectifs de l'entreprise.

Planification anticipée:

La planification future va de pair avec la prise de décision. Cela signifie établir des plans pour l’avenir afin de mettre en œuvre les décisions ainsi prises.

Les décisions d'affaires sont basées sur:

(i) des antécédents,

(ii) informations actuelles, et

(iii) Les estimations concernant l'avenir prévues le mieux possible.

En prenant des décisions, les dirigeants d’entreprise ont recours à la théorie économique avec des avantages considérables.

La théorie économique avec des avantages considérables.

La théorie économique traite de:

(i) la tarification,

(ii) les bénéfices,

(iii) la demande,

(iv) coût,

(v) production, et

vi) cycle économique, etc.

L’application de diverses théories économiques à la résolution des problèmes d’entreprise relevant de l’économie de la gestion.

Selon Haynes, Mote et Paul: «L'économie de gestion est l'économie appliquée à la prise de décision. Il s’agit d’une branche spéciale de l’économie qui jette un pont entre la théorie abstraite et la pratique managériale. ”

À cet égard, Spencer et Seegalman ont déclaré: «L'économie de gestion est l'intégration de la théorie économique à la pratique commerciale dans le but de faciliter la prise de décision et la planification prospective par la direction."

Nature de l’économie de gestion:

La nature de l’économie de gestion est «Prise de décision par le biais d’un cadre d’incertitude». L'économie de gestion consiste à utiliser des modes de pensée économiques pour analyser des situations commerciales. L’économie de gestion est l’intégration de la théorie économique à la pratique commerciale dans le but de faciliter la prise de décision et la planification prévisionnelle par la direction.

L'économie traditionnelle est appliquée à la gestion d'entreprise sur les points suivants:

(a) Les concepts théoriques traditionnels sont mis en relation avec le comportement réel des entreprises et les conditions existantes.

b) Estimation des relations économiques.

c) Prévision des quantités économiques pertinentes.

d) Utilisation de quantités économiques dans la prise de décision et la planification préalable.

(e) Compréhension des forces externes importantes constituant l'environnement.

(a) Concilier les concepts théoriques traditionnels de l'économie par rapport au comportement et aux conditions de l'activité réelle:

La technique analytique de la théorie économique construit un exemple ou un modèle permettant d’arriver à certaines hypothèses et d’en tirer des conclusions concernant certaines entreprises. Il est nécessaire de réconcilier les principes théoriques basés sur des hypothèses simplifiées avec les pratiques commerciales actuelles et de développer la théorie économique si nécessaire.

Par exemple:

Dans la théorie économique, on suppose qu'une entreprise cherche toujours à maximiser ses profits et, partant, la théorie suggère:

1. Quelle quantité l'entreprise doit-elle produire et

2. À quel prix, il devrait vendre.

Mais dans la pratique, les entreprises ne cherchent pas toujours à maximiser leurs profits et la théorie de l’entreprise n’explique pas son comportement.

En outre, certains termes tels que bénéfices et coûts ne sont pas utilisés dans l'entreprise comme ils sont utilisés dans les concepts économiques. En économie managériale, on tente de réconcilier les concepts comptables avec les concepts économiques, afin que les données financières puissent être utilisées plus efficacement.

b) Estimation de la relation économique:

Dans l'estimation de la relation économique et dans la mesure de divers types d'élasticités de la demande tels que:

(i) élasticité des prix,

ii) élasticité professionnelle,

(iii) élasticité du revenu,

(iv) élasticité croisée,

(v) relativité des coûts et de la production, etc.

Les estimations de ces relations économiques peuvent être utilisées à des fins de prévision.

(c) On peut prédire les bénéfices, la demande, les coûts de production, les prix, le capital et d’autres qualités économiques pertinentes:

À la lumière de ces prévisions, la planification et la prise de décision à l’avenir deviennent plus simples et plus faciles pour le chef d’entreprise.

d) Utilisation des qualités économiques dans la prise de décision et la planification préalable:

Les politiques commerciales et les projets d’avenir peuvent être formulés sur la base de qualités économiques.

(e) Compréhension des forces externes significatives constituant l'environnement:

Le chef d'entreprise doit voir la pertinence et les effets du cycle économique, des fluctuations du revenu national et des politiques gouvernementales en matière de fiscalité, de licence et de contrôle des prix, etc., et ajuster ses politiques d'entreprise en fonction de l'unité concernée, en tenant compte de tous les effets de celles-ci. forces externes.

Portée de l'économie de gestion:

Lors de l’étude de l’étendue des sciences de la gestion, il convient de rappeler que chaque science utilise trois termes appelés:

1. l'hypothèse,

2. la théorie,

3. Loi.

Nous avons une hypothèse provisoire lorsque nous essayons d'expliquer un groupe de faits. Si l'hypothèse peut expliquer les nouveaux faits et n'est pas contredite par de nouvelles découvertes, elle peut être promue au rang de théorie. Si une théorie continue à résister à l'épreuve du temps et de l'expérience, une loi peut être formulée.

Une science progresse en augmentant le nombre et l'exactitude de ses lois et en généralisant l'économie managériale n'échappe pas à cette règle. Dans le cadre de l'économie de gestion, aucun modèle uniforme n'a été suivi.

Cependant, les sujets suivants relèvent généralement de l’économie de la gestion:

1. analyse et prévision de la demande,

2. analyse des coûts et de la production,

3. Décisions, politiques et pratiques en matière de tarification,

4. la gestion des bénéfices,

5. Gestion du capital.

En économie de gestion, nous étudions à la fois les aspects théoriques et pratiques des activités économiques d'une entreprise. En fait, nous pouvons considérer que l'économie de gestion est à la fois une science positive et une science normative. Cependant, l'aspect normatif est beaucoup plus important.

1. Analyse de la demande:

L'analyse et la prévision de la demande occupent une place stratégique dans l'économie managériale. Une prise de décision managériale dépend d’une estimation précise de la demande. Une prévision des ventes à venir sert de guide à la direction pour établir les calendriers de production et utiliser les ressources. Cela aidera la direction à maintenir sa position sur le marché et sa base de profit.

2. Analyse des coûts:

Les estimations de coûts sont les plus utiles pour les décisions de gestion. Les différents facteurs qui entraînent des variations dans les estimations de coûts doivent être dûment pris en compte aux fins de la planification. Il y a un élément d'incertitude dans les coûts, car d'autres facteurs influant sur les coûts sont incontrôlables ou pas toujours connus. Les coûts sont très importants pour une planification judicieuse des bénéfices, qui comprend un contrôle des coûts et des pratiques de tarification saines.

3. Pratiques et politiques de tarification:

C’est le domaine le plus important de l’économie de gestion. Le prix donne un revenu à l'entreprise et le succès d'une entreprise dépend beaucoup de la justesse des décisions de prix prises.

Les différents aspects qui entrent dans le prix sont:

(i) la détermination du prix sous différentes formes de marché,

(ii) les politiques de prix,

(iii) les méthodes de tarification,

(iv) tarification différentielle,

(v) Tarification productive,

vi) Prévision des prix.

4. Gestion des bénéfices:

Sous gestion de profit nous étudions:

i) Nature et gestion du profit,

(ii) les politiques de profit, et

(iii) Techniques de planification des bénéfices telles que l'analyse de rentabilité (BEA). L'objectif principal de chaque direction est de réaliser un profit maximum. Mais les bénéfices sont incertains en raison des variations des coûts et des revenus.

Si la connaissance du futur était parfaite, l’analyse du profit aurait été une tâche très facile. Mais les attentes d'incertitude ne sont pas toujours réalisées. Par conséquent, la planification des bénéfices et sa mesure constituent le domaine le plus difficile de l’économie de gestion.

5. Gestion du capital:

La gestion du capital de l'entreprise est le travail le plus complexe et le plus fastidieux d'une entreprise. Cela implique une planification et un contrôle des dépenses en capital, car cela implique une somme importante. En outre, les problèmes de cession des immobilisations sont si complexes qu’ils nécessitent beaucoup de temps et de travail.

Une étude importante dans le cadre de la gestion du capital implique:

a) le coût du capital,

(b) taux de rendement, et

c) La sélection des projets.

Ainsi, on peut dire que le sujet de l’application ou de la portée de l’économie de gestion consiste à appliquer des principes et des concepts économiques pour s’adapter aux diverses incertitudes auxquelles l’entreprise est confrontée.

Rôle de l'économiste de gestion:

Divers économistes ont admis que l’économiste de gestion pouvait jouer un rôle très important en aidant la direction à utiliser au mieux les compétences et les techniques spécialisées. Les grandes entreprises industrielles ont fini par reconnaître la nécessité pour les économistes en gestion de résoudre les problèmes difficiles posés par la prise de décision et la planification prospective.

Économiste de gestion exerce diverses activités pour atteindre les objectifs de l'entreprise. Divers facteurs qui influent sur l’entreprise au cours des prochaines années relèvent des deux catégories suivantes. Ils sont: (a) externes et (b) internes.

Rappelles toi:

Les facteurs externes échappent au contrôle de la direction, mais les facteurs internes sont contrôlables et sont bien entre les mains de la direction qui peut être contrôlée. Ils sont également connus sous le nom d'opérations commerciales et peuvent bien être exploités au sein de l'entreprise.

(A) Facteurs externes:

On peut dire des facteurs externes que ces facteurs agissent normalement en dehors de l'entreprise et que l'entreprise n'a aucun contrôle sur eux. Ces facteurs constituent l'environnement des entreprises et comprennent les prix, le revenu et la production nationaux, la valeur des échanges, etc. Ils revêtent une grande importance pour l'entreprise.

Voici des questions importantes et pertinentes à cet égard:

1. Quelles sont les perspectives pour les politiques et réglementations économiques nationales du gouvernement? Quels changements ont eu lieu dans les politiques économiques du gouvernement et quels autres changements sont attendus dans un proche avenir dans ce domaine? Quels changements sont attendus dans les prix des matières premières dans la période à venir?

2. Quelles sont les perspectives de l'économie nationale pour l'année à venir? Quelles sont les tendances nationales et économiques importantes de l’économie nationale susceptibles d’affecter les activités de l’entreprise?

3. Quelles sont les perspectives du crédit, de la politique fiscale, du commerce extérieur et de la politique industrielle des institutions financières et du gouvernement?

4. Quelles sont les perspectives du marché et des clients pour la période à venir? Le calcul est-il susceptible de diminuer ou d'augmenter? Quelles sont les principales tendances logiques, régionales ou internationales?

5. Quels types de fluctuations cycliques sont attendus dans l'économie nationale à l'avenir?

6. Quelles sont les perspectives de la demande sur les marchés anciens et nouveaux? En quoi le changement de comportement social et de mode a-t-il tendance à augmenter ou à diminuer la demande du produit de l'entreprise?

7. Quels sont les prix probables des matières premières et des produits finis? Quels changements sont attendus dans la politique salariale du gouvernement dans les années à venir? Quels changements sont attendus dans les coûts de production d'un article? Les conditions d’argent ou de crédit à l’avenir risquent-elles d’être faciles ou difficiles?

L’économiste de gestion s’intéresse non seulement à l’étude de divers facteurs externes et des tendances économiques du niveau macro, mais il doit aussi interpréter leur pertinence pour le secteur ou l’entreprise où il travaille et doit conseiller la direction en conséquence.

Cette étude leur permet de déterminer le bon moment pour leur action spécifique. C'est dans ces domaines que l'économiste managérial peut apporter une contribution efficace à son entreprise.

(B) Facteurs internes:

Les facteurs internes sont ceux sur lesquels la direction a le contrôle. Ces facteurs relèvent de la portée et du fonctionnement d'une entreprise. telles que la détermination de la politique des prix, la décision de contraction ou d'expansion des activités commerciales, la détermination des prix - la politique, la décision de contraction ou d'expansion des activités commerciales, la détermination du niveau d'efficacité et de fonctionnement, la détermination de la politique salariale, etc.

Les questions pertinentes dans ce contexte seraient les suivantes:

1. Quel sera le budget de vente et de profit raisonnable pour l'année?

2. Quels seront les calendriers de production et les politiques d'inventaire les plus appropriés pour la prochaine année?

3. Quels changements dans la politique des salaires et des prix devraient être apportés maintenant?

4. Combien d’argent sera disponible l’année prochaine et comment devrait-il être investi?

5. Quels changements dans la politique de crédit de l'entreprise devraient être apportés?

Le climat d'incertitude des entreprises crée des complications dans le processus de prise de décision. Les principes économiques aident à minimiser ces incertitudes. Un économiste en gestion peut aider en analysant ces principes économiques.