Essai sur la gestion du matériel: signification, concept et portée
Lisez cet article pour en savoir plus sur la gestion du matériel. Après avoir lu cet article, vous découvrirez: 1. Signification de la gestion des matériaux 2. Concept de gestion des matériaux 3. Portée.
Signification de la gestion du matériel:
On ne peut nier le fait que l'homme et le matériel sont deux ressources très importantes qui exigent la plus grande attention de la part de la direction. La particularité des matériaux est qu’ils ne résistent pas au changement ou au contrôle alors que la gestion du facteur humain est plus compliquée.
Le marché actuel est concurrentiel. Face à la concurrence, à moins que l'entreprise ne sécurise l'économie sur tous les fronts, elle risque de perdre le marché. Les matériaux, dans une organisation de fabrication, constituent un facteur essentiel pour la viabilité de l’organisation.
La nécessité d'une manipulation prudente et prudente des matériaux - dès leur achat jusqu'à leur consommation / conversion finale en produit fini est primordiale. La gestion des matériaux prend de plus en plus d'importance à mesure que la production devient de plus en plus compliquée. La gestion des matériaux fait partie intégrante de la gestion de la production.
La gestion des articles peut être définie comme «planifier, diriger et contrôler le type, la quantité, l'emplacement, le mouvement et le moment des différents flux de marchandises (flux de marchandises) utilisés et produits par une entreprise - Bethel».
La gestion des matériaux nécessite non seulement une connaissance approfondie du marché, mais également du tact, de la prévoyance et des connaissances techniques pour planifier, diriger et contrôler tout le processus des matériaux jusqu'à leur absorption ou leur élimination, si nécessaire. C’est très compliqué, une branche très spécialisée de la gestion de la production, dont le succès dépend en grande partie de la bonne gestion des matériaux.
En réalité, la gestion du matériel englobe presque toutes les fonctions de la gestion - la planification, l’organisation, la direction, le contrôle et aussi un sens aigu de la relation humaine.
Fournisseurs de matériel - peuvent être un, deux ou plusieurs; tous doivent être traités par la direction des matériaux d'une entreprise d'une manière qui non seulement profite à l'entreprise, mais donne également aux fournisseurs le sentiment qu'ils sont correctement traités.
Un traitement discriminatoire entre les fournisseurs sans tact peut engendrer une situation préjudiciable à l’organisation. En résumé, la gestion des matières désigne les activités liées au contrôle des latérales.
C'est complet et compliqué; toutes les fonctions managériales doivent être combinées de manière optimale dans la gestion du matériel afin d’assurer une efficacité optimale. Il a été reconnu par tous les pays avancés. La gestion des matériaux constitue un domaine essentiel de la gestion en général et de la gestion de la production en particulier.
Le concept de gestion des matériaux n’est pas nouveau, mais l’importance qu’il a acquise ces dernières années est énorme. Les matériaux ont toujours été considérés comme importants dans une organisation de fabrication, mais leur gestion a pris une importance supplémentaire en raison de l’importance croissante du contrôle des matériaux dans le marché concurrentiel actuel.
Les matériaux constituant une part importante du coût total exigent maintenant un traitement spécial et une surveillance étroite par une direction vigilante. La gestion des matériaux ne comportait généralement pas de personnel de direction distinct, mais ceux de la gestion de la production s'occupaient des matériaux.
Mais le concept de gestion des matériaux au sens véritable est le résultat du formidable impact actuel des matériaux sur une organisation de fabrication.
Concept de gestion des matériaux:
Le concept de gestion des matériaux est à présent si mûr qu’un gestionnaire de matériaux doit aujourd’hui s’équiper de toutes les qualités et de tous les attributs qu’un directeur général devrait posséder. Aujourd'hui, toutes les fonctions de direction sont combinées de la manière la plus prudente pour sécuriser l'économie de matériaux, éviter le gaspillage de matériaux et créer ainsi une base solide permettant à une organisation de faire face à la concurrence.
Juste pour avoir une idée de la gestion des matériaux, nous pouvons mentionner que cela ne signifie pas gérer les matériaux quand ils sont à l'intérieur et observer leur utilisation. La gestion des matériaux est un vaste domaine d’activités - depuis la planification des matériaux, leur approvisionnement en quantité et qualité correctes, leur envoi en temps voulu, et leur élimination s’ils sont jugés obsolètes ou excessifs.
Le concept de gestion des matériaux ne reste pas statique, mais va encore plus loin. Le concept est dynamique. se déplace avec le temps en restant au fait de l'évolution de l'environnement industriel. Le concept de gestion des matériaux n’est pas uniquement interne, c’est pragmatique.
D'un côté, des syndicats hostiles réclamant une augmentation des émoluments, entraînant toujours une augmentation des charges salariales et, d'autre part, une concurrence sévère, en particulier par une combinaison horizontale, ont créé la nécessité d'attirer de plus en plus l'attention sur une meilleure gestion des matériaux.
Ceci met naturellement le personnel de direction du département des matériaux à être de plus en plus vigilant dans l'application des dernières techniques de gestion. Ainsi, le concept de gestion des matériaux a été mis au défi des complexités des techniques modernes de production.
Il existe différents domaines de gestion d’une organisation, mais dans une unité productive, la gestion du matériel constitue le domaine de gestion très critique.
Le concept de gestion du matériel implique donc également l'engagement de la direction générale à s'impliquer de plus en plus et à définir les moyens de déployer tous les efforts possibles pour optimiser l'efficacité du contrôle du matériel grâce au personnel chargé de la gestion du matériel.
Portée de la gestion des matériaux:
1. Planification et contrôle des matériaux:
Ceci est basé sur la prévision des ventes et la cible de production. La planification des matériaux implique l'estimation des besoins en pièces, la préparation du budget des matériaux, la prévision du niveau de stock, la planification des commandes et enfin le suivi des performances en vue de réaliser les ventes et la production ciblées.
2. Achat:
Des achats corrects, prudents et efficaces garantissent dans une large mesure le succès de la gestion du matériel. Les achats comprennent la sélection des sources d'approvisionnement, le règlement des conditions avec les fournisseurs, le placement de la commande, le suivi et les paiements aux fournisseurs, l'évaluation et la notation des fournisseurs et le maintien de bonnes relations avec eux.
3. Contrôle des stocks et des stocks:
Cela dénote le contrôle physique des matériaux. Les matériaux doivent être préservés; l’obsolescence et les dommages dus à l’élimination rapide du matériel doivent être minimisés. La bonne vocation, le stockage du matériel et la tenue des registres des magasins sont du ressort du contrôle des stocks et des stocks. Lors du contrôle des magasins, le personnel des magasins doit vérifier le stock physique et le rapprocher des chiffres comptables.
Il couvre également divers autres aspects des matériaux, tels que la définition des niveaux de stock, l'analyse ABC, la dissuasion de la QEC, la définition sécurisée des niveaux de stock, l'analyse des délais et la production de rapports. La gestion des matériaux a pour objectif de garantir un flux de marchandises fluide du producteur au consommateur final. Si nous observons, nous constatons qu’à chaque stade des forces du marketing, il y a un mouvement de marchandises.
En un sens, l’ensemble du marketing est fondamentalement la gestion des matériaux dans le concept intégré de gestion des matériaux. La portée de la gestion des matériaux ne se limite pas à la livraison finale des produits aux consommateurs dans un état et une qualité appropriés. L’élargissement du domaine de la gestion des matériaux s’est concrétisé avec l’émergence de la gestion intégrée des matériaux.
