3 principaux facteurs ayant contribué au rôle stratégique de la GRH

Premièrement, les organisations sont devenues plus sensibles à la productivité en raison de la nécessité d'opérer dans une économie mondiale et de la prise de conscience du fait que l'avantage concurrentiel d'une entreprise est lié à la gestion stratégique des ressources humaines.

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Deuxièmement, il y a eu une réduction généralisée, une restructuration et une refonte de la structure des organisations. En conséquence, les anciennes structures de type hiérarchique avec des contrôles stricts ont cédé la place à des structures plus plates et à des étendues de contrôle plus grandes. Ces nouvelles structures ont nécessité de mettre davantage l'accent sur la maîtrise de soi des employés plutôt que sur les anciennes traditions de contrôle externe.

Troisièmement, une stratégie judicieuse en matière de ressources humaines était nécessaire pour gérer efficacement la main-d'œuvre extrêmement diversifiée de l'avenir. La future main-d'œuvre sera plus diversifiée en termes de sexe, de race et d'âge, ainsi qu'en attitudes, croyances et valeurs.

Ainsi, les organisations auront affaire à un type d'employé différent, de l'homme d'organisation très engagé aux "nouvelles personnes" qui ont plus d'intérêt en elles-mêmes que l'intérêt organisationnel.