Différence entre la gestion des ressources humaines et la gestion personnelle

Les principales différences entre la gestion des ressources humaines et la gestion personnelle sont les suivantes:

Certains gestionnaires comprennent mal que la gestion des ressources humaines est un terme digne pour la gestion du personnel.

D'autres disent que GRH et la gestion du personnel remplissent les mêmes fonctions. La gestion des ressources humaines n’est pas la gestion du personnel, bien que cette dernière soit incluse dans la première. La perspective ou la philosophie même de la gestion des ressources humaines diffère de celle de la gestion du personnel.

Selon Flippo, «la gestion du personnel est la planification, l'organisation, la direction et le contrôle de l'approvisionnement, du développement, de la compensation, de l'intégration et de la maintenance des personnes dans le but de contribuer aux objectifs organisationnels, individuels et sociaux».

Selon cette définition, la gestion du personnel concerne principalement les achats et le développement du personnel en vue de la réalisation des objectifs organisationnels. Bien que Flippo parle d'objectifs individuels et sociaux, l'objectif principal est d'atteindre les objectifs organisationnels avec l'aide d'individus.

Les intérêts, les désirs et les aspirations des individus sont submergés par des objectifs organisationnels. Les fonctions de gestion de la planification, de l'organisation, de la direction et du contrôle sont les autres fonctions de la gestion du personnel. L'acquisition et le développement du personnel est l'affaire de la gestion du personnel.

La GRH est envisagée dans une perspective totalement différente. La philosophie de la gestion des ressources humaines est de former les personnes en fonction de leurs besoins et de leurs aspirations et de les motiver pour les aider à atteindre leurs objectifs organisationnels.

Alors que la fonction de personnel a été conçue pour répondre à des objectifs organisationnels tels que la maximisation des profits, la GRH a présenté les éléments humains de l’entreprise comme des ressources importantes. Le développement des ressources humaines est donc considéré comme un élément important de la réflexion sur la GRH.

La fonction du personnel est considérée comme une fonction indépendante. Il est dirigé par un responsable du personnel, qui est censé connaître les règles et règlements en matière de pratiques du personnel et conseille la direction sur les politiques relatives au personnel. Pour cette raison, la gestion du personnel est considérée comme une fonction du personnel par certains rédacteurs en gestion. La gestion des ressources humaines, en revanche, est considérée comme partie intégrante de chaque fonction de ligne.

La tâche principale de chaque responsable est d’activer et la gestion des ressources humaines ne peut être isolée de l’activation. Il ne faut donc pas avoir l’impression que la gestion des ressources humaines remplace la fonction traditionnelle de gestion du personnel. HRM a plutôt assimilé la fonction du personnel dans sa forme affinée.

Gestion du personnel et GRH — Distinction