Comment créer un environnement favorable au sein d'une organisation? - Répondu!

Plutôt que d’accepter les éléments environnementaux tels quels, les organisations peuvent prendre certaines mesures pour transformer certaines menaces environnementales en opportunités.

Certaines des mesures à prendre, selon John P. Kotterare:

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Relations publiques:

Les relations publiques impliquent l'utilisation de supports de communication pour obtenir des impressions favorables sur l'image de l'entreprise et la qualité de ses produits et services. De cette façon, l'organisation peut promouvoir un sentiment positif envers elle parmi les éléments environnementaux. Cela peut être fait en s'impliquant dans les affaires de la communauté et en garantissant la satisfaction du consommateur en intégrant les consommateurs à l'organisation.

Clés à molette:

Les clés de contact sont les personnes au sein de l'organisation qui jouent un rôle de liaison entre l'organisation et l'environnement. Ils fournissent des informations pertinentes de l'environnement à la direction pour qu'ils prennent les mesures appropriées et ils représentent les intérêts de l'organisation vis-à-vis de l'environnement extérieur. Ces personnes peuvent être des vendeurs, des spécialistes des achats, des réceptionnistes, des avocats, des scientifiques, etc., qui entretiennent des liens étroits avec l’évolution de leurs domaines respectifs.

Donner et prendre la politique:

La favorabilité environnementale peut également être obtenue dans une certaine mesure en négociant et en négociant des politiques de concessions mutuelles avec certains éléments du monde extérieur. Des accords spécifiques avec les acheteurs et les fournisseurs sont l’un des moyens de créer un environnement favorable.

Embaucher les bonnes personnes. Certaines organisations engagent des candidats plus familiers ou ayant un certain contrôle sur certains éléments de l'environnement. Les entreprises enlèvent souvent des cadres clés à des entreprises concurrentes en leur proposant des offres attrayantes, puis utilisent leurs connaissances de l'environnement à leur avantage.

Une autre forme de «recrutement» est connue sous le nom de «cooptation», qui consiste à intégrer des personnes influentes dans des rôles de leadership et d'élaboration de politiques au sein de l'organisation. De nombreux dirigeants politiques travaillent en tant que consultants après leur retraite et utilisent leurs expériences antérieures au profit de l’organisation. Les conseils d’administration de la plupart des universités comptent des personnalités de premier plan, principalement dans le but de collecter des fonds et de préserver le prestige de l’université.

Coentreprises:

Les coentreprises, les fusions, les acquisitions et les prises de contrôle aident parfois les organisations à éliminer certains éléments de l'environnement hostile. De telles alliances sont de plus en plus courantes en raison des économies d’échelle et il existe un avantage mutuel pour les organisations impliquées qu’il serait difficile de reproduire si chacune agissait seule. Ces alliances produisent des effets synergiques.