Utilisation de techniques de recherche opérationnelle dans les domaines de la gestion
Utilisation de techniques de recherche opérationnelle dans les domaines de la gestion!
Applications de la recherche opérationnelle:
La recherche opérationnelle est une technique de résolution de problèmes et de prise de décision. Il est considéré comme un ensemble de règles scientifiques et programmables fournissant à la gestion une «base quantitative» pour la décision concernant l’opération sous son contrôle.
Certains domaines de gestion où les techniques de RO ont été utilisées avec succès sont les suivants:
1. Répartition et distribution dans les projets:
(i) Allocation optimale de ressources telles que les hommes, les matériaux, les machines, le temps et l'argent nécessaires aux projets.
(ii) Détermination et déploiement de la main-d'œuvre appropriée.
(iii) Planification, suivi et contrôle du projet.
2. Planification de la production et des installations:
(i) Taille de l'usine et décision de l'emplacement
(ii) Estimation du nombre d'installations requises.
(iii) Préparation des prévisions pour les divers articles d’inventaire et calcul des quantités de commandes économiques et des niveaux de réapprovisionnement.
(iv) Planification et séquencement des cycles de production par une affectation appropriée des machines.
(v) Transport de chargement et de déchargement.
(vi) décision de l'emplacement de l'entrepôt.
(vii) Décisions de politique de maintenance.
3. Décisions de programmes:
(i) Quoi, quand et comment acheter pour minimiser les coûts d'approvisionnement.
(ii) Politiques de soumission et de remplacement.
4. Marketing:
(i) Allocation budgétaire publicitaire
ii) Moment de l'introduction de la production
(iii) Sélection des supports publicitaires
(iv) Sélection du mélange de produits
(v) Préférence du client en ce qui concerne la taille, la couleur et le conditionnement de divers produits.
5. Comportement organisationnel:
(i) Sélection du personnel, détermination de l'âge de la retraite et des compétences.
(ii) Politique de recrutement et attribution des emplois.
(iii) Recrutement des employés
(iv) Planification des programmes de formation.
6. Finances:
(i) Besoins en capitaux, analyse des flux de trésorerie.
ii) Politiques de crédit, risques de crédit, etc.
(iii) décision d'investissement.
(iv) Plan de profit pour l'entreprise.
7. Recherche et développement:
(i) Planification de l'introduction du produit.
ii) Contrôle des projets de R & D
(iii) Détermination des domaines de recherche et développement.
(iv) Sélection des projets et préparation de leurs budgets.
(v) Fiabilité et contrôle des projets de développement.
On peut donc en conclure que la recherche opérationnelle peut être largement utilisée en gestion et peut également servir de mesure corrective.
