Performance standard des travailleurs

Nous savons que la notation est la partie la plus critiquée de l’étude de temps. En effet, dans l'évaluation, un jugement subjectif est toujours impliqué. Mais il n'y a pas d'alternative à la notation des travailleurs pour appliquer le facteur de correction dans le temps observé.

Il peut y avoir deux alternatives, si l'analyste ne veut pas évaluer les travailleurs:

(1) L’analyste doit faire le travail lui-même et le chronométrer. Mais, cette alternative n’est pas possible mais il n’est peut-être pas facile, pour l’analyste d’être capable d’exécuter de nombreuses opérations. En outre, il sera également soumis à une opposition.

(2) Il est possible de demander à un ouvrier spécial d'effectuer l'opération. Le travailleur peut être formé pour travailler à un rythme normal, qui peut être défini comme la norme pour cette opération. Mais cette alternative ne sera pas acceptée par les travailleurs. Il n’ya donc pas d’alternative au repos des travailleurs. Maintenant, la question se pose de savoir comment un rythme standard peut être défini et utilisé.

Avant de mettre au point un système d’évaluation, trois conditions de base doivent être satisfaites:

1. Les performances standard doivent être définies et spécifiées clairement.

2. L’analyste doit être correctement formé pour visualiser les performances standard.

3. Une formation adéquate doit être dispensée à l'analyste pour qu'il puisse évaluer les performances standard.

Certaines des méthodes par lesquelles la performance standard pour l'évaluation peut être déterminée sont les suivantes:

1. Chaque organisation a sa propre méthode pour accepter une performance standard. Avec le temps, cette idée vague devient conceptualisée. Cela peut varier d'une entreprise à l'autre. Généralement, cette norme organisationnelle est dictée par la structure des salaires, le niveau de main-d'œuvre, les politiques d'organisation, etc.

2. Dans certains cas, sélection arbitraire d'un repère en fonction d'une tâche commune effectuée. La tâche commune est telle qu’elle peut être facilement conceptualisée. Par exemple, une industrie peut décider que son concept de performance normale consiste à marcher à une vitesse de quatre milles à l'heure (6, 4 km / h).

Il s’agit d’un rythme de marche rapide et professionnel, qui doit être maintenu avec des pauses adéquates. On peut également affirmer que cette norme était applicable dans les pays froids ou qu’il ne convenait peut-être pas de l’appliquer dans notre pays. Une erreur est susceptible d’être commise en étendant ce concept à une grande variété d’opérations en magasin, dont la plupart ne peuvent présenter aucune ressemblance avec la tâche sélectionnée.

3. Les normes de temps de mouvement prédéterminées (PMTS) peuvent également être utilisées pour spécifier le concept de performance standard comme se rapportant à certains cas spécifiques.

4. L'analyste de l'étude du temps peut utiliser son expérience des conseils de la direction pour déterminer le niveau de performance normal ou standard de l'organisation.