Motivation: Introduction, définition et caractéristiques de la motivation
Motivation: Introduction, définition et caractéristiques de la motivation!
Introduction à la motivation :
Abraham Lincoln, jusqu'à quarante heures passées, a été un échec dans presque toutes les activités qu'il a entreprises. Interrogé sur le changement, il a déclaré: 'Mon père m'a appris à travailler mais ne m'a pas appris à aimer mon travail. J'ai frappé ça accidentellement, quand j'avais quarante ans ». Cet «amour ou volonté de faire» (appelé motivation) dépend de la force des motivations des gens. Les motivations sont les besoins exprimés et peuvent être conscientes ou subconscientes. Ils sont toujours orientés vers des objectifs.
Motiver les employés à être plus performants et ainsi atteindre les objectifs de l’organisation a été le plus grand défi des managers. Pourquoi certaines personnes ont-elles de meilleurs résultats que d'autres? Pourquoi la même personne agit-elle différemment à des moments différents? Celles-ci et beaucoup d'autres questions liées au rendement au travail ont constamment été confrontées aux gestionnaires.
Motiver les gens à être plus performants que leurs capacités physiques et mentales normales et à les satisfaire est une fonction très complexe de la gestion.
Définition de la motivation:
La motivation est un processus inspirant qui pousse les membres de l'équipe à peser de tout leur poids pour fidéliser le groupe, à mener à bien les tâches qu'ils ont assumées et, d'une manière générale, à jouer un rôle efficace dans le travail du groupe. entreprises.
Comme le dit Michael Jucious, "la motivation est l'acte de stimuler quelqu'un ou soi-même pour obtenir le plan d'action souhaité, pour appuyer sur le bon bouton afin d'obtenir la réaction souhaitée".
S. Zedeek et M. Blood définissent comme suit: «La motivation est une prédisposition à agir de manière ciblée».
Voici l’importance de la motivation dans une organisation:
1. Plus grande efficacité:
La motivation améliore l'efficacité des employés et de l'organisation. Lorsque les employés sont motivés, ils peuvent performer avec engagement et dévouement.
2. Réduction de l'absentéisme et de la rotation du travail:
Les employés motivés ne peuvent rester absents ni quitter l’organisation. Ils développent un sentiment d'appartenance à l'organisation et améliorent ainsi leur performance globale.
3. Esprit d'équipe:
La motivation améliore l'esprit d'équipe des employés, ce qui améliore l'environnement de travail et la performance globale de l'employé et de l'organisation.
4. Réduction des déchets et des casses:
Les employés motivés prennent grand soin des machines de traitement et autres ressources. Cela réduira les gaspillages et les ruptures, ce qui se traduira par des avantages plus importants pour l'organisation.
5. relations cordiales:
La motivation permet une relation cordiale et saine dans l'organisation. La motivation aide à réduire les griefs et les conflits de travail. Il assure des relations saines entre le management et le travail. Cela améliore l'efficacité globale de l'organisation.
6. Promotion de l'innovation:
Les employés motivés utilisent leur initiative pour trouver des moyens novateurs de réaliser leurs opérations. Ces employés sont plus créatifs et aident l’organisation à acquérir un avantage concurrentiel.
7. Utilisation optimale des ressources:
La motivation entraîne une plus grande implication des employés et une réduction des pertes. Cela conduit à une utilisation optimale des ressources.
8. Image de l'entreprise:
Les employés motivés sont plus fidèles à l'organisation. Ils travaillent avec un sens de l'engagement et du dévouement. Cela améliore la performance globale de l'employé, ce qui permet d'obtenir de meilleurs résultats pour l'entreprise. Cela se traduit par de meilleures relations avec toutes les parties prenantes.
Caractéristiques / caractéristiques de la motivation:
1. Interaction entre l'individu et la situation:
La motivation n'est pas un trait personnel mais une interaction entre l'individu et la situation.
2. Comportement dirigé vers un objectif:
La motivation conduit à une action orientée vers un objectif. La motivation conduit à la réalisation des objectifs organisationnels et à la satisfaction des besoins personnels.
3. Systèmes orientés:
La motivation est influencée par deux forces:
une. Forces internes:
Ces forces sont internes à l’individu, c’est-à-dire leurs besoins, leurs désirs et leur nature.
b. Forces externes:
Ces forces sont externes à l'individu et peuvent être liées à l'organisation, telles que la philosophie de gestion, la structure organisationnelle et la relation supérieur-subordonné, ainsi qu'aux forces présentes dans l'environnement externe telles que la culture, les coutumes, la religion et les valeurs.
4. Positif ou négatif:
La motivation positive ou l'approche de la carotte offre des incitations positives telles que l'appréciation, la promotion, le statut et les incitations. La motivation négative ou la méthode du bâton met l'accent sur les pénalités, les amendes et les punitions.
5. De nature dynamique et complexe:
Le comportement humain est extrêmement complexe et il devient extrêmement difficile de comprendre les personnes au travail. La motivation est un processus dynamique et complexe.
