Notes sur la formulation du projet
Nous savons qu'un projet découle de problèmes ou d'opportunités. Par conséquent, la nécessité d'un projet est ressentie par le propriétaire du projet (une personne ou une organisation) qui propose de mener à bien un projet. Compte tenu de la complexité du monde des affaires, il est presque impossible pour une organisation de commencer à investir dans une entreprise avant qu'un plan ne soit établi pour cette entreprise, un plan pour l'investissement proposé.
La formulation du projet est une expression systémique de ce plan avec des estimations détaillées dans certains paramètres. Pour être plus réalistes et fiables, ces estimations reposent sur des expériences et des environnements réels ainsi que sur les tendances prévues pour les années à venir. Tous ces éléments sont formulés dans un «rapport de projet». La formulation du projet nécessite beaucoup de soutien fonctionnel de la part des spécialistes dans leurs domaines respectifs.
Une fois le projet identifié, des mesures nécessaires sont prises pour explorer et évaluer sa viabilité.
Il implique une étude dans un ou plusieurs ou tous les domaines suivants:
(i) technique:
une. Si la technologie impliquée dans le projet est appropriée pour atteindre les objectifs, pour s'assurer que
b. Ce n'est pas une technologie obsolète;
c. Le collaborateur technique est capable de transmettre cette technologie, souvent assurée par une période de rachat d’une partie de la production;
ré. Les autres termes du savoir-faire sont raisonnables et acceptables selon les normes.
ii) économique:
une. L'investissement dans le projet est justifié par la situation économique globale et, en particulier, par rapport au secteur pour lequel le projet est planifié.
b. Le coût du projet est justifié par rapport aux avantages économiques qui en découlent.
(iii) Financier:
une. Les ressources nécessaires seront disponibles à temps lors de la mise en œuvre du projet et de son exploitation ultérieure. L'expérience montre que de nombreux projets, après avoir été partiellement réalisés, sont arrêtés (en particulier dans le secteur public) en raison d'un manque de fonds, ce qui retarde sa mise en œuvre et entraîne une augmentation des coûts.
b. Les revenus estimés à tirer du projet après sa mise en œuvre sont suffisants pour justifier le coût en capital du projet.
(iv) social:
une. L’objectif du projet est de servir les citoyens par le développement rural, l’éducation, les soins de santé, etc. Il convient de s’assurer que des fonds suffisants sont disponibles pour maintenir ce projet. Par exemple, un hôpital construit et doté des équipements en l'absence de fonds pour payer les médecins, les infirmières / le personnel d'entretien, etc.
Ces études sont réalisées et préparées dans une base de données contenant des informations provenant de diverses sources authentiques, ainsi que d'organisations professionnelles, d'études de marché et d'analystes, etc. rapport (DPR).
Chacune de ces études est une affaire coûteuse, et un projet ne doit pas nécessairement passer par toutes ces études. L'état d'avancement des études et la fiabilité des détails prévus dans le rapport (préfaisabilité, faisabilité, etc.) s'améliorent avec la décision de la direction de creuser davantage, ainsi que des informations plus détaillées disponibles avec le temps.
Ainsi, la formulation du projet passe d’un profil de projet à un RMR. D'autre part, le propriétaire du projet peut même rechercher un RMR sans autre rapport en tant que profil de projet, etc.
