Problèmes rencontrés dans la planification des ressources humaines

Certains des problèmes majeurs rencontrés dans la planification des ressources humaines sont les suivants:

1. Les gens perçoivent que les gens sont disponibles en abondance dans notre économie de surplus de main-d'œuvre. Alors, pourquoi dépenser du temps et de l’argent dans la prévision des ressources humaines? Étonnamment, cette perception de la planification des ressources humaines est également partagée par la direction.

2. Un autre problème de la planification des ressources humaines est que la demande et l'offre de ressources humaines ne sont pas précises à un pour cent. L’expérience montre que plus l’horizon prévisionnel des besoins en ressources humaines est long, plus la possibilité d’imprécision dans les estimations des besoins en ressources humaines est grande.

3. Divers types d'incertitudes, tels que le taux de rotation du travail, l'absentéisme, l'emploi saisonnier, les fluctuations du marché et les changements technologiques, rendent la planification des ressources humaines inefficace. La raison étant ces incertitudes, fait de la prévision des ressources humaines une supposition loin de la réalité.

4. Parfois, la planification des ressources humaines souffre d'un conflit entre les approches quantitatives et qualitatives utilisées. Certaines personnes considèrent la planification des ressources humaines comme un simple jeu de chiffres permettant de suivre le flux de personnes dans les départements et au sein de l'organisation. À l’inverse, d’autres adoptent une approche qualitative axée sur la qualité des ressources humaines telles que le développement de la planification de carrière, les compétences, le moral, etc.

5. En règle générale, le personnel des ressources humaines est perçu comme un expert en matière de traitement du personnel. Mais, ils ne sont pas des experts plus souvent. Par conséquent, les besoins en ressources humaines estimés par ces personnes ne sont pas réalistes. Les plans d’organisation fondés sur de telles estimations risquent d’être effondrés.

6. La planification des ressources humaines étant basée sur des données relatives aux ressources humaines, certaines organisations industrielles ne la tiennent pas correctement. Ensuite, en l'absence de données fiables, il devient difficile d'élaborer des plans de ressources humaines efficaces.

En résumé, les problèmes de planification des ressources humaines découlent à la fois des limites inhérentes à la prévision et des faiblesses humaines qui le font, de l’autre. Mais, les deux peuvent être surmontés.